國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)
發(fā)布時(shí)間:2017-10-23 21:22
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【摘要】: 目前,國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員研究的趨勢是面向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,面向信息化戰(zhàn)爭,面向應(yīng)急與應(yīng)戰(zhàn)的結(jié)合,從定性分析逐步走向定性研究與定量研究相結(jié)合。誠然,我國國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員在組織隊(duì)伍建設(shè)、潛力調(diào)查、預(yù)案編制、動(dòng)員中心建設(shè)、信息化建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)等方面取得了很大進(jìn)展,但依然存在著國民經(jīng)濟(jì)平戰(zhàn)結(jié)合和軍民兼容程度不高、信息化水平較低、系統(tǒng)冗余度不盡合理、抗毀傷能力弱等問題。從國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員管理決策的角度來看,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的發(fā)展程度和能力沒有一個(gè)科學(xué)和定量化、評(píng)價(jià)與分析方法,在實(shí)際工作中也因?yàn)槿狈η‘?dāng)?shù)闹笇?dǎo)方法,而影響了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作的進(jìn)一步深化。本論文在研究和借鑒前人成果的基礎(chǔ)上,立足于國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的理念,從國民經(jīng)濟(jì)體系出發(fā),定義了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng),第一次嘗試性地運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論以及灰色系統(tǒng)理論的處理方法等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)來重新審視、研究了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員,從滿足經(jīng)濟(jì)動(dòng)員需求即增強(qiáng)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、快速動(dòng)員能力、持續(xù)保障能力、綜合防護(hù)能力等的角度來考察了國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員方面(即國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng))的構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證,主要開展了以下幾方面的研究工作,取得了一些進(jìn)展。 (1)建立了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的定義、性質(zhì),分析了其子系統(tǒng)構(gòu)成及相互作用,引出了動(dòng)員協(xié)調(diào)度的概念。 (2)從滿足國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員需要的角度,提出國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的子系統(tǒng)構(gòu)成,即由資源增量子系統(tǒng)、資源存量子系統(tǒng)、資源流量子系統(tǒng)、資源防護(hù)子系統(tǒng)構(gòu)成。建立了國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)員協(xié)調(diào)性的概念、范疇、測度方法和理論。 (3)建立了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性指標(biāo)體系。該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)由系統(tǒng)層、子系統(tǒng)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層構(gòu)成的具有遞階層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系。其中系統(tǒng)層由子系統(tǒng)層構(gòu)成,子系統(tǒng)層由準(zhǔn)則層加以反映,準(zhǔn)則層由具體評(píng)價(jià)指標(biāo)層加以反映。 (4)建立了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的比較評(píng)價(jià)模型。構(gòu)造了系統(tǒng)協(xié)調(diào)度的計(jì)算公式,構(gòu)造了系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展水平的計(jì)算公式。 (5)基于灰色系統(tǒng)理論中的GM(1,N)模型,建立了國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展模型。
【關(guān)鍵詞】:國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng) 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 動(dòng)員協(xié)調(diào)性 指標(biāo)體系 GM(1 N)模型
【學(xué)位授予單位】:北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F222.3
【目錄】:
- 1 緒論11-28
- 1.1 引言12-15
- 1.2 我國國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的歷史發(fā)展15-17
- 1.3 我國國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員研究的歷史與現(xiàn)狀17-22
- 1.4 基于協(xié)調(diào)性研究國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的意義22-24
- 1.5 基于協(xié)調(diào)性研究國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的方法24-26
- 1.6 本論文的內(nèi)容與研究思路26-27
- 1.7 本章小結(jié)27-28
- 2 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)員協(xié)調(diào)性28-42
- 2.1 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的概念、內(nèi)涵與外延28-32
- 2.2 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)員協(xié)調(diào)性32-39
- 2.2.1 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的概念32-35
- 2.2.2 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)員協(xié)調(diào)性的概念35-39
- 2.3 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)39-41
- 2.4 本章小結(jié)41-42
- 3 基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員協(xié)調(diào)性分析42-64
- 3.1 復(fù)雜系統(tǒng)理論及其發(fā)展42-43
- 3.2 復(fù)雜系統(tǒng)理論研究綜述43-48
- 3.2.1 關(guān)于復(fù)雜性44-45
- 3.2.2 復(fù)雜性研究的方法論原則45-46
- 3.2.3 復(fù)雜系統(tǒng)和開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)46-47
- 3.2.4 關(guān)于灰色系統(tǒng)理論方法47-48
- 3.3 復(fù)雜系統(tǒng)研究方法48-50
- 3.3.1 系統(tǒng)方法論的發(fā)展過程48-49
- 3.3.2 M-S 方法的應(yīng)用方法和原則49-50
- 3.4 復(fù)雜系統(tǒng)理論對(duì)國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員研究的指導(dǎo)作用50-53
- 3.5 國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)性問題的系統(tǒng)分析53-62
- 3.5.1 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的定義54
- 3.5.2 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的性質(zhì)54-56
- 3.5.3 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性分析56-57
- 3.5.4 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)性的范圍、性質(zhì)和目標(biāo)57-58
- 3.5.5 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的子系統(tǒng)構(gòu)成58-60
- 3.5.6 NEMDS 子系統(tǒng)間的非線性相互作用60-61
- 3.5.7 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)度概念的導(dǎo)入61-62
- 3.5.8 測度國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)度的初步思路62
- 3.6 本章小結(jié)62-64
- 4 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系64-80
- 4.1 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員指標(biāo)體系研究概況64-70
- 4.1.1 1999 年的“國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員指標(biāo)體系”研究課題64-66
- 4.1.2 2003 年的國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員指標(biāo)體系66-67
- 4.1.3 曾立博士研究涉及的指標(biāo)67-68
- 4.1.4 公方玲“金融動(dòng)員潛力研究”研究涉及的指標(biāo)68-69
- 4.1.5 對(duì)上述成果的簡單評(píng)述69-70
- 4.2 復(fù)雜系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的概念、結(jié)構(gòu)及其建立方法70-73
- 4.2.1 指標(biāo)體系的概念和結(jié)構(gòu)70
- 4.2.2 指標(biāo)體系的建立方法70-73
- 4.3 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系描述73-74
- 4.4 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性指標(biāo)體系74-79
- 4.5 本章小結(jié)79-80
- 5 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)80-97
- 5.1 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)性比較評(píng)價(jià)問題分析80-82
- 5.1.1 問題的提出80-81
- 5.1.2 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和目的81
- 5.1.3 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)81-82
- 5.2 復(fù)雜系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論和方法簡述82-88
- 5.2.1 復(fù)雜系統(tǒng)評(píng)價(jià)問題描述及評(píng)價(jià)模型82-84
- 5.2.2 指標(biāo)值的量化及其標(biāo)準(zhǔn)化84-85
- 5.2.3 指標(biāo)權(quán)重的綜合集成85-87
- 5.2.4 指標(biāo)綜合的方法87-88
- 5.3 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)度的評(píng)價(jià)模型88-89
- 5.4 系統(tǒng)綜合發(fā)展水平的計(jì)算89-91
- 5.4.1 權(quán)重的確定方法89-91
- 5.4.2 消除量綱影響91
- 5.4.3 計(jì)算系統(tǒng)綜合發(fā)展水平91
- 5.5 系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展評(píng)價(jià)模型91-93
- 5.5.1 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度91-92
- 5.5.2 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展水平92-93
- 5.6 GM(1,N)協(xié)調(diào)發(fā)展模型93-95
- 5.6.1 灰色模型93-94
- 5.6.2 GM(1,N)協(xié)調(diào)發(fā)展模型94-95
- 5.7 國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)員協(xié)調(diào)性的管理與控制模型95-96
- 5.8 本章小結(jié)96-97
- 6 結(jié)論與展望97-100
- 6.1 研究結(jié)論97
- 6.2 本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)97-98
- 6.3 研究的局限性98-99
- 6.4 未來研究方向99-100
- 附錄100-104
- 主要參考文獻(xiàn)104-116
- 致謝116-117
- 作者攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文117
【引證文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 許鋼焱;王劍;王紅衛(wèi);劉本旭;李晶晶;;國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員仿真演練情景生成與調(diào)度[J];系統(tǒng)仿真學(xué)報(bào);2012年07期
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條
1 周濤;軍民融合經(jīng)濟(jì)動(dòng)員模式研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年
2 陳娟;湖北省農(nóng)村生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年
,本文編號(hào):1085434
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