基于SWOT分析的中石油工程技術服務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
【摘要】 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。鑒于國際石油行業(yè)出現(xiàn)新的形勢和變化，本文選擇中石油工程技術服務公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象，結合中石油工程技術服務公司當前的發(fā)展戰(zhàn)略，對其未來發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的研究。運用灰色關聯(lián)度分析的方法，進行與國際石油工程技術服務公司的對比分析，以此為基礎，總結工程技術服務整體市場的未來發(fā)展趨勢，非常規(guī)和深海、極地將成為未來勘探重點；運用SWOT理論，分析中石油技術服務公司的外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢，結合當前的發(fā)展形勢和已有的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)競爭戰(zhàn)略相關理論，提出了發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案，其中主要包括短期目標：開拓國際市場，提升整體效益；長期目標：建成國際大型石油工程技術服務公司；以及戰(zhàn)略選擇方案：技術領先戰(zhàn)略、市場擴張戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略。為了保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的有效施行，提出具有可操作性的指導性建議，從而推動中石油工程技術服務公司的發(fā)展，為企業(yè)整體實現(xiàn)成為國際大型石油工程技術服務公司的目標提供強有力的支撐。
第 1章 引言
1.1 研究背景
石油技術服務企業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關，相互之間的依賴程度日益加深。隨著國際原油價格、市場需求的變化，全球石油勘探開發(fā)環(huán)境和工程技術服務市場發(fā)生了變化，油公司與技術服務公司的合作模式也相應變化：從標準化服務向作業(yè)性能保障與質(zhì)量控制、綜合服務、聯(lián)盟的方向發(fā)展。國外大技術服務公司發(fā)展戰(zhàn)略也進行了一系列重大調(diào)整，石油技術服務公司面臨新的形勢： (1)油氣資源供需形勢為石油技術服務企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。全球原油和天然氣資源分布極為不均，主要集中在中東和歐亞等地區(qū)。2012年全球原油剩余探明儲量為 16689 億桶，產(chǎn)量為 8615 萬桶/天，消費量為 8977 萬桶/天；天然氣探明儲量為 187.3萬億立方米，產(chǎn)量為 3.36 萬億立方米，消費量為 3.31 萬億立方米。我國石油資源主要集中在東部、西部和海域三個地區(qū)，2012 年石油探明儲量為 23.65 億噸，消費量達到 4.84億噸，石油對外依存度已經(jīng)高達57%。
1.2 研究目的和意義
縱觀斯倫貝謝、威德福等國際大型石油工程技術服務公司的發(fā)展歷史，不難得出結論——其成功得益于長期重視戰(zhàn)略管理研究、制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略并積極有效地實踐戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期目標的決策，是企業(yè)行動過程中的選擇，是企業(yè)實現(xiàn)目標所需要資源的分析。而在我國，石油工程技術服務公司獨立運行的時間 10 年左右，在一體化的石油石化公司內(nèi)部運行和發(fā)展，有著國有企業(yè)的通病，其發(fā)展戰(zhàn)略研究沒有得到充分的重視，阻礙了未來的發(fā)展和國際化。
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第 2章 相關理論及方法
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)由不同的部門和單位相互聯(lián)系、相互作用，其整體的發(fā)展需要各個組成部分的配合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是站在企業(yè)整體的高度，統(tǒng)籌安排企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資源優(yōu)化配置、共同應對內(nèi)外部環(huán)境的變化的全局性問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)立足現(xiàn)在面對未來，其生存和發(fā)展必須有一個統(tǒng)籌長遠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)發(fā)展百年，有的企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝，歸根結底在于有沒有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于把握企業(yè)發(fā)展的最基本問題，資源的優(yōu)化配置、目標市場顧客的定位等問題關系到全局的發(fā)展，更關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須對這些問題有一個合理的最優(yōu)回答。
2.2 競爭戰(zhàn)略理論
在諸多的應用文獻中，某一行業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究具有十分重要的實際意義。波特認為，在與五中競爭力量的抗爭中，有三種成功的競爭戰(zhàn)略思想，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。 “成本領先戰(zhàn)略”要求企業(yè)建立高效率和規(guī)�；纳a(chǎn)設施，在一定范圍內(nèi)全力降低經(jīng)營成本、管理費用及研發(fā)、服務、推廣等成本費用。站在管理層面的高度重視成本，確實做到總成本比競爭對手低，這樣才能有效貫徹實施成本領先戰(zhàn)略。 “差異化戰(zhàn)略”把企業(yè)的產(chǎn)品和服務差異化，創(chuàng)新出全產(chǎn)業(yè)范圍中獨具特性的東西。差異化戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式有很多，如設計形象、保持技術的特點、客戶服務等方面。最理想的是企業(yè)在某幾個方面都具備差異化的特點。如果差異化取得成功，將為企業(yè)贏得市場份額同時獲得高水平的收益。 “專一化戰(zhàn)略”針對某一特殊的顧客群體、某一類產(chǎn)品的細分市場或者某一地區(qū)。差異化和低成本要求在全產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)目標，與之不同，專一化戰(zhàn)略恰恰是圍繞某一特定目標，研發(fā)、推廣的每一項方針都圍繞既定的中心。核心思想是：針對某一狹窄的戰(zhàn)略對象，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務超過大范圍的競爭對手。
第 3 章 市場環(huán)境與中石油工程技術服務公司 SWOT 分析 ....................... 9
3.1 中石油工程技術服務公司發(fā)展現(xiàn)狀 ......................... 9
3.1.1 公司概況 ..................... 9
第4 章 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇 ..................... 2
4 4.1 戰(zhàn)略目標 ...................... 24
4.1.1 短期目標 ............................. 24
4.1.2 長期目標 ...................... 24
4.2 戰(zhàn)略定位................25
第5 章 戰(zhàn)略實施的保障性措施 ................ 30
5.1 構建綜合一體化國際石油工程服務體系 ............. 30
5.2 通過國際并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)跨越發(fā)展 .................. 32
第 5章 戰(zhàn)略實施的保障性措施
5.1 構建綜合一體化國際石油工程服務體系
二是與油公司結成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，向前或/和向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，國外石油公司降低成本和風險的要求日益迫切。為滿足油公司的需求，石油工程服務公司一方面提高綜合服務能力，另一方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從僅提供施工作業(yè)，轉(zhuǎn)變成與油公司結為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，采用風險共擔、利益共享的形式降低油公司的風險和成本，擴大自身的市場份額。如，2009年末，巴西石油公司與世界第二大油田服務公司——哈里伯頓公司簽署了一項為期三年的技術研究合作協(xié)議，哈里伯頓將對與巴西鹽下層系油田勘探有關的項目開展技術研究。2010年中，世界第四大油田服務公司威德福與俄羅斯第三大石油公司TNK-BP 達成協(xié)議，前者以大約5億美元收購了后者油田服務業(yè)務。
5.2 通過國際并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)跨越發(fā)展
在前文分析的過程中，所有這些公司的發(fā)展壯大無一例外地依靠收購和兼并，并購和整合是她們發(fā)展的主基調(diào)。 (1)與國際大的油田服務公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 通過合資和合作等方式，與國際大的油田服務公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是實現(xiàn)中國石油國際石油工程服務和管理水平大幅提升的有效途徑。 2010 年 10 月，斯倫貝謝與俄羅斯 Eurasia 鉆井公司簽署了一項服務于資產(chǎn)買賣協(xié)議，計劃通過購買和出售彼此鉆井與服務資產(chǎn)的方式建立針對獨聯(lián)體地區(qū)鉆井服務市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟。斯倫貝謝將向 Eurasia 出售其目前在西伯利亞作業(yè)的所有鉆機、側(cè)鉆設備以及修井機，而與之相關的鉆井隊也將交換至 Eurasia 公司。斯倫貝謝還承諾購買Eurasia 公司的鉆井服務業(yè)務，包括定向鉆井、隨鉆測井、固井和鉆井液服務，以支持80部鉆機的運行。當然，Eurasia 的服務隊伍也將被交換至斯倫貝謝。按照協(xié)議，在完成交易后，兩家公司將結成戰(zhàn)略同盟，斯倫貝謝成為Eurasia 鉆井公司未來5年內(nèi)鉆井服務的首選供應商。
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第 6章 結論與建議
對于任何企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理都是非常重要的。企業(yè)只有強化戰(zhàn)略管理意識，按戰(zhàn)略管理的思維和方法管理企業(yè)，才能適應當代企業(yè)發(fā)展的要求，才能夠管理好企業(yè)。不重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)，不僅很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境極具變遷的條件下，企業(yè)隨時可能遭到淘汰。從某種意義上講，今天的企業(yè)已經(jīng)進入了一個戰(zhàn)略競爭的年代。從長遠的角度考慮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在目標市場明確企業(yè)的定位，借助外部環(huán)境的條件揚長避短，成為某一行業(yè)的領導者，這要求企業(yè)必須建立清晰科學的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。 本文以中石油工程技術服務公司為研究對象，基于現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析、研究，制定和選擇了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實施的保障性措施。主要結論如下： (1)目前公司主要實施以下戰(zhàn)略： 1)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，不斷重組構建自身專業(yè)化隊伍，改善管理結構層級，突出服務效能。將技術創(chuàng)新活動作為一種長期堅持的策略，通過技術創(chuàng)新積極把握先進適用技術，研究先進技術和裝備的未來發(fā)展方向，為公司快速、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展積蓄能量。2)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。通過實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了總體規(guī)模經(jīng)濟的不斷發(fā)展。3)成本領先戰(zhàn)略。通過實施該戰(zhàn)略，公司增強了成本控制意識和危機感，控制經(jīng)營成本，提高了投資利潤率； 4)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司工程技術服業(yè)務在國內(nèi)市場中已經(jīng)處于主導地位。
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本文編號：9491
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