本文關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈可用制造能力優(yōu)化配置與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)研究

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【摘要】：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)感知,從而能夠?qū)崿F(xiàn)跨越企業(yè)邊界的“物-物”相連:供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(云平臺(tái))展示自己及了解合作伙伴的資源狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了資源的深度可視性和便利可得性;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,加載了智能終端的資源具備智能優(yōu)化的能力,能主動(dòng)或被動(dòng)地與人或物溝通,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)更高的供需對(duì)接,提高資源的利用效率,更會(huì)增加供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,深層次地改變供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的交易方式。上述新特征使供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生了變化,供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中還出現(xiàn)了提供新的相關(guān)功能服務(wù)的主體(云平臺(tái)),給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了若干新問(wèn)題。在以往對(duì)供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)機(jī)制研究的基礎(chǔ)上,本文試圖揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用影響企業(yè)制造資源可用能力配置和云平臺(tái)資源匹配的內(nèi)在規(guī)律,研究?jī)?nèi)容包括:基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈制造資源配置策略的研究;嵌入云平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)及Pareto改進(jìn)。論文的第三章通過(guò)考慮由于智能終端的出現(xiàn),引起供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)數(shù)量增加,進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系變得復(fù)雜的情形下,供應(yīng)鏈上游的制造商之間進(jìn)行的可用制造能力的共享策略問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)了單位轉(zhuǎn)移共享收益對(duì)兩個(gè)制造商都會(huì)產(chǎn)生影響,并且通過(guò)兩部定價(jià)的策略實(shí)現(xiàn)兩個(gè)制造商的協(xié)調(diào);第四章的內(nèi)容主要考量了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈需求信息實(shí)時(shí)更新會(huì)對(duì)上游的制造商之間的共享策略所產(chǎn)生的影響,研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)信息的共享可以使兩個(gè)制造商優(yōu)化可用制造能力共享的策略;第五章充分考慮了“面向服務(wù)”的制造模式下,兩個(gè)制造商之間的共享行為,得到了可用能力的共享會(huì)對(duì)兩個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不同影響的結(jié)論,且對(duì)可用能力的接收方更為有利;第六章則充分考慮了云平臺(tái)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性,利用了微分博弈的方法來(lái)對(duì)制造商和云平臺(tái)之間的協(xié)調(diào)策略進(jìn)行分析,同時(shí)得到了云平臺(tái)進(jìn)行協(xié)調(diào)的前提條件;第七章的研究主要分析了可用能力共享策略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響(以牛鞭效應(yīng)為例),可以看到單位制造能力轉(zhuǎn)化成終端產(chǎn)品的能力是影響牛鞭效應(yīng)以及兩個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)的重要因素。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) 云制造平臺(tái)(云平臺(tái)) 可用制造能力共享 企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 Stackelberg博弈 微分博弈
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F224.32
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-21
• 1.1 選題背景10-13
• 1.2 研究動(dòng)機(jī)13-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容15-18
• 1.4 研究方法18-19
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 1.6 本章小結(jié)20-21
• 第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧21-31
• 2.1 RFID技術(shù)對(duì)物流與供應(yīng)鏈的影響22-24
• 2.2 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)資源優(yōu)化配置24-26
• 2.3 云計(jì)算相關(guān)的問(wèn)題研究26-28
• 2.4 云制造有關(guān)的研究28-29
• 2.5 研究評(píng)述29-31
• 第三章 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制造商之間的雙向資源共享31-47
• 3.1 問(wèn)題描述及模型建立31-33
• 3.2 分散決策情形下兩個(gè)制造商的共享策略33-36
• 3.2.1 兩個(gè)制造商的最優(yōu)資源準(zhǔn)備量水平33-35
• 3.2.2 ijm對(duì)雙方資源準(zhǔn)備量的影響35-36
• 3.3 集中決策下的制造資源可用能力共享36-41
• 3.3.1 集中決策下制造商的利潤(rùn)分析36-38
• 3.3.2 最優(yōu)單位轉(zhuǎn)移共享收益的確定38-39
• 3.3.3 云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)39-41
• 3.4 數(shù)值分析41-45
• 3.4.1 ijm對(duì)分散決策時(shí)制造商利潤(rùn)的影響41-42
• 3.4.2 集中與分散決策情形下的利潤(rùn)比較42-44
• 3.4.3 云平臺(tái)對(duì)兩個(gè)制造商的協(xié)調(diào)44-45
• 3.5 本章小結(jié)45-47
• 第四章 供應(yīng)鏈中需求信息共享對(duì)可用能力協(xié)同共享的影響47-57
• 4.1 模型建立47-49
• 4.2 不利用RFID技術(shù)情形下制造商的共享策略49-52
• 4.3 RFID技術(shù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)可用能力共享的影響52-54
• 4.4 算例分析54-56
• 4.5 本章小結(jié)56-57
• 第五章 制造資源共享對(duì)“面向服務(wù)”型制造商的影響57-68
• 5.1 模型的構(gòu)建及求解57-65
• 5.1.1 無(wú)資源可用能力共享時(shí)的供應(yīng)鏈模型57-59
• 5.1.2 存在資源可用能力共享時(shí)的供應(yīng)鏈模型59-65
• 5.2 算例分析65-67
• 5.3 本章小結(jié)67-68
• 第六章 云制造環(huán)境下可用能力共享的動(dòng)態(tài)策略分析68-87
• 6.1 問(wèn)題描述與假設(shè)68-71
• 6.1.1 問(wèn)題描述68-69
• 6.1.2 符號(hào)說(shuō)明69-70
• 6.1.3 基本假設(shè)70-71
• 6.2 模型構(gòu)建及求解71-83
• 6.2.1 制造商占主導(dǎo)的Stackelberg微分博弈71-76
• 6.2.2 制造商和云平臺(tái)合作進(jìn)行可用能力的共享76-78
• 6.2.3 云平臺(tái)成本分擔(dān)契約的協(xié)調(diào)效果78-83
• 6.3 算例分析83-86
• 6.4 本章小結(jié)86-87
• 第七章 制造商之間的可用制造能力共享對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響87-97
• 7.1 問(wèn)題描述及假設(shè)87-89
• 7.1.1 假設(shè)及符號(hào)說(shuō)明87-88
• 7.1.2 問(wèn)題描述88-89
• 7.2 模型構(gòu)建及求解89-93
• 7.3 算例分析93-95
• 7.3.1 制造商之間不存在可用制造能力共享93
• 7.3.2 制造商間存在單向的可用制造能力共享93-95
• 7.3.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化系數(shù)k對(duì)兩個(gè)制造商的影響95
• 7.4 本章小結(jié)95-97
• 第八章 結(jié)論與展望97-101
• 8.1 結(jié)論97-99
• 8.2 展望99-101
• 參考文獻(xiàn)101-109
• 攻讀博士期間發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明109-110
• 附錄A 第七章的部分證明110-111
• 致謝111-112

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