裕景地產(chǎn)集團從1987年在香港創(chuàng)建至今,已發(fā)展成為國內(nèi)著名的綜合體開發(fā)商。2007年裕景地產(chǎn)集團進駐沈陽,在青年大街金廊核心地段建造125萬平的大型高端綜合體,其中包含8萬平的購物中心項目——沈陽裕景中心�；I備一個購物中心項目最重要的環(huán)節(jié)就是招商業(yè)務(wù)。招商,即招攬商戶,指發(fā)包方將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布以招募商戶共同發(fā)展的業(yè)務(wù)。 沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)的目標客群主要是定位中高端的品牌商戶,裕景中心擬在穩(wěn)定現(xiàn)有意向進駐開店的品牌商戶基礎(chǔ)之上,力圖通過招商努力,拉近與品牌商戶的距離,進一步擴大商戶群體范圍。然而自2008年金融危機以來,國家對住宅地產(chǎn)的宏觀調(diào)控及城市化進程的不斷發(fā)展,導(dǎo)致眾多地產(chǎn)開發(fā)商將開發(fā)業(yè)務(wù)種類偏重于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),商業(yè)物業(yè)設(shè)施大步發(fā)展,購物中心呈現(xiàn)集中釋放態(tài)勢。因此,招商困難、競爭客戶激烈,招商業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的局面。 沈陽裕景中心在這樣一個競爭的環(huán)境中無論是從目標客戶資源上,還是從具體的運作實施過程服務(wù)質(zhì)量上看,都存在著一定的問題。為了提高沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)的績效,必須做到知己知彼,分析招商業(yè)務(wù)目前面臨的機遇與挑戰(zhàn),以及明確沈陽裕景中心在沈陽商業(yè)市場招商業(yè)務(wù)中的競爭地位,以便制定出切實可行的市場競爭戰(zhàn)略來。因此,研究沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)市場競爭戰(zhàn)略是有價值和現(xiàn)實意義的。 本文擬在運用SWOT矩陣分析法分析沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略理論及目標客戶特征分析,判斷并給出沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)的競爭者及其競爭實力,給出沈陽裕景中心招商業(yè)務(wù)的市場競爭地位,制定市場競爭戰(zhàn)略及實施流程與步驟,以保證沈陽裕景中心在沈陽商業(yè)市場有一個明確的定位,劃分現(xiàn)行的市場份額,具有前瞻性地控制沈陽商業(yè)市場現(xiàn)有資源,抓住機遇,從容應(yīng)對沈陽商業(yè)市場激烈競爭的局面。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F271;F721
【部分圖文】：

圖3.3 2001-2011全國新增開業(yè)購物中心數(shù)量Fig. 3.3 2001-2011 the newly increased quantity of practicing shopping centers countrywide圖3.3顯示，2007年是中國購物中心最為集中開業(yè)的高峰期，新增購物中心數(shù)量達到368家，這與中國經(jīng)濟發(fā)展強勁有一定關(guān)系。2008年開業(yè)數(shù)量有所降低則是
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 陳建明;陳鴻莉;;購物中心選址需關(guān)注三大要素[J];安家;2005年05期

2 艾文;;菲律賓華僑首富布局中國地產(chǎn)[J];安家;2004年12期

3 沈慶春;;淺談市場競爭戰(zhàn)略[J];中國科技財富;2008年10期

本文編號：2885533