高階理論認為,組織是高層主管的“投影”。而且,由于經(jīng)營團隊能夠降低認知偏誤、增加觀點的寬廣度,因此,高管團隊比CEO對組織績效的解釋力更高。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的高層管理團隊,但更離不開TMT中的核心人物,即企業(yè)的CEO。雖然關于CEO權力與組織創(chuàng)新行為的關系已有諸多研究,然而,二者之間的關系卻充滿了矛盾,其研究結論并不聚焦。如何選擇優(yōu)秀的CEO來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展是任何企業(yè)面臨的一項嚴峻挑戰(zhàn),高管的選擇以及高管之間權力的分配是TMT團隊順利運作的關鍵,更是組織創(chuàng)新的關鍵影響因素。雖然CEO個人的知識、能力與偏好等在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和公司績效,但企業(yè)的經(jīng)營管理決策往往不是CEO個人的決定,而是CEO與高管團隊成員共同作用的結果。高管選擇的差異對理解企業(yè)創(chuàng)新行為至關重要,這一觀點是管理和組織行為文獻背后關于管理自由裁量權的理論基礎。然而,目前的高階團隊研究卻經(jīng)常忽略CEO所扮演的關鍵性角色,以及CEO領導與其他經(jīng)營團隊成員間的互動與動態(tài)性,以致研究結果可能無法清楚地厘清組織真正的創(chuàng)新決策動態(tài)。同時,高管團隊人員的功能背景是多樣化的,在一個功能多樣化的團隊中,個別管理者的... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：193 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實踐背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 實踐意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 研究內容與論文結構
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 論文結構
    1.4 研究方法與技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
第2章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 高階理論
        2.1.2 權力積聚定理
        2.1.3 創(chuàng)新理論
    2.2 文獻回顧
        2.2.1 CEO權力支配性相關研究述評
        2.2.2 TMT互動行為相關研究述評
        2.2.3 組織創(chuàng)新行為相關研究述評
        2.2.4 TMT功能異質性相關研究述評
        2.2.5 研究述評
    2.3 本章小結
第3章 概念界定與模型構建
    3.1 變量內涵與維度劃分
        3.1.1 CEO權力支配性的內涵與維度
        3.1.2 TMT互動行為的內涵與維度
        3.1.3 組織創(chuàng)新行為的內涵與維度
        3.1.4 TMT功能異質性的內涵與維度
    3.2 概念模型構建
    3.3 本章小結
第4章 研究假設提出
    4.1 CEO權力支配性與組織創(chuàng)新行為
    4.2 TMT互動行為與組織創(chuàng)新行為
    4.3 CEO權力支配性對TMT互動行為的影響
    4.4 CEO權力支配性影響組織創(chuàng)新行為的傳導機制假設
    4.5 TMT功能異質性對CEO權力支配性與TMT互動行為關系的調節(jié)性影響
    4.6 本章小結
第5章 變量測度與數(shù)據(jù)質量分析
    5.1 數(shù)據(jù)與樣本
        5.1.1 數(shù)據(jù)收集
        5.1.2 樣本
    5.2 變量測度
        5.2.1 CEO權力支配性的測量
        5.2.2 TMT互動行為的測量
        5.2.3 組織創(chuàng)新行為的測量
        5.2.4 TMT功能異質性的測量
        5.2.5 控制變量
    5.3 信度和效度分析
        5.3.1 一般信度分析
        5.3.2 組間信度分析
        5.3.3 效度分析
    5.4 相關系數(shù)矩陣
    5.5 本章小結
第6章 實證研究與結果討論
    6.1 實證研究
        6.1.1 模型構建
        6.1.2 回歸結果分析
        6.1.3 穩(wěn)健性檢驗
        6.1.4 結果匯總
    6.2 結果討論
        6.2.1 CEO權力支配性與組織創(chuàng)新行為關系的討論
        6.2.2 TMT互動行為與組織創(chuàng)新行為關系的討論
        6.2.3 CEO權力支配性與TMT互動行為關系的討論
        6.2.4 TMT互動行為在CEO權力支配性與組織創(chuàng)新行為間中介作用的討論
        6.2.5 TMT功能異質性對CEO權力支配性與TMT互動行為關系調節(jié)作用的討論
    6.3 本章小結
第7章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 相關實踐啟示
    7.3 理論創(chuàng)新點
    7.4 研究不足及未來研究展望
參考文獻
附錄
    附錄1 訪談提綱
    附錄2 調研問卷(非CEO填寫)
    附錄3 調研問卷(CEO填寫)
在學期間取得的研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]職能背景、團隊沖突與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 劉鑫,李小玉,薛有志.  科學學研究. 2020(02)
[2]高管團隊異質性、網(wǎng)絡能力與商業(yè)模式調適[J]. 胡保亮,田萌,閆帥.  科研管理. 2020(01)
[3]高管團隊薪酬激勵影響創(chuàng)新投入的實證分析[J]. 朱琪,關希如.  科研管理. 2019(08)
[4]CEO授權型領導對高層管理團隊創(chuàng)造力的影響研究[J]. 趙金國,孫瑋,朱曉紅,唐貴瑤.  管理學報. 2019(08)
[5]CEO任期、高管團隊特征與戰(zhàn)略變革[J]. 鐘熙,宋鐵波,陳偉宏,翁藝敏.  外國經(jīng)濟與管理. 2019(06)
[6]CEO變革型領導、高管團隊認知決策行為與企業(yè)決策績效——團隊氛圍的調節(jié)效應[J]. 榮鵬飛,蘇勇,張嵐.  復旦學報(社會科學版). 2019(03)
[7]新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與績效的倒U形關系——基于資源整合能力的調節(jié)效應研究[J]. 董保寶,羅均梅,許杭軍.  管理科學學報. 2019(05)
[8]高管團隊特征、薪酬差距與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效[J]. 孫凱,劉祥,謝波.  科研管理. 2019(02)
[9]高管團隊社會資本對CSR負面事件的緩解效應——基于產(chǎn)品市場視角[J]. 劉媛媛,徐沛鈺,劉靖瑜.  科研管理. 2019(01)
[10]高管團隊行為整合、跨界搜索與商業(yè)模式創(chuàng)新[J]. 胡保亮,趙田亞,閆帥.  科研管理. 2018(12)

碩士論文
[1]政治關聯(lián)、政府補助與企業(yè)創(chuàng)新行為的關系研究[D]. 張金峰.吉林大學 2017



本文編號：3453415