發(fā)布時間：2017-12-11 02:14

  本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的做法及啟示

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【摘要】：2014年下半年以來國際油價暴跌,石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特別是上游業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),國際石油公司的投資規(guī)模大幅縮小,但上游投資比重保持穩(wěn)定;以降低承包商費用為重點大幅壓減成本,但研發(fā)投入比重有所上升;通過資產(chǎn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)化資產(chǎn)組合。國內(nèi)石油企業(yè)也在推進專業(yè)隊伍市場化運行、下放基層經(jīng)營自主權(quán)等做法。這些做法,為低油價下石油公司探索和思考完善經(jīng)營發(fā)展策略提供了有益的借鑒。
【作者單位】： 中國石化勝利油田分公司經(jīng)濟開發(fā)研究院;
【分類號】：F416.22;F764.1
【正文快照】： 1國際石油公司“四升五降”,保持上游和研發(fā)投 入比重穩(wěn)中有升,以降低承包商費用為重點壓減成本 受2014年下半年以來低油價的沖擊,以�？松梨�、BP、殼牌、雪佛龍以及康菲為代表的國際大石油公司,通過大幅壓減投資、嚴(yán)控成本、壓縮用工規(guī)模、剝離非核心資產(chǎn)、強化HSE管理等

【相似文獻】

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本文編號：1276770