本文關(guān)鍵詞：青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)速度越來越快,因此其對企業(yè)的影響也就越來越深入,船舶制造業(yè)也面臨了前所未有的機(jī)會與挑戰(zhàn)。船舶制造業(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè),即需要大量的資金以及先進(jìn)的技術(shù)做支撐,行業(yè)存在較高的產(chǎn)品同質(zhì)化和市場集中度。在經(jīng)歷了2008年前后的行業(yè)爆炸式繁榮以后,全球的船廠面臨訂單減少、船東棄船、資金鏈斷裂等情況,中國尤其是東南沿海大量中小型船廠紛紛破產(chǎn)。青島YF船廠要想在這種環(huán)境下保生存求發(fā)展,維持企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行,必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展趨勢的競爭戰(zhàn)略。本文全面運(yùn)用差異化戰(zhàn)略理論,結(jié)合PEST模型、五力模型、價值鏈分析工具以及SWOT矩陣等先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大方面對青島YF船廠進(jìn)行了綜合全面的分析和研究,層層深入的對其進(jìn)行差異化競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。首先運(yùn)用PEST模型對船廠面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)水平這些外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過研究發(fā)現(xiàn),目前造船業(yè)整體環(huán)境依然惡劣,但經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境與前幾年相比已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),各大航運(yùn)企業(yè)開始投入資金進(jìn)行新一輪的造船競爭中,設(shè)計院與船級社也創(chuàng)新的設(shè)計出更多既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的船型,并得到航運(yùn)企業(yè)和船舶制造業(yè)的支持,整個行業(yè)技術(shù)水平不斷提高,不斷向前發(fā)展進(jìn)步。然后通過五力模型,對主要競爭對手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行研究和比較,得出同行業(yè)之間日趨激烈的競爭,客戶需求逐漸呈現(xiàn)的出個性化、多樣化和復(fù)雜化的趨勢,保證企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展,就需要進(jìn)行深入的戰(zhàn)略規(guī)劃研究,明確企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方案,降低運(yùn)營風(fēng)險。船廠應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃來確保企業(yè)在市場競爭中保持自身的市場地位。根據(jù)價值鏈的基本理論對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,綜合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、市場、采購、人力資源等各個維度的現(xiàn)實(shí)狀況,結(jié)合企業(yè)自身所具有的資源狀況,找出船廠自身的優(yōu)勢與不足,即青島YF船廠在客戶資源方面優(yōu)勢較為明顯,技術(shù)水平仍需加強(qiáng),目前急需解決采購成本高、人力資源水平不足的現(xiàn)象。在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT工具,客觀全面的確立企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略基本方針,并從產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)建造差異化、信息化造船差異化、人才建設(shè)差異化四個方面分解戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和具體內(nèi)容。青島YF船廠企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施主要從四個方面開展,即：軍品民品相結(jié)合通過細(xì)分市場找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、提高技術(shù)管理水平加強(qiáng)質(zhì)量部門的協(xié)調(diào)作用、增強(qiáng)生產(chǎn)計劃編制水平重點(diǎn)保證生產(chǎn)計劃的完成率、提高人力資源管理水平保證核心員工的穩(wěn)定性。根據(jù)上述的戰(zhàn)略實(shí)施方案,制定相應(yīng)的實(shí)施保障措施,保證戰(zhàn)略能夠全面、高效、有序的落實(shí)和推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：船舶制造業(yè) 青島YF船廠 差異化競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474;F271
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究的目的與意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與框架14-16
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析理論17-22
• 2.1.1 PEST模型17-18
• 2.1.2 五力模型18-20
• 2.1.3 價值鏈模型20-21
• 2.1.4 SWOT分析21-22
• 2.2 競爭戰(zhàn)略及差異化競爭戰(zhàn)略理論22-27
• 2.2.1 三大基本競爭戰(zhàn)略22-24
• 2.2.2 差異化競爭戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵24-27
• 3 青島YF船廠外部環(huán)境分析27-37
• 3.1 青島YF船廠基本情況介紹27
• 3.2 青島YF船廠宏觀環(huán)境分析27-33
• 3.2.1 政治要素分析27-29
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)要素分析29-31
• 3.2.3 社會要素分析31
• 3.2.4 技術(shù)要素分析31-33
• 3.3 青島YF船廠所處行業(yè)環(huán)境分析33-37
• 3.3.1 主要競爭對手分析33-34
• 3.3.2 潛在進(jìn)入者與替代者分析34-35
• 3.3.3 供應(yīng)商分析35-36
• 3.3.4 客戶分析36-37
• 4 青島YF船廠內(nèi)部環(huán)境分析37-46
• 4.1 青島YF船廠企業(yè)發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)組成介紹37
• 4.2 青島YF船廠價值鏈分析37-43
• 4.2.1 青島YF船廠價值鏈基本活動分析38-40
• 4.2.2 青島YF船廠價值鏈輔助活動分析40-43
• 4.3 青島YF船廠資源分析43-46
• 4.3.1 青島YF船廠產(chǎn)品資源44
• 4.3.2 青島YF船廠財務(wù)資源44
• 4.3.3 青島YF船廠人力資源44-46
• 5 青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略的制定46-56
• 5.1 青島YF船廠SWOT分析46-48
• 5.2 青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略目標(biāo)48-50
• 5.3 青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略的選擇50-51
• 5.4 青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容51-56
• 5.4.1 產(chǎn)品差異化52-53
• 5.4.2 生產(chǎn)建造差異化53-54
• 5.4.3 信息化造船差異化54
• 5.4.4 人才建設(shè)差異化54-56
• 6 青島YF船廠差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施及風(fēng)險防范56-62
• 6.1 青島YF船廠差異化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施56-60
• 6.1.1 軍品民品相結(jié)合通過細(xì)分市場找準(zhǔn)產(chǎn)品定位56-57
• 6.1.2 提高技術(shù)管理水平加強(qiáng)質(zhì)量部門的協(xié)調(diào)作用57-58
• 6.1.3 增強(qiáng)生產(chǎn)計劃編制水平重點(diǎn)保證生產(chǎn)計劃的完成率58-59
• 6.1.4 提高人力資源管理水平保證核心員工的穩(wěn)定性59-60
• 6.2 青島YF船廠差異化戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險與防范60-62
• 7 結(jié)論與展望62-64
• 7.1 主要結(jié)論及展望62-63
• 7.2 主要不足及進(jìn)一步研究方向63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 致謝65-66
• 個人簡歷66

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本文編號：299506