本文關鍵詞：大組織宏觀動態(tài)管理理論研究

  更多相關文章： 大組織 宏觀管理理論 大組織智慧 大組織五元內(nèi)容

【摘要】：面對21世紀的全球化、網(wǎng)絡化、知識化、和諧性、臨界性等特性,尤其是關系論(relationism)的視野正在逐步取代構(gòu)成論、實體論和機械論的觀點,主張行為個體、單個組織只有在與環(huán)境、背景的各種關系互動中才能夠得以生存、定義、描述和認識。因此,筆者認為21世紀的組織不能只是一個建立在擴展自己能力的學習型組織,更應該是一個智慧型組織。本學位論文在研究了時代特征和成功企業(yè)案例的基礎上,提出“大組織”這一新的與信息流聯(lián)系在一起的宏觀動態(tài)組織概念,并對“大組織”的管理進行研究。組織(在本論文中是指微觀組織和個體,我們用智能體來表述)在宏觀動態(tài)范疇內(nèi),既需要協(xié)同聯(lián)合發(fā)展、互相利用資源,又希望有自己的個性和生存價值體現(xiàn)。針對越來越龐大的被計算機網(wǎng)絡連接在一起的組織和個體,以及之間存在的各種復雜的協(xié)作關系,大組織管理是一種對動態(tài)連接在一起的組織(智能體)如何實現(xiàn)其個體與組織雙贏的管理,它以組織為研究對象,使得組織成為智慧型組織的管理。大組織管理將回答兩個問題：什么是組織的智慧?如何使得組織成為智慧型組織?本學位論文給出了大組織智慧的內(nèi)涵,構(gòu)建了使得組織具有智慧的管理五元內(nèi)容(視角、觀念、運作模式、平臺、管理方式),并詳細論述了視角、觀念、運作模式、大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)及其人本生態(tài)觀管理方式、文化熵減管理方式和協(xié)同創(chuàng)新管理方式。本學位論文的研究具有重要的理論意義、現(xiàn)實意義和實踐意義。大組織智慧是指組織間通過激勵、激發(fā)人性、自組織等手段實現(xiàn)我為人人,人人為我的組織智慧,在論文中結(jié)合案例分析的方式詳細介紹了大組織智慧的內(nèi)涵,包括大組織智慧四維模型(組織的實質(zhì)是能力；組織的使命是為公共利益服務；組織的管理方式是創(chuàng)造藝術(shù)的環(huán)境；組織的思維方式是在與外部環(huán)境互動中發(fā)展),以及大組織五能力模型、大組織使命結(jié)構(gòu)模型、大組織藝術(shù)環(huán)境星型模型、組織與外部環(huán)境互動模型等。從文化和社會環(huán)境中創(chuàng)建大組織良好的互動氛圍,才使得大組織和個體之間能夠良性互動,達到和諧的目的。如何使得組織成為智慧型組織,我們分析了大組織所具有的五元內(nèi)容,包括大組織視角、大組織觀念、大組織運作模式、大組織平臺、大組織管理方式�？创M織行為的大組織視角有整體觀視角、動態(tài)的視角、新資源觀的視角；從四個方面認識組織的大組織觀念有組織以創(chuàng)新與和諧為目的、組織活動圍繞信息流、鼓勵自我運行的結(jié)構(gòu)、組織邊界模糊化等觀念,并構(gòu)建了相應的管理模型,包括創(chuàng)新-和諧平衡模型、組織活動圍撓信息流管理模型、自我運行結(jié)構(gòu)模型；大組織運作模式有無邊界學習運作模式和“群”聚運作模式,構(gòu)建了“大組織”內(nèi)部智能體無邊界學習模式、大組織群聚三步驟模式。推動組織的自組織性以及和環(huán)境良好互動,來進行自主和隱性協(xié)作創(chuàng)新。在大組織中通過平臺作用,既照顧組織效率又兼顧公平,論文介紹了大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)及其大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的局部最優(yōu)策略,包括收益-策略博弈模型、Agent行為均衡解(局域內(nèi)Agent的合作博弈和局域之間Agent的非合作博弈)、最優(yōu)策略的穩(wěn)定性分析；大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制,包括努力水平和大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的收益、基于努力水平的大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的分配及補償機制。最后,論文介紹了三個管理方式：人本生態(tài)觀管理方式、文化熵減管理方式、協(xié)同創(chuàng)新管理方式。對協(xié)同創(chuàng)新管理方式,建立了人本生態(tài)激勵模型、多層次需求激勵模型和智能體差異激勵模型：對文化熵減管理方式,建立了文化熵變計算模型和文化熵變模型；對協(xié)同創(chuàng)新管理方式,建立了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡模型、協(xié)同創(chuàng)新合作博弈模型、協(xié)同創(chuàng)新過程模型、協(xié)同創(chuàng)新動力學模型。
【關鍵詞】：大組織 宏觀管理理論 大組織智慧 大組織五元內(nèi)容
【學位授予單位】：武漢大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272
【目錄】：

• 論文的創(chuàng)新點5-7
• 摘要7-9
• Abstract9-16
• 第1章 緒論16-32
• 1.1 選題背景及研究意義16-22
• 1.1.1 選題背景16-21
• 1.1.2 研究意義21-22
• 1.2 文獻綜述22-27
• 1.3 研究目標、方法及論文結(jié)構(gòu)27-29
• 1.3.1 研究目標27
• 1.3.2 研究方法27-28
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)28-29
• 1.4 創(chuàng)新點29-32
• 第2章 相關理論基礎32-49
• 2.1 學習型組織理論32-35
• 2.1.1 科學管理的官僚組織模式瓦解32-33
• 2.1.2 學習型組織的五個理論33-35
• 2.2 自組織理論35-37
• 2.2.1 自組織的無序-有序35-36
• 2.2.2 復雜適應系統(tǒng)(CAS)36-37
• 2.3 關系型社會參與動機理論37-42
• 2.3.1 社會交換理論37-40
• 2.3.2 社會認同理論40-41
• 2.3.3 社會資本與網(wǎng)絡資本理論41-42
• 2.4 復雜科學管理理論42-49
• 2.4.1 CSM系統(tǒng)思維模式43-44
• 2.4.2 復雜科學管理的五個基本理論44-49
• 第3章 大組織理論的提出49-84
• 3.1 大組織理論提出的時代背景50-56
• 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代50-52
• 3.1.2 個體的新意愿52-55
• 3.1.3 組織的新意愿55-56
• 3.2 大組織理論對相關理論的繼承與發(fā)展56-59
• 3.3 大組織的意義59-62
• 3.3.1 什么是大組織59-60
• 3.3.2 大組織與一般組織概念的聯(lián)系與區(qū)別60-62
• 3.4 大組織的特性62-76
• 3.4.1 大組織的組織特性62-63
• 3.4.2 大組織的構(gòu)件特性63-69
• 3.4.3 大組織的動態(tài)特性69-76
• 3.5 大組織對傳統(tǒng)組織觀念的挑戰(zhàn)76-84
• 第4章 大組織智慧及大組織五元內(nèi)容84-107
• 4.1 大組織智慧四維模型84-97
• 4.1.1 組織的能力——認識潛在需求,聚攏人群86-89
• 4.1.2 組織的使命——為公共利益服務89-93
• 4.1.3 組織的管理方式——創(chuàng)造藝術(shù)的環(huán)境93-96
• 4.1.4 組織的思維方式——與外部環(huán)境互動96-97
• 4.2 大組織智慧案例97-101
• 4.2.1 蘋果公司案例97-99
• 4.2.2 小米公司案例99-101
• 4.3 大組織理論體系101-104
• 4.4 大組織五元內(nèi)容簡介104-107
• 第5章 大組織視角、觀念及其運作模式107-131
• 5.1 大組織視角107-110
• 5.1.1 大組織的整體觀視角——基于CSM整體觀論107-108
• 5.1.2 大組織的動態(tài)視角——基于CSM互動論108-109
• 5.1.3 大組織新資源觀的視角——基于CSM新資源觀論109-110
• 5.2 大組織的觀念110-117
• 5.2.1 觀念一——組織以創(chuàng)新與和諧為目的110-111
• 5.2.2 觀念二——組織活動圍繞信息流111-115
• 5.2.3 觀念三——鼓勵自我運行的結(jié)構(gòu)115-116
• 5.2.4 觀念四——組織邊界模糊化116-117
• 5.3 大組織運作模式117-131
• 5.3.1 無邊界學習運作模式117-125
• 5.3.2 “群"聚運作模式125-131
• 第6章 大組織平臺131-160
• 6.1 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)131-139
• 6.1.1 幾個基本術(shù)語131
• 6.1.2 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)示意圖131-133
• 6.1.3 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的特征及作用133-134
• 6.1.4 案例——B-D大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)134-139
• 6.2 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的局部最優(yōu)策略139-154
• 6.2.1 預備知識140
• 6.2.2 收益-策略博弈模型：確定型多局域世界圖140-142
• 6.2.3 局域內(nèi)Agent合作博弈均衡解142-148
• 6.2.4 局域之間Agent的非合作博弈均衡解148-151
• 6.2.5 最優(yōu)策略的穩(wěn)定性151-154
• 6.3 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制154-160
• 6.3.1 努力水平和大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的收益155-158
• 6.3.2 大組織平臺生態(tài)系統(tǒng)的分配及補償機制158-160
• 第7章 大組織管理方式160-184
• 7.1 人本生態(tài)激勵160-168
• 7.1.1 自我超越——人的第五需求160-162
• 7.1.2 人本生態(tài)激勵的核心——和諧162-163
• 7.1.3 人本生態(tài)激勵模型163-164
• 7.1.4 人本生態(tài)觀的激勵164-168
• 7.2 文化熵減激勵168-174
• 7.2.1 文化負熵：管理創(chuàng)新的理念169-170
• 7.2.2 文化熵變計算模型170-172
• 7.2.3 文化熵變模型172-174
• 7.3 協(xié)同創(chuàng)新激勵174-184
• 7.3.1 協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡模型174-175
• 7.3.2 協(xié)同創(chuàng)新合作博弈175-178
• 7.3.3 協(xié)同創(chuàng)新過程178-184
• 第8章 總結(jié)與展望184-190
• 8.1 全文總結(jié)184-187
• 8.2 研究展望187-190
• 參考文獻190-199
• 攻讀博士學位期間的學術(shù)成果199-201
• 致謝201-206
• 附錄206-220

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年20期

2 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年22期

3 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2009年08期

4 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年12期

5 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2010年21期

6 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年23期

7 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年03期

8 ;宏觀動態(tài)及政策信息[J];招標采購管理;2013年01期

9 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年14期

10 ;宏觀動態(tài)[J];中國石油石化;2008年04期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉世峰;潘劍君;王愛華;;中巴資源衛(wèi)星的農(nóng)區(qū)土水質(zhì)量宏觀動態(tài)監(jiān)測方法技術(shù)體系的初步研究——以江蘇省溧水縣為例[A];中國遙感應用協(xié)會2010年會暨區(qū)域遙感發(fā)展與產(chǎn)業(yè)高層論壇論文集[C];2010年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄭湛;大組織宏觀動態(tài)管理理論研究[D];武漢大學;2015年

，

本文編號：874863