<正>陜西省地方電力（集團）有限公司（簡稱陜西地電）積極應(yīng)對新形勢、新定位、新團隊、新挑戰(zhàn),探索實踐"基于五個體系勞模創(chuàng)新工作室人才培育"的創(chuàng)新模式,建立完備的創(chuàng)新工作組織體系、創(chuàng)新導(dǎo)師引領(lǐng)工作體系、有效落地工作體系、創(chuàng)新成果長效深化應(yīng)用工作體系、工作保障體系,有效提升了質(zhì)量管理能力、專業(yè)人才支撐能力及服務(wù)重點工作能力,提升企 

【文章來源】：農(nóng)村電工. 2020,28(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 創(chuàng)新實踐
    1.1 建立創(chuàng)新工作的組織體系
    1.2 建立創(chuàng)新導(dǎo)師引領(lǐng)工作體系
    1.3 建立創(chuàng)新工作有效落地工作體系
    1.4 建立創(chuàng)新成果長效深化應(yīng)用工作體系
    1.5 建立創(chuàng)新工作保障提升體系
    1.6 建立工作改進三個“雙協(xié)調(diào)”
2 實施成效



本文編號：3031969