本文關(guān)鍵詞：新型國(guó)有企業(yè)定位與效率問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣西大學(xué)》 2005年

南寧市自來(lái)水公司改制方案的設(shè)計(jì)與選擇

谷宜園  

【摘要】：水是人類(lèi)的生命之源,隨著人口數(shù)量的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)水的需求量將不斷增加,對(duì)水的質(zhì)量要求也將不斷的提高。全球的水資源問(wèn)題將會(huì)顯得日益嚴(yán)重。水務(wù)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),中國(guó)的水處理市場(chǎng)更是一個(gè)商機(jī)巨大的市場(chǎng)。文章以南寧市自來(lái)水公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的企業(yè)改制為研究對(duì)象,希望設(shè)計(jì)和選擇出合適的改制方案,通過(guò)改制來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先對(duì)我國(guó)城市供水行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,認(rèn)為我國(guó)城市供水行業(yè)雖然取得了很大成績(jī),但是在面對(duì)打破壟斷、引入市場(chǎng)機(jī)制的環(huán)境下,供水企業(yè)一些深層次的問(wèn)題日益暴露出來(lái),這些問(wèn)題已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。供水企業(yè)必須要改制,要以產(chǎn)權(quán)制度的改革為突破口,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式和職工身份根本改革,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。文章隨后列舉了我國(guó)城市供水企業(yè)改制中出現(xiàn)的幾種模式,并分析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)。供水企業(yè)的社會(huì)公益性決定了國(guó)有資本在改制中不能完全退出。企業(yè)的改制不能完全照搬其他行業(yè)的模式,必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境,選擇適合自己的。改制也需要地方政府的支持和扶持。供水企業(yè)的改制要解決好國(guó)有資本的受讓主體的選擇、改制方式的選擇和對(duì)職工的激勵(lì)約束等問(wèn)題。 最后,文章分析了公司當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境,認(rèn)為公司必須要進(jìn)行改制。對(duì)于公司的改制,筆者設(shè)計(jì)了幾個(gè)方案,通過(guò)比較,認(rèn)為先重組后改制的供排水一體化模式是公司改制的一種比較好的方案。在保留國(guó)有控股的前提下,以實(shí)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化為突破口,通過(guò)國(guó)家、社會(huì)法人、職工混合持股建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制為手段,采用供排水一體化模式的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)完成公司的改制,達(dá)到增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26
【目錄】：

第一章 導(dǎo)論8-9

第二章 我國(guó)城市供水行業(yè)的現(xiàn)狀分析9-17

第一節(jié) 城市供水業(yè)的發(fā)展9-10

第二節(jié) 壟斷行業(yè)的改革是大勢(shì)所趨10-12

第三節(jié) 供水企業(yè)目前存在的問(wèn)題12-17

一、政企不分，缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)13

二、水價(jià)不能充分體現(xiàn)商品的本質(zhì)特征13-14

三、難以形成規(guī)�；�(jīng)營(yíng)14-15

四、穩(wěn)定有余，創(chuàng)新不足管理落后15

五、管理落后，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制15-16

六、投資主體單一，資金來(lái)源渠道狹窄16-17

第三章 我國(guó)城市供水企業(yè)改制的模式17-30

第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制的模式17-19

一、國(guó)有企業(yè)改制模式的選擇17-18

二、股份制是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的主要模式18-19

第二節(jié) 供水企業(yè)改制的主要模式19-26

一、集團(tuán)化模式19-20

二、上市公司模式20-21

三、職工持股模式21-22

四、民營(yíng)控股模式22-23

五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入外資經(jīng)營(yíng)模式23-26

第三節(jié) 國(guó)外供水企業(yè)的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀26-27

一、國(guó)家所有政府經(jīng)營(yíng)26

二、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入供水領(lǐng)域26-27

第四節(jié) 對(duì)供水企業(yè)改制的認(rèn)識(shí)27-28

第五節(jié) 供水企業(yè)改制中要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題28-30

一、受讓主體的選擇問(wèn)題28-29

二、改制方式的選擇問(wèn)題29

三、輔業(yè)的歸屬問(wèn)題29-30

第四章 南寧市自來(lái)水公司當(dāng)前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境30-36

第一節(jié) 外部環(huán)境30-32

一、國(guó)際背景30

二、國(guó)內(nèi)形勢(shì)30-31

三、行業(yè)形勢(shì)31

四、地方政府行為31-32

第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境32-36

一、企業(yè)發(fā)展32-33

二、組織機(jī)構(gòu)環(huán)境33-34

三、人力資源34

四、研發(fā)創(chuàng)新能力34

五、營(yíng)銷(xiāo)觀念34-35

六、生產(chǎn)技術(shù)水平35

七、管理水平35

八、員工心態(tài)35-36

第五章 南寧市自來(lái)水公司改制方案的提出和選擇36-50

第一節(jié) 方案設(shè)計(jì)36-42

一、方案一國(guó)有資本絕對(duì)控股模式36-37

二、方案二出售合資模式37-38

三、方案三先重組后改制模式38-40

四、方案四先改制后合資模式40-42

第二節(jié) 方案評(píng)價(jià)42-47

一、國(guó)有資本的保留42-43

二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換43-44

三、激勵(lì)約束機(jī)制和員工的穩(wěn)定44-46

四、資金的籌集和資源優(yōu)化配置46-47

第三節(jié) 方案選擇47-50

第六章 展望未來(lái)50-51

結(jié)束語(yǔ)51-52

參考文獻(xiàn)52-55

致謝55

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本文編號(hào)：136373