GS銀行是中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一,也是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首批銀行。從1992年設(shè)立第一家境外機(jī)構(gòu)新加坡代表處開(kāi)始,到2017年末已經(jīng)在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了412家牌照齊全的境外機(jī)構(gòu),GS銀行在這25年的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中取得了成績(jī)也遇到了坎坷。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,人民幣國(guó)際化以及中國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐不斷加快。同時(shí),全球金融危機(jī)的影響,境外監(jiān)管環(huán)境的嚴(yán)格及境外經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之大也給中國(guó)企業(yè)走出去帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的內(nèi)外部環(huán)境,GS銀行未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位和調(diào)整具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了銀行國(guó)際化的概念及內(nèi)容,并分析了銀行國(guó)際化的動(dòng)因理論,包括內(nèi)部化理論及國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。銀行國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果,包括銀行的業(yè)務(wù)的國(guó)際化、機(jī)構(gòu)的國(guó)際化、產(chǎn)品的國(guó)際化、人才的國(guó)際化和管理國(guó)際化等內(nèi)容。其次,本文簡(jiǎn)要介紹了GS銀行的國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題,GS銀行作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行,其客戶(hù)群、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。近年來(lái),其國(guó)際化發(fā)展速度也是非常之快。在國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中也面臨了許多的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)布局不盡合理、國(guó)際...

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新與不足
第2章 銀行國(guó)際化概述及相關(guān)理論
    2.1 銀行國(guó)際化概述
        2.1.1 銀行國(guó)際化概念
        2.1.2 銀行國(guó)際化內(nèi)容
    2.2 銀行國(guó)際化的動(dòng)因理論
        2.2.1 內(nèi)部化理論
        2.2.2 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
第3章 GS銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 GS銀行基本情況
    3.2 GS銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特征
        3.2.1 GS銀行國(guó)際化發(fā)展概況
        3.2.2 GS銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特征
    3.3 GS銀行國(guó)際化發(fā)展面臨的問(wèn)題
第4章 GS銀行國(guó)際化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 GS銀行國(guó)際化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.1 GS銀行資源分析
        4.1.2 GS銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.2 GS銀行國(guó)際化發(fā)展的外部環(huán)境分析
        4.2.1 宏觀環(huán)境分析
        4.2.2 微觀環(huán)境分析
第5章 GS銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與SWOT分析
    5.1 GS銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 優(yōu)勢(shì)
        5.2.2 劣勢(shì)
        5.2.3 機(jī)會(huì)
        5.2.4 威脅
        5.2.5 GS銀行國(guó)際化發(fā)展SWOT矩陣及戰(zhàn)略選擇
第6章 GS銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 抓住“一帶一路”政策機(jī)遇,合理布局機(jī)構(gòu)擴(kuò)張
    6.2 注重國(guó)際化人才培養(yǎng),保障可持續(xù)發(fā)展
    6.3 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
    6.4 本土化與差異化相結(jié)合,完善發(fā)展戰(zhàn)略
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3842850