【摘要】：一個(gè)企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于其管理層，家族企業(yè)也不例外。只是，作為企業(yè)的一種特殊存在形式，家族企業(yè)的管理者也有其獨(dú)特性及特殊性。家族企業(yè)管理者作為一個(gè)階層，必然會(huì)有一種與之相適應(yīng)的道德規(guī)范來加以調(diào)節(jié)，這種道德規(guī)范即家族企業(yè)管理者的職業(yè)道德，它是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。在當(dāng)今的條件下，研究家族企業(yè)管理者的職業(yè)道德是十分有必要的，也是很有意義的。改革開放以來，我國的家族企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展和成長起來，目前已經(jīng)成為我國企業(yè)的一種主要的存在形式，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，而每個(gè)家族企業(yè)要想長時(shí)間的發(fā)展和存在下去，必須從其企業(yè)管理方面下手找對策，而對所以的企業(yè)管理層來說，他們的職業(yè)道德在其管理中絕對是起著關(guān)鍵作用的。雖然文章僅僅立足于“家族企業(yè)管理者職業(yè)道德”這個(gè)小小的立足點(diǎn)，但對于認(rèn)識和解決道德建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題將是大有裨益的。文章立足于倫理學(xué)，結(jié)合企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)知識將文章分為了三個(gè)部分：第一部分主要是對“家族企業(yè)管理者”和“家族企業(yè)管理者職業(yè)道德”定義和內(nèi)涵的界定，重點(diǎn)突出了家族企業(yè)管理者本身的特殊性以及他們的職業(yè)道德的特殊性。第二部分為本文的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是探討當(dāng)前我國家族企業(yè)管理者的職業(yè)道德現(xiàn)狀，其中又分為兩部分，一部分是當(dāng)前我國家族企業(yè)管理者職業(yè)道德的積極因素，一部分是當(dāng)前我國家族企業(yè)管理者職業(yè)道德的消極因素，不論是積極因素還是消極因素都是盡量在所有企業(yè)共性的基礎(chǔ)上找出家族企業(yè)管理者職業(yè)道德的特殊的積極和消極因素，從而進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國家族企業(yè)管理者職業(yè)道德不良的原因。這里所列舉的原因其實(shí)也是所有形式的企業(yè)存在問題的原因，只是家族企業(yè)作為其中的一份子，畢竟難逃它自身制度的限制。第三部分即是為道德不良現(xiàn)象找對策，使家族企業(yè)管理者職業(yè)道德從消極因素向積極的方面轉(zhuǎn)化，這是對應(yīng)著第二部分所列舉的原因而來的。文章的創(chuàng)新之處在于：第一，在自己深入家族企業(yè)切身實(shí)踐之后全面分析家族企業(yè)管理者的職業(yè)道德存在的問題，理論與實(shí)踐相結(jié)合，第二，經(jīng)過長期與家族企業(yè)管理者接觸，發(fā)現(xiàn)他們的真實(shí)問題并對癥下藥，，提出了對應(yīng)的對策，這些對策都不是虛的，都是切實(shí)可行的，希望家族企業(yè)在加強(qiáng)我國的道德建設(shè)方面貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【學(xué)位授予單位】：曲阜師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D648.1;F279.2

【引證文獻(xiàn)】

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1 付雪;石油企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)過程中的思想政治工作問題研究[D];東北石油大學(xué);2013年

本文編號：2658412