本文關(guān)鍵詞：企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性分析管窺，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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經(jīng)管空間

企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性分析管窺

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 陳雪君

隨著社會的發(fā)展與企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾不斷地凸顯出來。而企業(yè)的微摘 要：

觀經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控又形成魚水關(guān)系，二者之間密不可分。本文著重對企業(yè)的微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，同時提出正確協(xié)調(diào)二者關(guān)系的建議。

微觀經(jīng)濟(jì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 矛盾與關(guān)聯(lián)性關(guān)鍵詞：

F015 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5800(2013)11(b)-056-02中圖分類號：

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建一直是最活躍的

話題之一。企業(yè)主要注重經(jīng)濟(jì)效益，即商業(yè)的微觀效益所指，這種指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)濟(jì)消耗與價值產(chǎn)出中取得的經(jīng)營成果之間的對比，商業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量，是連結(jié)國民經(jīng)濟(jì)的紐帶。而在各類商業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的帶動下，組成的國家宏觀經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)即指全部的國民經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間相輔相成，存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，如何調(diào)控好宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)，是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人民經(jīng)濟(jì)需要的大事。因而做到宏觀掌控全局，微觀促進(jìn)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一直希望達(dá)到的理想狀態(tài)。然而，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展距離做到以正確的方式形成資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)社會福利最大化還有一段差距，目前我國宏觀經(jīng)濟(jì)有較好的表現(xiàn)，然而仍然存在一些亟待解決的問題。這些問題大多集中表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未能與市場經(jīng)濟(jì)下的總體發(fā)展相協(xié)調(diào)，尤其國有企業(yè)未能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，在企業(yè)運營發(fā)展方面還有待提高，因此，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得有些矛盾，一方面，宏觀調(diào)控下的經(jīng)濟(jì)增長速度明顯，另一方面，微觀市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展又呈現(xiàn)蕭條狀態(tài)，越來越顯示出宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不均衡

發(fā)展。論及問題發(fā)生的根源，即由于當(dāng)前形勢下沒有將微觀調(diào)控和宏觀調(diào)控二者有效結(jié)合、共同協(xié)調(diào)發(fā)展起來。

1 企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的矛盾表現(xiàn)

1.1 生產(chǎn)總值增加而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻下降

目前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出宏觀國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)上升，微觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展資金短缺、出現(xiàn)滯澀的現(xiàn)象�？傮w看來經(jīng)濟(jì)狀況一片和諧，而實則暗潮涌動，國民經(jīng)濟(jì)總量上升了，可落實到每一家企業(yè)都可以看出發(fā)展的艱難之色。造成這種現(xiàn)象是由于宏觀調(diào)控片面追求發(fā)展速度，在多個領(lǐng)域轟轟烈烈迅速增殖出一批企業(yè)，搶項目、占先機(jī)，而這樣一來就造成了企業(yè)前期鋪墊準(zhǔn)備不夠，人力、物力、財力資源耗費過大，企業(yè)難以承受接下來各項支出。在投資和產(chǎn)值上一馬當(dāng)先，但一直以追求利益為原則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻提高不上來，造成當(dāng)前形勢下嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不均衡發(fā)[1]展。這種經(jīng)濟(jì)在一段時間內(nèi)發(fā)展速度很快，經(jīng)濟(jì)增長幅度也有大幅上升，然而拋去速度、以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看，這種大起大落、目光短淺式的發(fā)展方式不利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。盡管短期看來經(jīng)濟(jì)增長效果顯著且成績突出，但背后耗費的資源是巨大的，發(fā)展求的前提和基礎(chǔ)，是提高中國企業(yè)國際市場競爭力的關(guān)鍵。因此，我國企業(yè)要正視當(dāng)下管理中存在的問題，充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，，從采取現(xiàn)代化管理模式、加強(qiáng)人力資源管理與建設(shè)、不斷進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新、提高企業(yè)營銷能力、建設(shè)企業(yè)文化等幾個方面入手，切實提高我國企業(yè)管理水平，促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：陳雪君(1994-)，女，福建莆田人，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2012

級本科生，經(jīng)濟(jì)學(xué)大類專業(yè)。我國正大力進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)

展趨勢，重視市場營銷，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的營銷理念，同時加強(qiáng)市場營銷策略創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，先進(jìn)的營銷理念有環(huán)保營銷、綠色營銷、科技營銷、文化營銷等，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為核心，建設(shè)先進(jìn)的營銷模式。

2.4 建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭逐漸從硬實力向軟實力轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化作為軟實力的重要組成部分，是企業(yè)長期生產(chǎn)、發(fā)展的產(chǎn)物和結(jié)晶，包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)員工信息、企業(yè)發(fā)展史、先進(jìn)員工代表、企業(yè)檔案等，企業(yè)要充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)企業(yè)文化。首先，把人文精神融入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)要堅持“以人為本”，建立企業(yè)管理信息平臺，把與員工利益密切相關(guān)的信息公布在平臺上，讓員工真正享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。其次，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)前線中。企業(yè)文化包括企業(yè)檔案，把企業(yè)檔案文化融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據(jù)。最后，企業(yè)要適當(dāng)?shù)亟M織一些活動，如崗位技能大賽等，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

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3 結(jié)語

企業(yè)管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展

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2013年11月

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