本文關鍵詞：河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺項目商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：長期以來,在我國的農(nóng)產(chǎn)品交易流通市場上,個體農(nóng)戶和銷售市場之間一直存在著一種供需的矛盾關系,在農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的基礎設施建設方面一直也非常落后,這就導致單個農(nóng)戶與銷售市場之間缺乏順暢的連接渠道,農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者一直都是一種個體、分散的分布狀態(tài),他們將其生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品通過“生產(chǎn)者產(chǎn)地市場批發(fā)商--銷地二級批發(fā)商--零售商--消費者”這樣一種復雜的銷售渠道分銷給市場,造成了我國農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道過長,流通環(huán)節(jié)過多等許多不合理現(xiàn)象。我國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的鏈條幾乎是歐美發(fā)達國家的一倍,這種過長的流通鏈條,導致的直接后果就是農(nóng)產(chǎn)品價格居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量安全難以得到有效保障。并且在這種銷售鏈條中,農(nóng)產(chǎn)品的損耗過大,而流通環(huán)節(jié)中過多的產(chǎn)品損耗反過來又提升了農(nóng)產(chǎn)品的價格,這就變成了一種難以解開的惡性循環(huán)。本文是為搭建“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺”而編寫的商業(yè)計劃書。本論文綜合應用營銷管理、戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理以及財務管理等學科的理論知識,全面闡述并規(guī)劃了平臺項目的搭建環(huán)境、建設內(nèi)容、發(fā)展方向及運作模式。明確了“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺”的戰(zhàn)略思路、建設計劃、運營模式、管理模式、投資預算等提供了依據(jù)。本文通過對項目市場需求的深入分析,分析了項目建設的優(yōu)劣勢,確定項目的市場定位；最后利用SWOT分析模型,選擇確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義與可行性。同時,本文還對支撐平臺項目運營所需的組織架構、人員薪酬及績效管理等方面進行設計,并對“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺”平臺的經(jīng)營業(yè)務進行財務預測與分析。最后通過多方面風險因素的分析,探討規(guī)避各項風險的方式,最終確定項目的可行性。通過上述分析得知,“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易平臺”項目不僅符合大的政策環(huán)境方向,同時符合農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展的市場需求,項目的建設不僅具有經(jīng)濟效益,更具有一定的社會效益。
【關鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品 電子商務 供應鏈 商業(yè)計劃書
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F323.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-13
• 第一節(jié) 選題的背景和意義10-11
• 第二節(jié) 研究的內(nèi)容及方法11-12
• 一 研究內(nèi)容11-12
• 二 研究方法12
• 第三節(jié) 研究的創(chuàng)新點12-13
• 第二章 項目提出的背景13-18
• 第一節(jié) 公司及其愿景概述13-14
• 一 公司簡介13
• 二 公司愿景概述13-14
• 第二節(jié) 項目面臨的環(huán)境14-16
• 一 行業(yè)政策環(huán)境14-15
• 二 宏觀經(jīng)濟環(huán)境15-16
• 第三節(jié) 項目的提出及目標16-18
• 一 項目提出的動機16
• 二 項目的總體目標16-17
• 三 項目的獨特17-18
• 第三章 項目的商業(yè)計劃概述18-36
• 第一節(jié) 項目平臺規(guī)劃建設18-24
• 一 項目平臺建設硬件設施18-19
• 二 項目平臺系統(tǒng)軟件配置19-20
• 三 電子交易系統(tǒng)業(yè)務流程20-21
• 四 交易軟件系統(tǒng)21-24
• 第二節(jié) 配套輔助設施建設24
• 第三節(jié) 主要功能介紹24-25
• 第四節(jié) 項目實施計劃25-36
• 一 承建單位25
• 二 部門配置25-26
• 三 人員配置26-27
• 四 運營管理與績效考核27-34
• 五 進度計劃34-36
• 第四章 項目的市場分析36-43
• 第一節(jié) 項目市場需求分析36-37
• 第二節(jié) 項目市場競爭性分析37-39
• 第三節(jié) 項目市場優(yōu)劣勢分析39-43
• 一 優(yōu)勢因素分析39-40
• 二 劣勢因素分析40-41
• 三 機遇分析41
• 四 威脅分析41-43
• 第五章 項目運營模式及策略43-47
• 第一節(jié) 項目商業(yè)模式43-44
• 第二節(jié) 項目盈利模式44
• 第三節(jié) 項目市場定位44-45
• 第四節(jié) 項目營銷推廣策略45-47
• 一 產(chǎn)品策略45
• 二 價格策略45
• 三 渠道策略45-46
• 四 促銷策略46-47
• 第六章 項目財務分析47-55
• 第一節(jié) 投資預算分析47-48
• 第二節(jié) 業(yè)務收入分析48-53
• 一 環(huán)境假設及財務評價原則48
• 二 收益預估48-49
• 三 總成本和費用預算49-53
• 第三節(jié) 利潤表預估53-54
• 第四節(jié) 資金籌措計劃54-55
• 第七章 項目風險分析與規(guī)避55-58
• 第一節(jié) 項目風險分析55-56
• 一 技術風險55
• 二 市場風險55
• 三 管理風險55-56
• 四 資金風險56
• 第二節(jié) 項目風險規(guī)避措施56-58
• 一 技術風險規(guī)避措施56
• 二 市場風險的規(guī)避56-57
• 三 管理風險規(guī)避57
• 四 資金風險規(guī)避57-58
• 第八章 結束語58-59
• 參考文獻59-60
• 個人簡歷60-61
• 致謝61

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本文編號：257255