高階理論認(rèn)為,組織是高層主管的“投影”。而且,由于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能夠降低認(rèn)知偏誤、增加觀點(diǎn)的寬廣度,因此,高管團(tuán)隊(duì)比CEO對組織績效的解釋力更高。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì),但更離不開TMT中的核心人物,即企業(yè)的CEO。雖然關(guān)于CEO權(quán)力與組織創(chuàng)新行為的關(guān)系已有諸多研究,然而,二者之間的關(guān)系卻充滿了矛盾,其研究結(jié)論并不聚焦。如何選擇優(yōu)秀的CEO來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是任何企業(yè)面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),高管的選擇以及高管之間權(quán)力的分配是TMT團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作的關(guān)鍵,更是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵影響因素。雖然CEO個(gè)人的知識(shí)、能力與偏好等在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和公司績效,但企業(yè)的經(jīng)營管理決策往往不是CEO個(gè)人的決定,而是CEO與高管團(tuán)隊(duì)成員共同作用的結(jié)果。高管選擇的差異對理解企業(yè)創(chuàng)新行為至關(guān)重要,這一觀點(diǎn)是管理和組織行為文獻(xiàn)背后關(guān)于管理自由裁量權(quán)的理論基礎(chǔ)。然而,目前的高階團(tuán)隊(duì)研究卻經(jīng)常忽略CEO所扮演的關(guān)鍵性角色,以及CEO領(lǐng)導(dǎo)與其他經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)與動(dòng)態(tài)性,以致研究結(jié)果可能無法清楚地厘清組織真正的創(chuàng)新決策動(dòng)態(tài)。同時(shí),高管團(tuán)隊(duì)人員的功能背景是多樣化的,在一個(gè)功能多樣化的團(tuán)隊(duì)中,個(gè)別管理者的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：193 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實(shí)踐背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 實(shí)踐意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 高階理論
        2.1.2 權(quán)力積聚定理
        2.1.3 創(chuàng)新理論
    2.2 文獻(xiàn)回顧
        2.2.1 CEO權(quán)力支配性相關(guān)研究述評
        2.2.2 TMT互動(dòng)行為相關(guān)研究述評
        2.2.3 組織創(chuàng)新行為相關(guān)研究述評
        2.2.4 TMT功能異質(zhì)性相關(guān)研究述評
        2.2.5 研究述評
    2.3 本章小結(jié)
第3章 概念界定與模型構(gòu)建
    3.1 變量內(nèi)涵與維度劃分
        3.1.1 CEO權(quán)力支配性的內(nèi)涵與維度
        3.1.2 TMT互動(dòng)行為的內(nèi)涵與維度
        3.1.3 組織創(chuàng)新行為的內(nèi)涵與維度
        3.1.4 TMT功能異質(zhì)性的內(nèi)涵與維度
    3.2 概念模型構(gòu)建
    3.3 本章小結(jié)
第4章 研究假設(shè)提出
    4.1 CEO權(quán)力支配性與組織創(chuàng)新行為
    4.2 TMT互動(dòng)行為與組織創(chuàng)新行為
    4.3 CEO權(quán)力支配性對TMT互動(dòng)行為的影響
    4.4 CEO權(quán)力支配性影響組織創(chuàng)新行為的傳導(dǎo)機(jī)制假設(shè)
    4.5 TMT功能異質(zhì)性對CEO權(quán)力支配性與TMT互動(dòng)行為關(guān)系的調(diào)節(jié)性影響
    4.6 本章小結(jié)
第5章 變量測度與數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
    5.1 數(shù)據(jù)與樣本
        5.1.1 數(shù)據(jù)收集
        5.1.2 樣本
    5.2 變量測度
        5.2.1 CEO權(quán)力支配性的測量
        5.2.2 TMT互動(dòng)行為的測量
        5.2.3 組織創(chuàng)新行為的測量
        5.2.4 TMT功能異質(zhì)性的測量
        5.2.5 控制變量
    5.3 信度和效度分析
        5.3.1 一般信度分析
        5.3.2 組間信度分析
        5.3.3 效度分析
    5.4 相關(guān)系數(shù)矩陣
    5.5 本章小結(jié)
第6章 實(shí)證研究與結(jié)果討論
    6.1 實(shí)證研究
        6.1.1 模型構(gòu)建
        6.1.2 回歸結(jié)果分析
        6.1.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        6.1.4 結(jié)果匯總
    6.2 結(jié)果討論
        6.2.1 CEO權(quán)力支配性與組織創(chuàng)新行為關(guān)系的討論
        6.2.2 TMT互動(dòng)行為與組織創(chuàng)新行為關(guān)系的討論
        6.2.3 CEO權(quán)力支配性與TMT互動(dòng)行為關(guān)系的討論
        6.2.4 TMT互動(dòng)行為在CEO權(quán)力支配性與組織創(chuàng)新行為間中介作用的討論
        6.2.5 TMT功能異質(zhì)性對CEO權(quán)力支配性與TMT互動(dòng)行為關(guān)系調(diào)節(jié)作用的討論
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 相關(guān)實(shí)踐啟示
    7.3 理論創(chuàng)新點(diǎn)
    7.4 研究不足及未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 訪談提綱
    附錄2 調(diào)研問卷(非CEO填寫)
    附錄3 調(diào)研問卷(CEO填寫)
在學(xué)期間取得的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]職能背景、團(tuán)隊(duì)沖突與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 劉鑫,李小玉,薛有志.  科學(xué)學(xué)研究. 2020(02)
[2]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)能力與商業(yè)模式調(diào)適[J]. 胡保亮,田萌,閆帥.  科研管理. 2020(01)
[3]高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)影響創(chuàng)新投入的實(shí)證分析[J]. 朱琪,關(guān)希如.  科研管理. 2019(08)
[4]CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究[J]. 趙金國,孫瑋,朱曉紅,唐貴瑤.  管理學(xué)報(bào). 2019(08)
[5]CEO任期、高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略變革[J]. 鐘熙,宋鐵波,陳偉宏,翁藝敏.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(06)
[6]CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)、高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知決策行為與企業(yè)決策績效——團(tuán)隊(duì)氛圍的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 榮鵬飛,蘇勇,張嵐.  復(fù)旦學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(03)
[7]新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的倒U形關(guān)系——基于資源整合能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J]. 董保寶,羅均梅,許杭軍.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 2019(05)
[8]高管團(tuán)隊(duì)特征、薪酬差距與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效[J]. 孫凱,劉祥,謝波.  科研管理. 2019(02)
[9]高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對CSR負(fù)面事件的緩解效應(yīng)——基于產(chǎn)品市場視角[J]. 劉媛媛,徐沛鈺,劉靖瑜.  科研管理. 2019(01)
[10]高管團(tuán)隊(duì)行為整合、跨界搜索與商業(yè)模式創(chuàng)新[J]. 胡保亮,趙田亞,閆帥.  科研管理. 2018(12)

碩士論文
[1]政治關(guān)聯(lián)、政府補(bǔ)助與企業(yè)創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[D]. 張金峰.吉林大學(xué) 2017



本文編號：3453415