我國(guó)自1979年實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)30多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng),作為改革開(kāi)放的前沿陣地深圳的發(fā)展模式及成功經(jīng)驗(yàn)逐步向內(nèi)陸輻射,形成以珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘區(qū)域?yàn)辇堫^的國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和高新技術(shù)區(qū)。 隨著國(guó)家改革開(kāi)放的政策不斷推進(jìn),市場(chǎng)對(duì)“能源”的需求越來(lái)越大。為了減少煤作為單一能源的局面,首先,國(guó)家大力開(kāi)發(fā)天然氣及應(yīng)用,投巨資建設(shè)西氣東輸及川氣東送工程,天然氣作為潔凈、環(huán)保能源將逐步替代煤及其它能源,進(jìn)入工業(yè)、商業(yè)和民用領(lǐng)域。其次,天然氣隨著兩條貫穿東西和南北的干線將進(jìn)入各個(gè)城市,作為潔凈、安全、價(jià)低的經(jīng)濟(jì)性能源也將進(jìn)入千家萬(wàn)戶。2007年天然氣進(jìn)入深圳市,深圳100多萬(wàn)民用戶也將面臨城市氣源置換的大量而繁重工作,勢(shì)必淘汰原先落后的燃?xì)饩?使用適合天然氣的新燃?xì)饩�。這一市場(chǎng)充滿著大量商機(jī),作為改革開(kāi)放的前沿陣地,更是燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè)必爭(zhēng)之地,使得燃?xì)饩咪N(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 本文先對(duì)本公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,含宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。明確本公司現(xiàn)在所處環(huán)境和位置,以及面臨機(jī)會(huì)和威脅。其次對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力資源展開(kāi)分析,了解公司優(yōu)勢(shì)部分和劣勢(shì)部分的現(xiàn)狀,明確公司將來(lái)的市場(chǎng)定位,根據(jù)"STP-4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略”的理論指導(dǎo),按照產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、品牌策略等五個(gè)部分進(jìn)行深入的分析和研究,并對(duì)本公司的內(nèi)部組織架構(gòu),人員培訓(xùn),激勵(lì)機(jī)制等方面提出實(shí)施意見(jiàn)。 論文共包括五章內(nèi)容,第一章為緒論部分,其中介紹了深圳市燃?xì)庥镁哂邢薰镜母艣r、市場(chǎng)背景、研究意義和研究方法與技術(shù)路線；第二章對(duì)公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客環(huán)境進(jìn)行分析；第三章對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；第四章運(yùn)用SWOT理論對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,并結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位；第五章基于前文的分析提出了林內(nèi)燃?xì)饩呱钲诜止臼袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略；結(jié)論部分對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類(lèi)】：F426.6;F274
【部分圖文】：

2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要指標(biāo)完成情況ii# 絕對(duì)值 比上年增長(zhǎng)(%)房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目投資 億元 736.84 43.1商品房施工面積 萬(wàn)平方米 3216.69 11.8其中：住宅 萬(wàn)平方米 2107.59 7.2商品房竣工面積 萬(wàn)平方米 425.75 31.0其中：住宅 萬(wàn)平方米 289.40 24.4
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 袁令起;;企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)問(wèn)題的探究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年21期

本文編號(hào)：2857219