高管變更作為公司治理的一種非常重要的安排,通常伴隨著高管團隊的重構(gòu)、戰(zhàn)略的變革、治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)績效的改變,會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。基于此,作為衡量公司治理有效性的重要指標(biāo)之一,高管變更一直備受理論界和實務(wù)界所關(guān)注。盡管國內(nèi)外學(xué)者已基于企業(yè)績效、政治關(guān)聯(lián)、財務(wù)政策等視角圍繞高管變更進行了深入而系統(tǒng)的研究,但鮮有基于團隊斷裂帶視角的相關(guān)研究。根據(jù)高階梯隊理論,高管團隊在企業(yè)中居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位,其構(gòu)成變化會直接影響整體組織的架構(gòu)以及在企業(yè)中個體和群體心態(tài)的變化,而個體和群體的心態(tài)變化會直接反映到企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行過程中,進而對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。換言之,高管團隊人力資本的改變是具有全面性風(fēng)險的,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至生死存亡。鑒于高管變更給團隊和企業(yè)帶來的雙重重大影響,研究其傳導(dǎo)機制和作用路徑就顯得格外重要。考慮到2008年世界金融危機對全球市場的沖擊,加之高管個人特征數(shù)據(jù)更新具有時滯性,為了使實證研究結(jié)果更加可靠,本研究選取金融危機結(jié)束后的滬深兩市A股上市公司2009年-2016年的數(shù)據(jù)作為初始研究樣本,并通過手工搜集整理對高管個人特征數(shù)據(jù)進行大量缺失值的補充和完善,主要... 

【文章來源】：中央財經(jīng)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：167 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

研究思路圖

研究框架圖

根據(jù)Cooper et al.(2014)的研究,信息相關(guān)特征往往是團隊成員進行社會分類的因素,但相較于易于觀察和較為穩(wěn)定的成員特征(比如性別和年齡),成員的學(xué)歷和職業(yè)背景等深層特征更不易于被直接觀察,且可能還會隨著時間不斷發(fā)生變化,故對社會分類過程的影響較小(Harrison et al.,1998;Van et al.,2004)。鑒于此,可以將信息相關(guān)斷裂帶和社會分類斷裂帶作為兩個獨立的研究維度(Bezrukova et al.,2009),以高管成員學(xué)歷、職業(yè)背景作為屬性計算基礎(chǔ)的斷裂帶稱為信息相關(guān)斷裂帶(Barkema andShvyrkov,2007),而以高管成員性別、年齡作為屬性計算基礎(chǔ)的斷裂帶稱為社會分類斷裂帶。不同的斷裂帶類型劃分成了不同的子團隊類型,將相應(yīng)斷裂帶作用下形成的子團隊稱為信息相關(guān)型子團隊和社會分類型子團隊�？梢哉f,這兩種子團隊的形成一方面是斷裂帶作用的結(jié)果,另一方面也體現(xiàn)了子團隊的重構(gòu)狀態(tài)。結(jié)合上述對斷裂帶與團隊重構(gòu)的系統(tǒng)闡釋,本文以信息相關(guān)斷裂帶和社會分類斷裂帶分別測度信息相關(guān)型團隊重構(gòu)和社會分類型團隊重構(gòu)。3.3.2以斷裂帶測度團隊重構(gòu)的文獻依據(jù)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]促進還是阻礙?高管團隊斷層對技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于中國民營制造業(yè)2014—2016年的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 劉海兵,王莉,肖強.  海南大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2018(04)
[2]上市國企高管團隊任務(wù)斷裂帶對企業(yè)績效的影響——實際控制人控股程度與市場競爭的調(diào)節(jié)作用[J]. 林明,董必榮,戚海峰.  財貿(mào)研究. 2018(04)
[3]高管團隊斷裂帶對決策和績效的影響[J]. 石偉,尉赤.  甘肅社會科學(xué). 2018(03)
[4]董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響——行為整合機制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 戴維奇,劉赫,林巧.  財經(jīng)論叢. 2018(04)
[5]董事會斷裂帶與公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策——基于技術(shù)密集型上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 馬連福,張燕,高塬.  預(yù)測. 2018(02)
[6]高管激勵、創(chuàng)新投入與公司績效——基于內(nèi)生性視角的分行業(yè)實證研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博.  南開管理評論. 2018(01)
[7]群體斷裂帶對公司治理影響的研究綜述[J]. 何劭為.  納稅. 2018(04)
[8]高管團隊斷裂帶對二元創(chuàng)新的影響——基于中國上市醫(yī)藥企業(yè)的實證研究[J]. 劉志迎,趙雪.  技術(shù)經(jīng)濟. 2017(12)
[9]團隊斷層的內(nèi)涵、測量及效應(yīng):研究述評與展望[J]. 仇勇,王文周.  科技進步與對策. 2018(01)
[10]高管團隊動力研究述評——基于高階梯隊理論過程模型[J]. 汪金愛,李丹蒙.  外國經(jīng)濟與管理. 2017(10)

博士論文
[1]團隊斷層對員工績效的影響：一項跨層次研究[D]. 董玉杰.北京科技大學(xué) 2015
[2]并購變革背景下團隊斷層特征與整合機制研究[D]. 韓立豐.浙江大學(xué) 2013

碩士論文
[1]上市公司高管更換與盈余管理關(guān)系的實證研究[D]. 袁春云.廈門大學(xué) 2007



本文編號：3241632