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組織二元性的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及其對(duì)績(jī)效的影響研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-11 22:11
   在全球化“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境中,企業(yè)的生存和發(fā)展,既要高效率地滿足短期市場(chǎng)需求,又要?jiǎng)?chuàng)新性地適應(yīng)長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì),這就對(duì)企業(yè)的組織二元性(organizational ambidexterity)提出了要求。組織二元性是指一個(gè)組織既能高效地從事那些利用型(exploitation)活動(dòng),如對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)、資源和能力的調(diào)動(dòng)、應(yīng)用及漸進(jìn)型創(chuàng)新等;同時(shí)也能積極地從事各種探索型(exploration)活動(dòng),如對(duì)新的機(jī)會(huì)、資源和能力的學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)及根本型創(chuàng)新等。企業(yè)如何有效平衡和結(jié)合利用型和探索型活動(dòng)從而達(dá)致組織二元性,以贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。基于此,本文選擇了結(jié)構(gòu)視角作為研究的切入點(diǎn),以組織結(jié)構(gòu)分隔和公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)組織二元性影響企業(yè)績(jī)效為研究的分析主線,逐步開(kāi)展從理論探索到實(shí)證檢驗(yàn)的一系列相互聯(lián)系的研究。 本文提出組織二元性有兩個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的理論框架,這兩個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)分別是組織結(jié)構(gòu)分隔和公司治理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)分隔通過(guò)將探索單元和利用單元分隔開(kāi)使其各自分別專注于探索任務(wù)和利用任務(wù)而影響組織二元性;公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)減少代理成本的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制影響管理層行為從而影響組織二元性。而組織二元性對(duì)企業(yè)績(jī)效有著正向影響,所以本文假設(shè)組織結(jié)構(gòu)分隔和公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)組織二元性影響公司績(jī)效。 子研究一是一項(xiàng)案例研究,在組織二元性原有的理論基礎(chǔ)上從產(chǎn)品和市場(chǎng)角度將組織二元性劃分為四個(gè)維度。通過(guò)萬(wàn)馬電纜的案例,刻畫(huà)了產(chǎn)品探索、產(chǎn)品利用、市場(chǎng)探索和市場(chǎng)利用在企業(yè)中的真實(shí)表現(xiàn),并分析了四者之間的互動(dòng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)及新生產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行組合管理。 子研究二是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究,用一項(xiàng)自己開(kāi)發(fā)的雙重實(shí)驗(yàn)任務(wù),有針對(duì)性地將不同類型的被試分組來(lái)模擬組織結(jié)構(gòu)分隔的不同水平,讓不同的小組分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn),以檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)分隔對(duì)探索、利用以及探索和利用的結(jié)合效應(yīng)的作用。實(shí)驗(yàn)結(jié)果支持了組織結(jié)構(gòu)分隔對(duì)探索以及探索和利用的結(jié)合效應(yīng)的顯著影響,證明了組織結(jié)構(gòu)分隔是是組織二元性的第一個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。同時(shí),實(shí)驗(yàn)比較了單人操作和雙人合作,證明了結(jié)構(gòu)視角是更容易達(dá)到組織二元性的路徑。 子研究三是一項(xiàng)二手?jǐn)?shù)據(jù)研究,針對(duì)已有關(guān)于組織二元性結(jié)構(gòu)視角的研究中忽略公司治理結(jié)構(gòu)的不足,本文將治理結(jié)構(gòu)作為第二個(gè)結(jié)構(gòu)前因,將探索和利用的取舍即兩者的平衡效應(yīng)、探索和利用的正交即兩者的結(jié)合效應(yīng)作為中介,考察了公司治理通過(guò)探索和利用的平衡效應(yīng)和結(jié)合效應(yīng)來(lái)提升短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的機(jī)制。本文收集了2006-2011年的中美兩國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù),使用可行廣義最小二乘法,實(shí)證結(jié)果表明公司治理確實(shí)是組織二元性的第二個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 子研究四是另一項(xiàng)二手?jǐn)?shù)據(jù)研究,是為了整合本文提出的組織二元性的兩個(gè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的框架;谧友芯咳拿姘鍞(shù)據(jù),本子研究增加組織結(jié)構(gòu)分隔,結(jié)果顯示,除去組織結(jié)構(gòu)分隔的影響之外,公司治理結(jié)構(gòu)依舊顯著影響組織二元性,所以可以認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)分隔和公司治理結(jié)構(gòu)都對(duì)組織二元性有顯著作用,兩者共同組成了組織二元性的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)分隔都可以通過(guò)探索和利用的平衡效應(yīng)影響企業(yè)績(jī)效。
【學(xué)位單位】:浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F272.9;F272.5
【部分圖文】:

示意圖,諾基亞,營(yíng)業(yè)利潤(rùn),單位


-432圖1.1中能夠非常直觀的看到2007年和2011年這兩個(gè)對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)2007年和2011年:諾基亞2005-2013年?duì)I業(yè)利潤(rùn)示意圖10 —VAQ — ■ — — ____ ... .^ ^ ^_2 V V - - ^..

二元性,層面


本文將19篇在組織二元性領(lǐng)域的代表性文章進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步統(tǒng)計(jì),就可以看到組織二元性領(lǐng)域的研究大多數(shù)是在組織層面的,如圖2.2所示。本文的研究和組織二元性領(lǐng)域的大多數(shù)研究相同,是在組織層面上的。2.1.2組織二元性的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及其他研究視角Tushman和0’R_eilly (1996)認(rèn)為面對(duì)高速變化,順序的二元性是無(wú)效的,組織需要用同時(shí)的方法來(lái)探索和利用。他們認(rèn)為這可以通過(guò)建立不同的結(jié)構(gòu)上分隔的探索和利用單元來(lái)實(shí)現(xiàn),每一個(gè)單元有自己的人、結(jié)構(gòu)、過(guò)程和文化,但是有整合機(jī)制來(lái)保證資源和能力的使用。Gibson和Birkinshaw (2004)隨后認(rèn)為通過(guò)設(shè)計(jì)組織特征,允許個(gè)人決定怎樣在探索和利用活動(dòng)之間分割時(shí)間,組織可以變得二元性。在這個(gè)視角下,情境二元性是通過(guò)“建立一組過(guò)程和系統(tǒng)使得個(gè)30

界面圖,界面,物體,迷宮


實(shí)驗(yàn)使用在Aggarwal和Woolley (2013 )的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的由OpenGL編程的單機(jī)版走迷宮點(diǎn)物體游戲,界面如圖4.1所示。整體是一個(gè)迷宮的界面,右上角帶有一個(gè)指南針,箭頭所指處就是北,走迷宮的一路上散落著不同顏色不同形狀的障礙物,實(shí)驗(yàn)中只有點(diǎn)擊咖啡色的六邊體會(huì)得分,點(diǎn)擊其他物體會(huì)扣分。被試可以在界面的靠上居中處看到三排紅字,分別提示實(shí)驗(yàn)總分、點(diǎn)物體的分?jǐn)?shù)和剩余的時(shí)間。鍵盤(pán)WASD用來(lái)走迷宮,鼠標(biāo)用來(lái)點(diǎn)擊物體,所以雙人合作游戲時(shí)一位被試控制鍵盤(pán),一位被試控制鼠標(biāo),互不影響,互相合作。實(shí)驗(yàn)中我們使用了走迷宮和點(diǎn)物體同時(shí)進(jìn)行的方式來(lái)模擬組織中探索活動(dòng)和利用活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)。走迷宮這項(xiàng)任務(wù)主要依賴于人的三維空間想象能力,而點(diǎn)擊物體主要依賴于人對(duì)于物體的形狀、顏色等的敏感度
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 焦豪;;雙元型組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建路徑:基于動(dòng)態(tài)能力理論的實(shí)證研究[J];管理世界;2011年11期

2 費(fèi)方域;什么是公司治理?[J];上海經(jīng)濟(jì)研究;1996年05期

3 錢(qián)穎一;企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)改革和融資結(jié)構(gòu)改革[J];經(jīng)濟(jì)研究;1995年01期

4 劉洋;魏江;應(yīng)瑛;;組織二元性:管理研究的一種新范式[J];浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版);2011年06期



本文編號(hào):2837188

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