在消費需求日趨多樣化和個性化的今天,隨著技術(shù)發(fā)展以及產(chǎn)品更新速度的加快,企業(yè)之間競爭愈演愈烈,已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的全面競爭。供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底主要取決于供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造系統(tǒng),只有讓企業(yè)和顧客創(chuàng)造更多的價值才能使其更具優(yōu)勢。顧客參與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)創(chuàng)新效率、增加產(chǎn)品市場需求,是一種重要的價值創(chuàng)造方式。本文將顧客這種價值創(chuàng)造方式融入到供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造理論體系,在厘清供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程及實現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上,探討不同情形下顧客參與創(chuàng)新對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的影響。本文主要做了以下四個方面的工作:（1）顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造基礎(chǔ)研究。首先界定了顧客、顧客參與創(chuàng)新、供應(yīng)鏈價值等相關(guān)概念,明確顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造內(nèi)涵;其次分析顧客參與創(chuàng)新的動因、企業(yè)引入顧客參與創(chuàng)新的動因,闡明顧客參與創(chuàng)新的價值創(chuàng)造模式的合理性;而后從系統(tǒng)角度說明顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)顧客參與創(chuàng)新的主動性以及企業(yè)與顧客的合作形式,將顧客參與創(chuàng)新劃分為顧客作為外部員工、顧客作為合作伙伴、顧客作為主要創(chuàng)新者三種形式,為后續(xù)章節(jié)研究做鋪墊。（2）顧客作為外部員工參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究。這部分研究的是... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：141 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要研究內(nèi)容
    1.3 研究方法、技術(shù)路線與章節(jié)安排
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 具體章節(jié)安排
    1.4 主要創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造
        2.1.1 供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造主體
        2.1.2 供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造途徑
    2.2 顧客參與創(chuàng)新
        2.2.1 顧客參與創(chuàng)新的作用
        2.2.2 顧客參與創(chuàng)新的程度
        2.2.3 顧客參與創(chuàng)新的影響因素
    2.3 供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新
    2.4 綜合評述
第三章 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造基礎(chǔ)研究
    3.1 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造內(nèi)涵分析
        3.1.1 相關(guān)概念界定
        3.1.2 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的內(nèi)涵
    3.2 顧客參與供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新動因分析
        3.2.1 鏈內(nèi)企業(yè)引入顧客創(chuàng)新的動因
        3.2.2 顧客參與鏈內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的動因
    3.3 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程與實現(xiàn)形式分析
        3.3.1 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程
        3.3.2 顧客參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造實現(xiàn)形式
    3.4 本章小結(jié)
第四章 顧客作為外部員工參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
    4.1 引言
    4.2 問題描述與符號設(shè)定
    4.3 顧客作為外部員工參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型及求解
    4.4 顧客作為外部員工參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造模型分析
    4.5 數(shù)值模擬
    4.6 本章小結(jié)
第五章 顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
    5.1 引言
    5.2 一般情形下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
        5.2.1 問題描述與符號設(shè)定
        5.2.2 一般情形下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的SCV創(chuàng)造模型及求解
        5.2.3 一般情形下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的SCV創(chuàng)造分析
        5.2.4 數(shù)值模擬
    5.3 模仿競爭下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
        5.3.1 問題描述與符號設(shè)定
        5.3.2 模仿競爭下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的SCV創(chuàng)造博弈模型及求解
        5.3.3 模仿競爭下顧客作為合作伙伴參與創(chuàng)新的SCV創(chuàng)造分析
        5.3.4 數(shù)值模擬
    5.4 本章小結(jié)
第六章 顧客作為主要創(chuàng)新者參與創(chuàng)新的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
    6.1 引言
    6.2 單一顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
        6.2.1 問題描述與假設(shè)
        6.2.2 單一顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的SCV創(chuàng)造博弈模型及求解
        6.2.3 單一顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的SCV創(chuàng)造分析
        6.2.4 數(shù)值模擬
    6.3 兩類顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造研究
        6.3.1 問題描述與假設(shè)
        6.3.2 兩類顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的SCV創(chuàng)造博弈模型及求解
        6.3.3 兩類顧客群體進(jìn)行創(chuàng)新決策的SCV創(chuàng)造分析
        6.3.4 數(shù)值模擬
    6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要工作與結(jié)論
        7.1.1 主要工作
        7.1.2 主要結(jié)論
        7.1.3 管理啟示
    7.2 研究不足與展望
        7.2.1 研究不足
        7.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的科研成果
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]“一帶一路”與供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[J]. 周亞柳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(19)
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本文編號：3459657