Q市總工會(huì)費(fèi)用控制研究
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【摘要】:2004年,我國(guó)工會(huì)系統(tǒng)正式實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作“一改三策”,這項(xiàng)改革工作不但擴(kuò)大了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳范圍還增強(qiáng)了收繳力度,使得工會(huì)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升。工會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)得到了充足的保障,工會(huì)組建工作也不斷推進(jìn),從而使我國(guó)工會(huì)組織不斷壯大。但是由于工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用具有較大的自主權(quán),并且因?yàn)轶w制問(wèn)題,長(zhǎng)期以來(lái)工會(huì)機(jī)關(guān)形成了只算政治賬、不算經(jīng)濟(jì)賬的管理方式,而且缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員和先進(jìn)的管理思想,一些問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái),如不重視預(yù)算管理、支出隨意、資金使用效能低等。因此,利用成熟的企業(yè)費(fèi)用控制的相關(guān)理論對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行改革,是十分必要的。本文通過(guò)對(duì)市級(jí)總工會(huì)的深入調(diào)查和了解,總結(jié)出市級(jí)總工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特征和費(fèi)用控制的目標(biāo)、特點(diǎn)。然后以Q市總工會(huì)為例,對(duì)其費(fèi)用控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)其存在的主要問(wèn)題是費(fèi)用居高不下逐年增高、與預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)、執(zhí)行過(guò)程失控、投入效果難以評(píng)估,并分析造成費(fèi)用控制問(wèn)題的成因是思想認(rèn)識(shí)不足、費(fèi)用預(yù)算編制不科學(xué)、費(fèi)用內(nèi)部控制不完善、缺少費(fèi)用績(jī)效考評(píng)。針對(duì)以上問(wèn)題根據(jù)市級(jí)總工會(huì)實(shí)際情況提出了以下改進(jìn)措施:提高思想認(rèn)識(shí),精細(xì)化費(fèi)用預(yù)算編制,加強(qiáng)內(nèi)部控制工作,建立費(fèi)用績(jī)效考評(píng)機(jī)制。通過(guò)本文的研究,嘗試為Q市總工會(huì)引進(jìn)符合單位實(shí)際需求的費(fèi)用控制模式,改變傳統(tǒng)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方式,得以壓縮行政性費(fèi)用并提高資金使用效能,為廣大職工帶來(lái)更多的服務(wù)。希望本文的嘗試,能夠增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)費(fèi)用控制的意識(shí),探索出適合工會(huì)系統(tǒng)的費(fèi)用控制手段和方法。
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類(lèi)號(hào)】:D412.67
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,本文編號(hào):1269484
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