本文關鍵詞：上市公司整體上市與分拆上市財務戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2010年

東北高速股份有限公司組織架構拆分動因研究

張宇  

【摘要】： 隨著經濟改革的實施,我國確立了建設社會主義市場經濟體制的目標。我國國有大中型企業(yè)的改革目標定位于以公司制為代表的企業(yè)制度。我國大中型企業(yè)多數(shù)帶有濃重的計劃經濟色彩,政企不分,行政干預嚴重。這種情況已經嚴重影響了企業(yè)的正常生產經營,難以適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展形式。國有股為主體的上市公司更是需要走在改革的前沿。1999年以前,股票發(fā)行上市以額度的行政分配為主,模擬改制和捆綁上市也曾盛行過。現(xiàn)在許多公司出現(xiàn)了公司治理問題,部分捆綁上市的公司面臨拆分。 本文通過對東北高速股份有限公司的經營情況及以后拆分的前因后果為主要研究對象,系統(tǒng)分析了東北高速股份有限公司從上市到拆分的全過程,從公司治理角度探求拆分的動因并提出一些啟示。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F542
【目錄】：

內容提要4-7

第1章 緒論7-10

1.1 研究的背景7-8

1.2 研究的目的和意義8

1.3 研究的思路和主要內容8-10

第2章 案例背景介紹10-17

2.1 東北高速的包裝上市過程10-11

2.2 東北高速拆分前股權結構概況11-13

2.3 東北高速拆分前董事會概況13-14

2.4 東北高速拆分前高管人員性質及其薪酬激勵情況14-17

2.4.1.高管人員的性質14-15

2.4.2. 薪酬激勵現(xiàn)狀15-17

第3章 東北高速組織拆分原因分析17-28

3.1 東北高速拆分原因之公司股權結構分析17-19

3.2 東北高速拆分原因之公司董事會分析19-23

3.2.1 建立董事選舉制度19-20

3.2.2 確定合理的董事會規(guī)模20-21

3.2.3 完善獨立董事制度21-22

3.2.4 改善董事會的領導結構22-23

3.2.5 加強對董事會的監(jiān)管23

3.3 東北高速拆分原因之公司監(jiān)事會分析23-27

3.3.1 現(xiàn)行監(jiān)事會體制設置中存在的不獨立性24-25

3.3.2 監(jiān)事會應由股東代表和適當比例的職工代表組成25

3.3.3 監(jiān)事會監(jiān)事的任職資格不健全25-26

3.3.4 監(jiān)事會職權的權限范圍小26-27

3.4 東北高速拆分原因之激勵機制和監(jiān)控機制分析27-28

第4章 東北高速組織拆分帶來的啟示28-38

4.1 東北高速組織拆分對上市過程規(guī)范化及拆分試點的啟示28-31

4.1.1 上市過程規(guī)范化28-29

4.1.2 拆分試點29-31

4.2 東北高速組織拆分對企業(yè)的啟示31-33

4.2.1 股權結構是公司治理結構的基礎31

4.2.2 我國上市公司缺少有效的激勵與約束代理人的機制31-32

4.2.3 企業(yè)多元化與專業(yè)化的選擇32-33

4.3 東北高速組織拆分對投資者的啟示33-34

4.3.1 東北高速停牌期間的機會成本的損失33-34

4.3.2 東北高速拆分后股票上漲34

4.4 東北高速組織拆分中介機構的啟示34-38

4.4.1 高質量審計的需求不足34-35

4.4.2 審計關系失衡35-36

4.4.3 獨立審計違規(guī)行為的法律約束不足36

4.4.4 會計師事務所內部質量控制難以貫徹36-38

結論38-40

參考文獻40-42

致謝42-43

論文摘要43-45

ABSTRACT45-47

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  本文關鍵詞：上市公司整體上市與分拆上市財務戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：181692