本文關(guān)鍵詞：不同層級公務(wù)員的差別激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：《中華人民共和國公務(wù)員法》的出臺再次將人們對于公務(wù)員制度的關(guān)注推向一個新的高度。廉潔高效的公務(wù)員制度對于社會發(fā)展的作用是巨大的。我國公務(wù)員制度實施十多年來,各項制度建設(shè)穩(wěn)步推進,取得了很大的成績,作為公務(wù)員制度建設(shè)之一的激勵機制也開始運行。 激勵是管理活動的重要方面,激勵機制是公務(wù)員制度建設(shè)的重要方面。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于公務(wù)員激勵機制的研究絕大多數(shù)是將公務(wù)員看作一個社會群體,從管理學(xué)和行為學(xué)的視角,針對公務(wù)員的職務(wù)體系、晉升、工資、考核、獎懲等方面,研究并制定適合公務(wù)員群體的激勵機制。但是,公務(wù)員在政府權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)處于不同行政層級,其角色意識與角色行為呈現(xiàn)出不同的特點,表現(xiàn)出不同的社會需求和行為動機,受激勵的因素也各有側(cè)重點。 本文選取的研究切入點是從不同層級公務(wù)員的視角,重點關(guān)注其差別激勵問題。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計適合不同層級公務(wù)員的激勵機制,不僅有利于調(diào)動我國公務(wù)員的積極性,提高公務(wù)員的創(chuàng)造型,還有利于提高行政機關(guān)的績效和管理水平,提升我國行政部門的競爭力。 本文分為五個部分,第一部分概述了公務(wù)員激勵的基本理論與認識,重點解析了公務(wù)員激勵過程中應(yīng)注意的幾個關(guān)系。第二部分,總結(jié)了我國公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀分析,包括我國公務(wù)員激勵機制建設(shè)的發(fā)展歷程、取得的成效和存在的問題。第三部分,結(jié)合第一部分的激勵理論,通過對公務(wù)員激勵機制完善的PEST環(huán)境分析,得出對不同層級公務(wù)員的差別激勵對策。第四部分,對國內(nèi)外激勵制度建設(shè)進行了對比分析。第五部分,分析新形勢下公務(wù)員激勵的發(fā)展趨勢,希冀最終形成符合時代要求的、有中國特色的公務(wù)員激勵機制。
【關(guān)鍵詞】：公務(wù)員 差別激勵 層級
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：D630
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-15
• 1 公務(wù)員激勵:基本理論與認識15-23
• 1.1 選題的依據(jù)與意義15
• 1.2 公務(wù)員的定義與職業(yè)特征15-16
• 1.3 公務(wù)員激勵的基本理論依據(jù)16-23
• 1.3.1 激勵的涵義與過程16-17
• 1.3.2 公務(wù)員激勵的基本理論17-21
• 1.3.3 公務(wù)員激勵過程中應(yīng)注意的幾個關(guān)系21-23
• 2 我國公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀分析23-33
• 2.1 我國公務(wù)員激勵機制建設(shè)的發(fā)展歷程23-25
• 2.1.1 我國公務(wù)員激勵機制的奠基階段23-24
• 2.1.2 我國公務(wù)員激勵機制的改革階段24-25
• 2.1.3 我國公務(wù)員激勵機制的創(chuàng)新與發(fā)展階段25
• 2.2 《公務(wù)員法》的頒布及意義25-27
• 2.2.1 《中華人民共和國公務(wù)員法》的新變化26-27
• 2.2.2 《中華人民共和國公務(wù)員法》頒布的意義27
• 2.3 公務(wù)員激勵機制取得的成效27-30
• 2.3.1 工資水平不斷提高28
• 2.3.2 考核制度進入規(guī)范化28-29
• 2.3.3 競爭上崗取得顯著成效29
• 2.3.4 推行末位淘汰制29-30
• 2.4 公務(wù)員激勵中存在的問題及分析30-33
• 2.4.1 公務(wù)員激勵失效的問題30-31
• 2.4.2 公務(wù)員的差別激勵問題31
• 2.4.3 公務(wù)員激勵的時效性問題31-32
• 2.4.4 公務(wù)員激勵缺乏針對性問題32
• 2.4.5 公務(wù)員激勵的手段和方法缺乏主動性和創(chuàng)造性問題32-33
• 3 不同層級公務(wù)員的差別激勵分析33-51
• 3.1 公務(wù)員激勵機制完善 PEST環(huán)境分析33-35
• 3.1.1 PEST分析法介紹33
• 3.1.2 公務(wù)員激勵機制完善 PEST環(huán)境分析33-35
• 3.2 不同層級公務(wù)員差別激勵的基本思路35-37
• 3.3 不同層級公務(wù)員差別激勵的對策分析37-51
• 3.3.1 司(廳)級公務(wù)員的組織文化激勵37-41
• 3.3.2 中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的能力建設(shè)與職業(yè)生涯激勵41-47
• 3.3.3 普通公務(wù)員的個人發(fā)展與待遇激勵47-51
• 4 國內(nèi)外公務(wù)員激勵制度建設(shè)的對比51-53
• 5 新形勢下我國公務(wù)員激勵的發(fā)展趨勢53-56
• 5.1 公務(wù)員激勵的理論和理念不斷創(chuàng)新53-54
• 5.2 公務(wù)員激勵的制度建設(shè)不斷完善54
• 5.3 公務(wù)員激勵的技術(shù)和方法不斷豐富54
• 5.4 建立一套能更有活力、能適應(yīng)形勢變化的動態(tài)公務(wù)員激勵機制54-56
• 參考文獻56-58
• 附錄:國家公務(wù)員激勵因素調(diào)查數(shù)據(jù)58-66
• 致謝66

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳小明;;對高校行政管理人才資源能力提升的幾點思考[J];長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(高教研究版);2010年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 謝道波;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機制建設(shè)研究[D];安徽大學(xué);2010年

2 周彩霞;我國公務(wù)員薪酬激勵機制研究[D];西南政法大學(xué);2011年

3 莊逸祿;中國縣級公務(wù)員激勵機制的研究[D];天津大學(xué);2009年

4 洪穎;安徽省初級公務(wù)員激勵與工作滿意度關(guān)系實證研究[D];安徽大學(xué);2011年

5 王莉娟;地級市政府職能部門公務(wù)員激勵及對策研究[D];北京大學(xué);2007年

6 張慶敏;貴州省縣級政府公務(wù)員激勵機制的研究[D];貴州大學(xué);2007年

7 張玉娟;西安市某區(qū)公務(wù)員激勵機制研究[D];西北大學(xué);2007年

8 石珠;中國公務(wù)員晉升制度激勵功能問題研究[D];中國政法大學(xué);2009年

9 趙夢迪;綜合管理類公務(wù)員職業(yè)生涯管理研究[D];大連理工大學(xué);2009年

10 韓晉東;“以人為本”背景下縣級政府激勵機制研究[D];電子科技大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：不同層級公務(wù)員的差別激勵研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：414768