本文選題：荷蘭東印度公司　切入點：中國委員會　出處：《廈門大學學報(哲學社會科學版)》2013年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：荷蘭東印度公司對華直航貿(mào)易始于1729年止于1794年。在這65年里,該貿(mào)易因為茶葉而經(jīng)歷了1729-1734年、1735-1756年、1757-1794年三個不同發(fā)展階段。在第三階段,荷印公司為適應重組對華貿(mào)易運營方式的現(xiàn)實需要而成立的直屬機構(gòu)中國委員會被賦予絕對權(quán)威,對該貿(mào)易實行全權(quán)管理。為有效監(jiān)管對華貿(mào)易,中國委員會通過一系列舉措指揮船務官員、商務大班以及巴城政府等對華貿(mào)易參與者各司其職地服務該貿(mào)易。中國委員會的有效管理,加之諸多重要外在因素,促使1757-1794年成為荷印公司對華茶葉貿(mào)易以固定經(jīng)營方式維持時間最久的時期,其中1757-1781年更是其"黃金時代"。
[Abstract]:The direct trade between the Dutch East India Company and China began on 1729 and ended on 1794. In this 65 years, the trade went through three different stages of development from 1729-1734 to 1735-1756. In the third stage, The China Committee, a directly affiliated organization set up by the Dutch and Indian companies to meet the practical needs of reorganizing their trade operations with China, has been given absolute authority to administer the trade completely. The China Commission has taken a series of measures to direct shipping officials, business class and Bacheng government trade participants to serve the trade in their respective places. The effective management of the China Commission, together with many important external factors, In 1757-1794, it became the longest period for the Dutch and Indian companies to maintain their tea trade with China in a fixed way, of which 1757-1781 was its "golden age".
【作者單位】： 廈門大學東南亞研究中心;
【基金】：教育部人文社會科學研究青年項目“近代中荷茶葉貿(mào)易史研究”(11YJC770033)
【分類號】：K248;F752.9;K563

【參考文獻】

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本文編號：1620294