親組織不道德行為指“組織成員做出的有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn),但違反社會核心價值觀、道德、法律或行為規(guī)范的行為”。如何有效防控工作場所員工親組織不道德行為是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的重要問題。近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),企業(yè)面臨著更激烈的競爭環(huán)境和更多的市場不確定性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,更多地關(guān)注員工是否能為企業(yè)利益服務(wù),卻往往忽略了員工在幫助企業(yè)獲利的同時是否違反了社會道德。然而,當(dāng)一些企業(yè)員工因?yàn)閺氖掠H組織不道德行為而導(dǎo)致了企業(yè)面臨倒閉甚至其他嚴(yán)重的社會影響后,人們逐漸意識到親組織不道德行為后果的嚴(yán)重性。因此,探討親組織不道德行為的成因,對于有效防控此類行為具有現(xiàn)實(shí)意義。本文從個體因素和情景因素兩方面對親組織不道德行為的形成研究進(jìn)行回顧和評述,發(fā)現(xiàn)并整理了已有研究的不足或薄弱之處。個體因素方面:已有對親組織不道德行為形成的個體因素研究,沒有形成一個統(tǒng)一的框架。情景因素方面:領(lǐng)導(dǎo)作為組織環(huán)境中的強(qiáng)情景因素,其思維模式和行為方式對員工行為有著重要的影響。然而,已有研究缺乏從領(lǐng)導(dǎo)思維方式考察領(lǐng)導(dǎo)底線心智、從行為傳染角度考察領(lǐng)導(dǎo)親組織不道德行為對員工親組織不道德行為的影響。本文... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：157 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖５－?１子研究三模型??Ｆｉｇｕｒｅ５－?１?Ｍｏｄｅｌ?ｏｆ?ｓｕｂ?ｓｔｕｄｙ?ｔｈｒｅｅ??

?但在其高時（＋１?ＳＤ）不顯著（Ｘ．０２，?ＳＥ＝０．０９，?ｐ＞０．０５），組間差異顯著（６ｄｉｇ＝－０．３７，??ＳＥ＝０．１３，?／Ｋ?０．０１），圖５－３表示了這種關(guān)系。這表明，當(dāng)?shù)赖抡J(rèn)同較低時，領(lǐng)導(dǎo)親組??織不道德行為對下屬親組織不道德行為有顯著的積極影響。相反，當(dāng)?shù)赖抡J(rèn)同度較高??時，個人愿意跟隨她／他的領(lǐng)導(dǎo)并參與親組織不道德行為的意愿就會降低。假設(shè)Ｈ５－３??得到支持。??５?■］???４．５?－??Ｇｕ??＾?３．５?－??Ｕ????＾?ｍ?—？－－Ｌｏｗ?ＬＩ????－－？－－ＨｉｓｌｉＬＩ??２?－??１．５?－??１?＼?．???ＬｏｗＬＵＰＢ?Ｈｉｇｈ?ＬＵＰＢ??注：ＬＵＰＢ表示領(lǐng)導(dǎo)親組織不道德行為，ＥＵＰＢ表示下屬親組織不道德行為，ＬＩ表示領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同??圖５－２領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的調(diào)節(jié)效應(yīng)??Ｆｉｇｕｒｅ５－?２?Ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ?ｂｅｔｗｅｅｎ?ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒｓ５?ｕｎｅｔｈｉｃａｌ?ｐｒｏ－ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｂｅｈａｖｉｏｒ?ａｎｄ?ｌｅａｄｅｒ??ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｏｎ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ５?ｕｎｅｔｈｉｃａｌ?ｐｒｏ－ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｂｅｈａｖｉｏｒ??４．５?－??Ｓ?３．５?－??ｙ????３?—？—Ｌｏｗ?ＭＩ??少一Ｈｉｇｌｉ?ＭＩ??２．５??■??２?－??１．５?－??１?－１?；???ＬｏｗＬＵＰＢ?Ｈｉｇｈ?ＬＵＰＢ??注：ＬＵＰＢ表示領(lǐng)導(dǎo)親組織不道德行為，ＥＵＰＢ表示下屬親組織不道德行為，ＭＩ表示道德認(rèn)同??圖５

?但在其高時（＋１?ＳＤ）不顯著（Ｘ．０２，?ＳＥ＝０．０９，?ｐ＞０．０５），組間差異顯著（６ｄｉｇ＝－０．３７，??ＳＥ＝０．１３，?／Ｋ?０．０１），圖５－３表示了這種關(guān)系。這表明，當(dāng)?shù)赖抡J(rèn)同較低時，領(lǐng)導(dǎo)親組??織不道德行為對下屬親組織不道德行為有顯著的積極影響。相反，當(dāng)?shù)赖抡J(rèn)同度較高??時，個人愿意跟隨她／他的領(lǐng)導(dǎo)并參與親組織不道德行為的意愿就會降低。假設(shè)Ｈ５－３??得到支持。??５?■］???４．５?－??Ｇｕ??＾?３．５?－??Ｕ????＾?ｍ?—？－－Ｌｏｗ?ＬＩ????－－？－－ＨｉｓｌｉＬＩ??２?－??１．５?－??１?＼?．???ＬｏｗＬＵＰＢ?Ｈｉｇｈ?ＬＵＰＢ??注：ＬＵＰＢ表示領(lǐng)導(dǎo)親組織不道德行為，ＥＵＰＢ表示下屬親組織不道德行為，ＬＩ表示領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同??圖５－２領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的調(diào)節(jié)效應(yīng)??Ｆｉｇｕｒｅ５－?２?Ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ?ｂｅｔｗｅｅｎ?ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒｓ５?ｕｎｅｔｈｉｃａｌ?ｐｒｏ－ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｂｅｈａｖｉｏｒ?ａｎｄ?ｌｅａｄｅｒ??ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｏｎ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ５?ｕｎｅｔｈｉｃａｌ?ｐｒｏ－ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｂｅｈａｖｉｏｒ??４．５?－??Ｓ?３．５?－??ｙ????３?—？—Ｌｏｗ?ＭＩ??少一Ｈｉｇｌｉ?ＭＩ??２．５??■??２?－??１．５?－??１?－１?；???ＬｏｗＬＵＰＢ?Ｈｉｇｈ?ＬＵＰＢ??注：ＬＵＰＢ表示領(lǐng)導(dǎo)親組織不道德行為，ＥＵＰＢ表示下屬親組織不道德行為，ＭＩ表示道德認(rèn)同??圖５

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]親組織不道德行為的多層次模型[J]. 王曉辰,高欣潔,郭攀博,李清.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2018(06)
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[5]心理授權(quán)對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不道德親組織行為的影響研究——基于組織慣例的調(diào)節(jié)作用[J]. 孫春玲,姬玉,許芝衛(wèi).  中國軟科學(xué). 2018(04)
[6]變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工親組織非倫理行為?——一個被調(diào)節(jié)的中介作用模型[J]. 王曉辰,應(yīng)鶯.  財(cái)經(jīng)論叢. 2018(03)
[7]基于情緒認(rèn)知評價的員工績效壓力對親組織非倫理行為的影響研究[J]. 李志成,王震,祝振兵,占小軍.  管理學(xué)報. 2018(03)
[8]員工未來關(guān)注與不道德親組織行為:一個中介-調(diào)節(jié)模型的構(gòu)建與檢驗(yàn)[J]. 郭億馨,蘇勇,吉祥熙.  中國人力資源開發(fā). 2018(02)
[9]高承諾人力資源管理實(shí)踐對親組織非倫理行為的影響——組織支持感的中介作用與道德認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用[J]. 羅帆,徐瑞華.  中國人力資源開發(fā). 2017(10)
[10]倫理氛圍與親組織非倫理行為:道德辯護(hù)的中介效應(yīng)[J]. 張永軍,江曉燕,趙國祥.  心理科學(xué). 2017(05)

博士論文
[1]員工不道德親組織行為的前因與后果研究[D]. 夏福斌.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號：3488322