確保成功的顧客主導(dǎo)型市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略:以星巴克和麥當(dāng)勞為案例
本文選題:顧客主導(dǎo)型公司 + 企業(yè)策略; 參考:《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2017年02期
【摘要】:21世紀(jì)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了眾多變化。市場(chǎng)發(fā)展顯著,變得越來(lái)越難讓公司在其領(lǐng)域同其他競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分并獲得和保持其領(lǐng)導(dǎo)地位。每當(dāng)談及企業(yè)策略和市場(chǎng)方法,公司即從產(chǎn)品主導(dǎo)型或者利益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向顧客主導(dǎo)型。各類公司均認(rèn)可顧客才是他們活動(dòng)的核心,即顧客是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)。本論文旨在指出成為一個(gè)顧客主導(dǎo)型公司的重要性。
[Abstract]:Many changes have taken place in various fields in the twenty - first century . The market has become more and more difficult for companies to differentiate and obtain and maintain their leadership roles in their field . Each time it comes to business strategy and market approach , the company is the core of their activities , that is , customers are the most valuable assets of the company . The purpose of this paper is to point out the importance of becoming a customer - leading company .
【作者單位】: 中鐵寶橋集團(tuán)有限公司;
【基金】:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和人力資源開發(fā)部的大力支持,項(xiàng)目號(hào)76945,由歐洲社會(huì)基金組織和羅馬尼亞政府共同資助
【分類號(hào)】:F274;F719.3
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,本文編號(hào):1981595
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