在改革開(kāi)放前,思想政治工作在石油企業(yè)中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用,在當(dāng)時(shí),這種充滿了濃厚的政治性和說(shuō)教色彩的思想政治教育工作適應(yīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。隨著改革開(kāi)放地不斷深入和發(fā)展,外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所取代,而我國(guó)石油企業(yè)的組織形式和經(jīng)濟(jì)成分也開(kāi)始呈多樣化的發(fā)展,思想政治教育主導(dǎo)性地位也隨之受到?jīng)_擊,這給思想政治教育工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題、新矛盾和新挑戰(zhàn)。江澤民同志曾指出,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),思想政治工作“只能加強(qiáng),不能削弱”。因?yàn)樗枷胝喂ぷ魇俏覀凕h的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的“生命線”。因此,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱——石油企業(yè),應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前思想政治工作面臨的新情況、新問(wèn)題和新矛盾,從新形勢(shì)下對(duì)思想政治教育工作提出的要求入手,找出提高和改進(jìn)思想政治教育工作的新對(duì)策,這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)“做精、做強(qiáng)、做久”的愿景。 本文研究的主要目的是,通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段石油企業(yè)思想政治教育的現(xiàn)狀分析和問(wèn)題觀察,對(duì)增強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)思想政治教育工作進(jìn)行新的探索。在實(shí)踐中,如何認(rèn)識(shí)思想政治教育在現(xiàn)代石油企業(yè)中的內(nèi)容與作用；正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前石油企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問(wèn)題；促使思想政治教育在石油企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用；把握新形勢(shì)下對(duì)石油企業(yè)思想政治教育工作提出的要求；探索加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治教育工作的新方法是本文探討的主要問(wèn)題。本文的創(chuàng)新點(diǎn)就在于,在加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的探索研究上,始終堅(jiān)持“以人為本”,提倡思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合為亮點(diǎn),較為全面地論述了實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)、原則、途徑及意義。這在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究中是較為前沿性的課題,對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展具有重要的借鑒意義。 本文一共分為五個(gè)部分：第一部分,對(duì)石油企業(yè)思想政治工作的背景和現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,指出本文需要解決的問(wèn)題；第二部分,對(duì)石油企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和作用進(jìn)行概括和分析,進(jìn)一步突出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要性；第三部分,分析目前我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀；第四部分,探究了新形勢(shì)下我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因,為促進(jìn)思想政治教育工作的穩(wěn)步發(fā)展指明了方向；第五部分,針對(duì)本文的研究目的,在如何加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作上,探索新方法,提出了行之有效的建議。這是全文的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是作者力圖有所創(chuàng)新之處。
【學(xué)位單位】：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F270;D64
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 過(guò)分強(qiáng)調(diào)思想政治工作階段
        1.1.2 缺失階段
        1.1.3 加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作階段
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育的內(nèi)容及作用
    1.1 石油企業(yè)思想政治教育的內(nèi)容
        1.1.1 思想教育
        1.1.2 道德教育
        1.1.3 心理素質(zhì)教育
        1.1.4 企業(yè)文化教育
        1.1.5 愛(ài)國(guó)主義教育
    1.2 石油企業(yè)思想政治教育的作用
        1.2.1 有助于保證國(guó)家石油戰(zhàn)略安全
        1.2.2 有助于石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展
        1.2.3 有助于企業(yè)文化的形成
        1.2.4 有助于石油企業(yè)產(chǎn)生凝聚力
        1.2.5 有助于石油企業(yè)核心價(jià)值觀的形成
        1.2.6 有助于挖掘石油企業(yè)潛能,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作的現(xiàn)狀
    2.1 我國(guó)石油企業(yè)的政治工作方面
        2.1.1 與時(shí)俱進(jìn)的政治工作模式
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)中心的政治工作模式
        2.1.3 求實(shí)探索的政治工作模式
        2.1.4 統(tǒng)籌兼顧的政治工作模式
    2.2 我國(guó)石油企業(yè)的管理理念方面
        2.2.1 夯實(shí)人本的管理理念
        2.2.2 勵(lì)精圖治的管理理念
        2.2.3 靈活趣味的管理理念
        2.2.4 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的管理理念
第三章 我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作存在的問(wèn)題及原因
    3.1 我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作存在的問(wèn)題
        3.1.1 管理模式落后
        3.1.2 工作方法陳舊
        3.1.3 激勵(lì)機(jī)制不健全
        3.1.4 與企業(yè)文化融合困難重重
        3.1.5 思想觀念落后
        3.1.6 人才流失嚴(yán)重
        3.1.7 員工素質(zhì)有待提高
    3.2 我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作存在問(wèn)題的原因
        3.2.1 主導(dǎo)地位受到動(dòng)搖
        3.2.2 重視程度面臨弱化
        3.2.3 企業(yè)面臨重組改制
        3.2.4 面臨信息化時(shí)代
        3.2.5 價(jià)值取向多元化
        3.2.6 隊(duì)伍穩(wěn)定受到破壞
        3.2.7 思想意識(shí)發(fā)生動(dòng)搖
第四章 加強(qiáng)和完善石油企業(yè)思想政治教育工作的對(duì)策
    4.1 加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作的主動(dòng)性
        4.1.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神
        4.1.2 順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢(shì)
        4.1.3 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        4.1.4 深入分析“危機(jī)”
    4.2 增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)思想政治教育工作的實(shí)效性
        4.2.1 與企業(yè)文化的融合基礎(chǔ)
        4.2.2 與企業(yè)文化的融合方法
        4.2.3 與企業(yè)文化的融合意義
    4.3 增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作的號(hào)召力
        4.3.1 明確目的
        4.3.2 注重行動(dòng)
        4.3.3 評(píng)比公正
        4.3.4 有效激勵(lì)
    4.4 運(yùn)用自我教育法推進(jìn)思想政治工作的進(jìn)程
        4.4.1 自我反省
        4.4.2 自我控制
        4.4.3 自我改造
        4.4.4 自我超越
    4.5 優(yōu)化我國(guó)石油企業(yè)思想政治工作機(jī)制
        4.5.1 把握激勵(lì)時(shí)機(jī)
        4.5.2 找準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象
        4.5.3 內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886304