國務(wù)院頒布的46號文件明確指出,“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制,除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內(nèi)體育賽事各電視可直接購買或轉(zhuǎn)讓�！边@無疑促使大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)進入快速發(fā)展階段,激起了市場眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的交易,尤其是隨著信息技術(shù)的革新,新媒體也成了體育賽事轉(zhuǎn)播重要傳播媒介。近年,“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為市場熱點,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛以大型賽事轉(zhuǎn)播為切入點介入體育市場,爭相投入巨額資金爭奪國內(nèi)外體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。在此背景下,即,從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)化過程中,過去以電視為主要傳播渠道的體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場逐漸更新,打破了傳統(tǒng)媒體的固有堡壘,實現(xiàn)了信息傳遞的優(yōu)勢配置,對此,我國大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)如何適應(yīng)新媒體的發(fā)展,成為當(dāng)下學(xué)界亟待跟進的理論探討。本文采用文獻資料法、專家訪談法、案例分析法及邏輯分析法,主要研究內(nèi)容包括:探究大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場開發(fā)的必要性;梳理我國大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)歷程,以樂視體育對中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)為例,分析我國大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)現(xiàn)狀;立足現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)新媒體時代我國大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場開發(fā)的困境;再通過對國外大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

008-2018年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

燕山大學(xué)體育碩士學(xué)位論文-24-圖4-2國內(nèi)大型體育賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展標(biāo)志性大事記4.3我國大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)現(xiàn)狀分析——以樂視體育為例4.3.1樂視體育簡介樂視網(wǎng)體育頻道簡稱樂視體育，于2012年8月上線，創(chuàng)立初期主要開發(fā)足球、籃球、高爾夫等體育賽事。在經(jīng)營理念方面，樂視體育著眼于全球大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的布局，思想相對先進；在轉(zhuǎn)播技術(shù)方面，樂視體育為提高賽事轉(zhuǎn)播質(zhì)量，采用當(dāng)時非�；鸬腣irtualReality技術(shù)，提高用戶觀賽感，并且擁有經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊。2013年，世界一級方程式錦標(biāo)賽（簡稱F1）與電視臺合約結(jié)束后，與樂視體育合作，樂視體育出資約千萬美元購買F1賽事的直播權(quán)與轉(zhuǎn)播權(quán)，但是樂視出高額費用的是有道理的，F(xiàn)1賽事影響力強，再加上樂視體育播放畫質(zhì)清晰，很快就吸引大量用戶。2014年，樂視體育在原基礎(chǔ)上成立樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，是我國第一家互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)公司，致力于發(fā)展成集“賽事IP+內(nèi)容制作+網(wǎng)絡(luò)服務(wù)+智能化”于一體的新媒體傳播公司，突破了行業(yè)內(nèi)固有模式，整合營銷方式，迎合新媒體時代的發(fā)展。2015年，樂視體育成功完成A論融資，當(dāng)時公司市值約28億元，2016年開始B輪融資，預(yù)計融資總額約80億元，公司市值超過2000億元。自“國務(wù)院46號文件”出臺后，樂視體育抓住機遇，經(jīng)過幾年的迅猛發(fā)展，已擁有17類體育項目，涵蓋籃球、足球、網(wǎng)球等一百多個賽事領(lǐng)域，收割賽事版權(quán)300多項，轉(zhuǎn)播權(quán)資源已超越美國ESPN，成為首家集齊歐洲五大聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的網(wǎng)絡(luò)媒體。

眨?朧擁縭涌突Ф擻朧瀾綾?喙嗇諶萜驕?咳沾ゴ?.9億人次，新媒體端總觸達(dá)次數(shù)為169.26億次，自有互聯(lián)網(wǎng)平臺的視頻直點播32.85億次。賽事內(nèi)容的精彩程度與體育賽事轉(zhuǎn)播的觀賽人數(shù)密不可分，新技術(shù)的出現(xiàn)不僅彌補了傳統(tǒng)媒體在技術(shù)上的缺失，影響了人們的觀賽方式，也正悄然改變著體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場開發(fā)方式。4.4.2體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場開發(fā)力度不足體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的開發(fā)是一個漫長的過程，目前，我國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場開發(fā)方式主要包括商業(yè)贊助、賽事門票、和媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入三方面，其中主要收入來源是商業(yè)贊助，如圖4-3所示，高額的轉(zhuǎn)播費用與轉(zhuǎn)播權(quán)的收入完全不成正比。相反，在國外體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場開發(fā)程度較高的國家中，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)盈利費用占總收入的30%～50%，如圖4-4所示。圖4-3國內(nèi)體育賽事（中超）的收入比例圖4-4國外體育賽事（英超）的收入比例

【參考文獻】：
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本文編號：3332572