隨著技術(shù)更新?lián)Q代日益頻繁,企業(yè)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打破,企業(yè)要想獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要培育自身的動(dòng)態(tài)能力。后發(fā)企業(yè)如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,達(dá)到技術(shù)跨越的目的,成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外對(duì)動(dòng)態(tài)能力的研究文獻(xiàn)已經(jīng)非常豐富,但缺乏對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越過(guò)程中動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)制的追蹤,亦缺少動(dòng)態(tài)能力作用路徑的研究,鑒于此,本文運(yùn)用探索性案例研究方法,探究后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制,深度剖析后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)技術(shù)跨越的作用機(jī)理,通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型和層級(jí)回歸方法檢驗(yàn)了利用式動(dòng)態(tài)能力和探索式動(dòng)態(tài)能力對(duì)技術(shù)跨越創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑,為后發(fā)企業(yè)知識(shí)管理、后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力管理、技術(shù)跨越實(shí)踐提供理論參考和實(shí)踐借鑒。本文首先界定了后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵,對(duì)后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的維度、知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程、組織慣例維度進(jìn)行了劃分,理論分析了動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制以及作用路徑,依據(jù)前文的分析構(gòu)建了本文的理論分析框架,為后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越過(guò)程中動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制及作用路徑的研究提供了理論基礎(chǔ)。通過(guò)哈電集團(tuán)技術(shù)跨越的探索性案例,基于知識(shí)與組織慣例互動(dòng)演化的視角,剖析后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的微觀基礎(chǔ),探究利用式動(dòng)態(tài)能力和探索式動(dòng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：143 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越
        1.2.2 動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵和維度
        1.2.3 動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)制
        1.2.4 動(dòng)態(tài)能力作用機(jī)制
        1.2.5 對(duì)現(xiàn)有理論文獻(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)
    1.3 研究目的及意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法與技術(shù)線路
第2章 理論分析框架
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的涵義及維度劃分
        2.1.2 后發(fā)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程階段劃分
        2.1.3 組織慣例維度劃分
    2.2 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制
        2.2.1 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成過(guò)程
        2.2.2 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化規(guī)律
    2.3 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的作用路徑
        2.3.1 技術(shù)能力提升的中介作用
        2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用
        2.3.3 技術(shù)能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配與創(chuàng)新績(jī)效
    2.4 本文的理論分析框架
    2.5 本章小結(jié)
第3章 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制
    3.1 研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源
        3.1.1 選擇案例研究方法的理由
        3.1.2 案例選擇
        3.1.3 數(shù)據(jù)收集
    3.2 案例分析
        3.2.1 引進(jìn)消化吸收階段
        3.2.2 再創(chuàng)新階段
    3.3 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)
    3.4 知識(shí)和組織慣例互動(dòng)演化與后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成
    3.5 知識(shí)和組織慣例互動(dòng)演化與后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升
    3.6 研究結(jié)果與討論
    3.7 本章小結(jié)
第4章 動(dòng)態(tài)能力對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越的作用機(jī)理
    4.1 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在技術(shù)跨越中的作用分析
        4.1.1 動(dòng)態(tài)能力在破除路徑依賴實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)造中的作用
        4.1.2 利用式動(dòng)態(tài)能力和探索式動(dòng)態(tài)能力在后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越中的作用
    4.2 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力循環(huán)與技術(shù)跨越
        4.2.1 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力循環(huán)
        4.2.2 后發(fā)企業(yè)知識(shí)循環(huán)與動(dòng)態(tài)能力循環(huán)
        4.2.3 動(dòng)態(tài)能力循環(huán)的退出機(jī)制
    4.3 動(dòng)態(tài)能力對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越的演化博弈分析
        4.3.1 基本假設(shè)與模型建立
        4.3.2 博弈演化過(guò)程中的平衡點(diǎn)
        4.3.3 非對(duì)稱動(dòng)態(tài)演化博弈平衡點(diǎn)的穩(wěn)定性分析
        4.3.4 演化結(jié)果分析
        4.3.5 數(shù)據(jù)仿真
        4.3.6 數(shù)據(jù)仿真結(jié)果的進(jìn)一步討論
    4.4 本章小結(jié)
第5章 利用式動(dòng)態(tài)能力和探索式動(dòng)態(tài)能力對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑
    5.1 相關(guān)研究假設(shè)
        5.1.1 后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和創(chuàng)新績(jī)效
        5.1.2 動(dòng)態(tài)能力與后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力
        5.1.3 后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力與創(chuàng)新績(jī)效
        5.1.4 技術(shù)能力提升的中介作用
        5.1.5 后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    5.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    5.3 變量測(cè)量
        5.3.1 因變量
        5.3.2 自變量
        5.3.3 中介變量
        5.3.4 控制變量
        5.3.5 調(diào)節(jié)變量
    5.4 無(wú)反應(yīng)偏誤和共同方法偏誤檢定
    5.5 信度與效度分析
    5.6 模型擬合度和路徑系數(shù)檢驗(yàn)
    5.7 假設(shè)檢驗(yàn)
        5.7.1 中介作用檢驗(yàn)
        5.7.2 技術(shù)跨越的創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)節(jié)效應(yīng)
    5.8 研究結(jié)果與討論
    5.9 本章小結(jié)
第6章 后發(fā)企業(yè)技術(shù)跨越過(guò)程中培育動(dòng)態(tài)能力的對(duì)策
    6.1 注重利用和探索的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展
        6.1.1 追求能力的二元平衡
        6.1.2 注重高階探索式動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)
    6.2 注重知識(shí)管理
    6.3 構(gòu)建培育后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的動(dòng)力機(jī)制
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3901249