發(fā)布時(shí)間：2020-10-13 11:10

　　 當(dāng)前,房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)被視為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的生命線,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃也不斷推陳出新,但在內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中仍常存在著一些典型的問(wèn)題,因此必須避免市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)誤區(qū)制定合理和具有潛力的營(yíng)銷(xiāo)策略,使企業(yè)最終獲得利潤(rùn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。基于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中的重要作用,本文從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和消費(fèi)行為理論及房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特征入手,通過(guò)分析內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用,并為其今后的營(yíng)銷(xiāo)策略拓開(kāi)了思路,提出房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的一些建議。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F274;F293.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論綜述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
        2.1.1 產(chǎn)品策略
        2.1.2 價(jià)格策略
        2.1.3 渠道策略
        2.1.4 促銷(xiāo)策略
    2.2 消費(fèi)者行為理論
        2.2.1 消費(fèi)者行為模式
        2.2.2 消費(fèi)者行為要素
        2.2.3 消費(fèi)者的需要與動(dòng)機(jī)
第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特征與發(fā)展趨勢(shì)
    3.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念與特征分析
        3.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
        3.1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征
    3.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        3.2.1 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀
        3.2.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
第四章 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)發(fā)展和存在問(wèn)題分析
    4.1 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)發(fā)展
        4.1.1 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司基本狀況
        4.1.2 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        4.1.3 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司的發(fā)展思路
        4.1.4 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司前景分析
    4.2 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司在營(yíng)銷(xiāo)中存在的主要問(wèn)題
        4.2.1 市場(chǎng)調(diào)研不充分,定位不準(zhǔn)確
        4.2.2 營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)性不強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)策劃缺乏創(chuàng)意和內(nèi)涵
        4.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)不明,市場(chǎng)定位模糊
        4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)理念落后,缺乏品牌意識(shí)
第五章 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與配套措施
    5.1 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司市場(chǎng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
        5.1.1 產(chǎn)品組合策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
        5.1.2 產(chǎn)品品牌策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
        5.1.3 產(chǎn)品價(jià)格策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
        5.1.4 產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
        5.1.5 產(chǎn)品促銷(xiāo)策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
    5.2 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施中注意的問(wèn)題
        5.2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
        5.2.2 明確目標(biāo)市場(chǎng),科學(xué)市場(chǎng)定位
        5.2.3 實(shí)事求是,避免故意炒作
        5.2.4 注重廣告品質(zhì),重視廣告創(chuàng)意
        5.2.5 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高責(zé)任感
    5.3 內(nèi)蒙古巨華房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的配套措施
        5.3.1 塑造房地產(chǎn)品脾,提升房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)能力
        5.3.2 制定明確的目標(biāo)市場(chǎng),以市場(chǎng)需求為切入點(diǎn)
        5.3.3 根據(jù)產(chǎn)品定位和消費(fèi)者需求,注重產(chǎn)品創(chuàng)新
        5.3.4 主動(dòng)尋求機(jī)遇,抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)
        5.3.5 提升房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品形象,完善售后服務(wù)
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2839089