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BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 20:06
【摘要】:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息技術(shù)的進(jìn)步,這些逐漸改變著我們的工作和生活方式,傳統(tǒng)實(shí)體連鎖超市通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本、獲取效益的運(yùn)營(yíng)管理模式,顯然已不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。同時(shí),由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品易腐爛、剛需、高頻、損耗大、購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的特點(diǎn),受時(shí)間、距離、地域、溫度、濕度影響明顯,顧客通過(guò)超市消費(fèi)時(shí)越來(lái)越重視生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和新鮮程度,能否保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和新鮮程度是連鎖超市差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn),也是衡量一家連鎖超市綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。因此,迫切需要對(duì)大型連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化進(jìn)行研究。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究,將供應(yīng)鏈管理理念運(yùn)用到BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理上。BG連鎖超市作為大型連鎖超市,其生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行已取得一定成績(jī):供應(yīng)渠道相對(duì)穩(wěn)定、果蔬配送中心運(yùn)行良好、企業(yè)間通過(guò)基本的ERP與WMS傳遞信息、終端門(mén)店銷售業(yè)績(jī)良好等,BG連鎖超市已形成生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈雛形。但是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、深加工等環(huán)節(jié)上還存在一些問(wèn)題。本文重點(diǎn)圍繞生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、降低成本和提高市場(chǎng)反應(yīng)速度三個(gè)方面,在結(jié)構(gòu)上對(duì)BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,解決BG連鎖超市各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,通過(guò)保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、降低成本及提高市場(chǎng)反應(yīng)速度,鞏固及提升BG連鎖超市市場(chǎng)占有率,滿足顧客多樣化需求。首先,本文以供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論:外包理論、價(jià)值鏈、橫向一體化戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及供應(yīng)鏈運(yùn)作模型SCOR為指導(dǎo),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、演繹法、調(diào)查座談法等方法對(duì)國(guó)內(nèi)外連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,理論結(jié)合實(shí)際,分析BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本情況及存在的問(wèn)題,同時(shí),借鑒國(guó)內(nèi)外典型連鎖超市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次,明確生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的指導(dǎo)思想,以保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、降低銷售價(jià)格為目標(biāo),對(duì)BG連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提出優(yōu)化方案,主要對(duì)供應(yīng)商管理制度、果蔬配送中心、信息系統(tǒng)、超市終端運(yùn)營(yíng)管理方式四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,厘清BG生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng),優(yōu)化BG生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行框架及構(gòu)建智慧生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)圈的路徑。最后,為保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈良態(tài)運(yùn)行,提出六點(diǎn)主要保障措施:推廣物流標(biāo)準(zhǔn)化、采用“新零售”運(yùn)營(yíng)模式、推行GS1條碼體系,全程品控、完善生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈設(shè)施設(shè)備、建立健全鏈上企業(yè)員工培訓(xùn)制度、做好生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。在生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)行中做好保障措施,并不斷完善,提高超市的市場(chǎng)占有率、顧客的滿意度和忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)降本增效,推進(jìn)BG智慧生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)圈的構(gòu)建。
【圖文】:

框架圖,論文結(jié)構(gòu),框架圖,連鎖超市


81.3.2 研究方法(1)文獻(xiàn)研究法本文采用文獻(xiàn)研究法,主要通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、學(xué)校圖書(shū)館等多渠道了解供應(yīng)鏈管理理論、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的基本理論知識(shí)和研究現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)資料的研究、學(xué)習(xí)及借鑒,啟發(fā)了寫(xiě)作思路,根據(jù) BG 連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況,梳理 BG 連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化的思路。(2)演繹法演繹法是先推論后觀察,從一般到個(gè)別。本文通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)研究總結(jié)、結(jié)合供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈相關(guān)理論,觀察國(guó)內(nèi)外連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展歷程及借鑒其發(fā)展經(jīng)圖 1.2 論文結(jié)構(gòu)框架圖

架構(gòu)圖,信息系統(tǒng),架構(gòu),條碼


圖 4.1 BG 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)架構(gòu)圖4.4.2 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化鏈上企業(yè) ERP 通過(guò)對(duì) BG 引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化接口即 EDI 對(duì)接,實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快遞響應(yīng)。信息系統(tǒng)是所以作業(yè)的支撐,BG 作為此條生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的鏈主,引進(jìn)鏈上主要系統(tǒng):EDI、WMS、OMS、TMS、BMS、FMS、PCS 等系統(tǒng),其中 EDI 標(biāo)準(zhǔn)接口平臺(tái)系統(tǒng)就是為鏈上企業(yè) ERP 系統(tǒng)與配送中心 OMS 訂單管理系統(tǒng)對(duì)接的標(biāo)準(zhǔn)化接口。以這些系統(tǒng)為基礎(chǔ),采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。在標(biāo)準(zhǔn)化物流單元形成節(jié)點(diǎn),為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化物流單元分配代碼,增加條碼打碼機(jī)等條碼生成設(shè)備、便攜式數(shù)據(jù)采集器等條碼采集、傳輸設(shè)備,以自動(dòng)、實(shí)時(shí)采集、傳輸代替人工集中錄入,,通過(guò)配送中心 WMS 系統(tǒng)和集團(tuán) ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理,以及與各門(mén)店、供應(yīng)商等物流節(jié)點(diǎn)的信息實(shí)時(shí)傳輸、交換。4.4.3 子系統(tǒng)具體功能(1)EDI 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口系統(tǒng)包括功能:將鏈上企業(yè) ERP 系統(tǒng)對(duì)接,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F721.7;F323.7

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本文編號(hào):2612387

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