隨著互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張和全球化進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)所處環(huán)境的不確定性越來越突顯,只有合理推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略變化,才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而,由于戰(zhàn)略變化的動態(tài)性和持續(xù)性,企業(yè)成功地實施戰(zhàn)略變化是非常困難的。尤其是混合沖突型企業(yè),經(jīng)常會面臨多種沖突同時存在的情況,戰(zhàn)略變化過程會更復(fù)雜和多變。盡管現(xiàn)有研究已經(jīng)對戰(zhàn)略變化的過程做了多種角度的揭示,但缺乏對混合沖突型企業(yè)在不確定環(huán)境中戰(zhàn)略變化過程的歸納。因此,本文以混合沖突型企業(yè)為研究對象,基于悖論理論和場域理論打開戰(zhàn)略變化的過程,構(gòu)建符合持續(xù)變化視角的戰(zhàn)略變化過程模型。本文的研究內(nèi)容以戰(zhàn)略變化過程中的悖論沖突、“潛過程”和場域承載的邏輯展開,具體包含以下三部分子研究:第一,組織的悖論沖突與戰(zhàn)略變化過程。從悖論的視角來看,組織的沖突是企業(yè)戰(zhàn)略變化的動力。在混合沖突型企業(yè)中,沖突的情況是復(fù)雜和多變的。本文基于悖論沖突的兩種存在論,將悖論分為固有悖論和建構(gòu)悖論。首先以攀鋼集團(tuán)為研究對象,通過內(nèi)容分析的方法,從建構(gòu)悖論與戰(zhàn)略變化之間的關(guān)系入手探索誘導(dǎo)戰(zhàn)略與自主戰(zhàn)略的交互如何影響戰(zhàn)略變化的過程。其次,以中山大學(xué)新華學(xué)院為研究對象進(jìn)一步探索固有悖論與建構(gòu)悖論如何共... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：193 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究問題
    1.3 核心概念界定
    1.4 研究方法
        1.4.1 設(shè)計的邏輯
        1.4.2 數(shù)據(jù)收集
        1.4.3 數(shù)據(jù)分析
        1.4.4 過程研究
    1.5 研究框架與技術(shù)路線圖
        1.5.1 研究框架
        1.5.2 技術(shù)路線圖
    1.6 創(chuàng)新點
    1.7 章節(jié)安排及內(nèi)容
第二章 文獻(xiàn)回顧與研究綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略變化
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略變化的相關(guān)概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略變化模型
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略變化的過程
        2.1.4 持續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略變化過程
        2.1.5 小結(jié)
    2.2 悖論理論
        2.2.1 悖論的相關(guān)概念
        2.2.2 悖論沖突的分類與變化
        2.2.3 悖論沖突的響應(yīng)
        2.2.4 悖論循環(huán)的輸出
        2.2.5 戰(zhàn)略變化中的悖論
        2.2.6 小結(jié)
    2.3 場域理論
        2.3.1 不同理論中的場域
        2.3.2 場域與戰(zhàn)略變化
        2.3.3 場域的解構(gòu)
        2.3.4 小結(jié)
    2.4 總體評述
第三章 研究方案設(shè)計
    3.1 研究設(shè)計思路
    3.2 研究對象選擇
        3.2.1 研究對象選擇標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.2 研究對象簡介
    3.3 數(shù)據(jù)收集
        3.3.1 數(shù)據(jù)收集過程
        3.3.2 數(shù)據(jù)收集內(nèi)容
    3.4 數(shù)據(jù)處理
        3.4.1 關(guān)鍵事件路徑法
        3.4.2 內(nèi)容分析法
        3.4.3 逐層編碼
    3.5 信度和效度
第四章 悖論沖突與戰(zhàn)略變化過程
    4.1 建構(gòu)悖論與戰(zhàn)略變化
        4.1.1 研究背景
        4.1.2 數(shù)據(jù)處理
        4.1.3 第一階段：做出產(chǎn)品
        4.1.4 第二階段：做好產(chǎn)品
        4.1.5 第三階段：提升技術(shù)和服務(wù)
        4.1.6 案例發(fā)現(xiàn)與小結(jié)
    4.2 固有悖論與建構(gòu)悖論的協(xié)同
        4.2.1 研究背景
        4.2.2 數(shù)據(jù)處理
        4.2.3 第一階段：探索戰(zhàn)略
        4.2.4 第二階段：利用戰(zhàn)略
        4.2.5 第三階段：雙悖論協(xié)調(diào)
        4.2.6 案例發(fā)現(xiàn)與小結(jié)
    4.3 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略變化過程的“潛過程”
    5.1 戰(zhàn)略變化的潛過程
        5.1.1 研究背景
        5.1.2 數(shù)據(jù)處理
        5.1.3 潛伏
        5.1.4 激發(fā)
        5.1.5 固化
        5.1.6 “潛過程”
        5.1.7 認(rèn)知、行動與戰(zhàn)略變化
    5.2 不連續(xù)戰(zhàn)略變化的潛過程
        5.2.1 研究背景
        5.2.2 數(shù)據(jù)處理
        5.2.3 潛伏：協(xié)同演化
        5.2.4 激發(fā)：震蕩探索
        5.2.5 固化：核心聚焦
        5.2.6 案例發(fā)現(xiàn)與小結(jié)
    5.3 本章小結(jié)
第六章 場域承載與戰(zhàn)略變化過程
    6.1 戰(zhàn)略場域的作用過程
        6.1.1 研究背景
        6.1.2 數(shù)據(jù)處理
        6.1.3 連續(xù)的戰(zhàn)略變化
        6.1.4 不連續(xù)的戰(zhàn)略變化
        6.1.5 驅(qū)動機(jī)制與聚焦機(jī)制
    6.2 戰(zhàn)略場域、悖論與戰(zhàn)略變化
        6.2.1 數(shù)據(jù)處理
        6.2.2 第一階段：探索戰(zhàn)略
        6.2.3 第二階段：利用戰(zhàn)略
        6.2.4 第三階段：雙悖論協(xié)調(diào)
        6.2.5 戰(zhàn)略場域、悖論與戰(zhàn)略變化
        6.2.6 案例發(fā)現(xiàn)與小結(jié)
    6.3 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 理論啟示
        7.2.1 戰(zhàn)略變化理論
        7.2.2 悖論理論
        7.2.3 場域理論
    7.3 管理啟示
    7.4 研究不足與未來研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]情境視角下“中國式創(chuàng)新”的進(jìn)路研究[J]. 蘇敬勤,高昕.  管理學(xué)報. 2019(01)
[2]雙元角色下組織獨(dú)立能力構(gòu)建過程研究——以中山大學(xué)新華學(xué)院為例[J]. 李蓉,杜義飛,霍龍,潘瓊.  管理評論. 2018(10)
[3]二元性視角下戰(zhàn)略柔性促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程研究[J]. 陳琦,馮玉強(qiáng),劉魯寧.  管理評論. 2018(09)
[4]我國工商管理案例研究現(xiàn)狀、應(yīng)用前景及情境化深度[J]. 蘇敬勤,賈依帛.  管理學(xué)報. 2018(06)
[5]打開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變化的“潛過程”——基于認(rèn)知視角的案例研究[J]. 李蓉,杜義飛.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[6]事件路徑分析方法:基于悖論與存在主義視角[J]. 杜義飛,潘瓊,王建剛,李蓉.  電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版). 2017(02)
[7]案例研究的理論構(gòu)建:艾森哈特的新洞見——第十屆“中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇（2016）”會議綜述[J]. 毛基業(yè),陳誠.  管理世界. 2017(02)
[8]基于能力重塑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究:百度案例[J]. 歐陽桃花,曾德麟,崔爭艷,翟宇宏.  管理學(xué)報. 2016(12)
[9]資源雙依賴下后發(fā)企業(yè)“由外至內(nèi)”邏輯的研究[J]. 王建剛,杜義飛.  管理學(xué)報. 2016(11)
[10]企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型演化模型:瑞原案例解析[J]. 胡海波,黃濤.  科技進(jìn)步與對策. 2016(18)

博士論文
[1]后發(fā)企業(yè)吸收能力“由外至內(nèi)”邏輯建構(gòu)研究[D]. 王建剛.電子科技大學(xué) 2017



本文編號：3384165