【摘要】：不論是上市企業(yè)管理還是中小企業(yè)管理,人力資源開發(fā)與利用一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),其中以薪酬管理的激勵(lì)作用尤為明顯。有效的薪酬管理辦法可以提升員工的積極性,發(fā)掘出員工潛力,激發(fā)組織活力。云南省內(nèi)工業(yè)園區(qū)經(jīng)過近20年的發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)不可磨滅的力量,本來應(yīng)該作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)試驗(yàn)田的工業(yè)園區(qū),近幾年發(fā)展跟不上園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度,工業(yè)園區(qū)管理部門也出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才不足、新技術(shù)使用滯后等一系列問題。所以如何激發(fā)工業(yè)園區(qū)活力,提高工業(yè)園區(qū)管理部門行政效率則是非常必要和緊迫的。Y縣工業(yè)園區(qū)是云南省內(nèi)的市級(jí)工業(yè)園區(qū),近幾年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核排在全省前列。近幾年云南省政府對(duì)全省工業(yè)園區(qū)管理提出“小機(jī)構(gòu)+大服務(wù)”的思路,近期將出臺(tái)全省工業(yè)園區(qū)管理的相關(guān)辦法。我就云南省范圍內(nèi)工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)化管理進(jìn)行探索,并以云南省Y縣工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)Y縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展速度快,市場(chǎng)潛力大,在轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中具有重要作用,利用上級(jí)主管部門認(rèn)可的聘任制、年薪制等政策措施,結(jié)合人力資源管理理論、薪酬管理理論、增長(zhǎng)極理論、產(chǎn)業(yè)集群理論等理論,以省內(nèi)外案例作借鑒,提出Y縣市場(chǎng)化管理方案,結(jié)合Y縣工業(yè)園區(qū)的特點(diǎn),提出Y縣工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)化管理機(jī)制中的薪酬考核方案。這樣有效解決園區(qū)管理部門人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才不足等問題,有利于工業(yè)園區(qū)管理部門在機(jī)構(gòu)改革中找出一套合理的解決方案,本文的研究也可為省內(nèi)其他同類工業(yè)園區(qū)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有一定的實(shí)踐意義。
【圖文】：

研究對(duì)象技術(shù)路線圖

圖 2.1：激勵(lì)過程示意圖（二）薪酬管理理論年薪制是順應(yīng)西方國家分配制度的變革而產(chǎn)生的。年薪制的主要對(duì)象是位或組織的經(jīng)營管理人員，年薪制以一個(gè)較長(zhǎng)的經(jīng)營周期為單位，按周期確報(bào)酬方案。從人力資源的角度來看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對(duì)提升效有較大作用。年薪是和本人的努力及組織的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)掛鉤。年薪制中有多種模式可供選擇，其中準(zhǔn)公務(wù)員型模式的報(bào)酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)資、津貼補(bǔ)貼和養(yǎng)老金計(jì)劃，報(bào)酬數(shù)量取決于管理的組織的性質(zhì)、規(guī)模以及層管理人員的行政級(jí)別，一般為職工平均工資的 2-4 倍，考核指標(biāo)為政策目是否實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年任務(wù)是否完成。此模式適用于達(dá)到一定級(jí)別的中高層管理人員（三）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論KPI(Key Performance Indicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F427

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1 記者 甘R嘉

本文編號(hào)：2692853