本文關(guān)鍵詞：第八屆中國阿膠文化節(jié)項目化管理研究

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【摘要】：每年各類文化節(jié)活動在全國各地經(jīng)常舉辦。但是由于缺乏科學的管理,導致某些文化節(jié)活動的經(jīng)濟、社會效益不高,達不到舉辦方和利益相關(guān)者的預期目標。因此,應用項目管理的理論、技術(shù)和方法去提高此類項目的資源利用效率和管理水平,這就顯得非常必要。中國阿膠文化節(jié)以展示中醫(yī)國藥瑰寶阿膠的制作技藝為主題,旨在弘揚中國中醫(yī)藥文化,傳播中醫(yī)“治未病”養(yǎng)生理念,推動中國阿膠行業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)阿膠價值回歸,打造東阿阿膠的核心競爭力。本文以“第八屆中國阿膠文化節(jié)”作為分析研究的案例,運用項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的理論、方法對該項目進行分析,指出項目管理中存在的四大問題,即：一是組織治理結(jié)構(gòu)的不健全影響項目目標達成效果、二是缺乏科學的績效考核機制難以調(diào)動團隊積極性、三是質(zhì)量管理過程中質(zhì)量管理工具使用匱乏、四是質(zhì)量管理目標沒有量化導致結(jié)果不可測量。與此同時,本文作者也歸納總結(jié)本案例項目的三大成功經(jīng)驗,即：一是嚴格的制度管理能有效控制隱性成本上升、二是應用進度計劃管理工具能有效監(jiān)控項目進度、三是理清項目進度、成本、質(zhì)量三者的邏輯關(guān)系能促進項目整體目標達成。在分析四大問題成因的基礎(chǔ)之上,本文提出如下解決對策：一是明確并量化項目目標；二是建立健全的組織、績效、管控制度,制定詳細的工作計劃,有效應用工具方法；三是掌握常用質(zhì)量管理工具方法熟練應用于實踐；四是分解并量化質(zhì)量目標以保證結(jié)果可測量。通過本文的分析研討,作者希望為其他類似的文化節(jié)項目管理提供一些可資借鑒的經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：第八屆中國阿膠文化節(jié) 項目化管理 項目質(zhì)量管理 項目進度管理 項目成本管理
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G123;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導論10-22
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.1.1 課題來源10
• 1.1.2 選題背景10-11
• 1.2 文獻綜述11-15
• 1.2.1 國外文獻綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述12-15
• 1.3 選題研究的目的和意義15-16
• 1.3.1 選題研究的目的15-16
• 1.3.2 選題研究的意義16
• 1.4 研究內(nèi)容、思路、方法和創(chuàng)新點16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究擬采取的方法16-17
• 1.4.3 選題和研究的創(chuàng)新點17
• 1.4.4 選題和研究的難點17-18
• 1.5 擬解決的問題18-20
• 1.5.1 組織治理結(jié)構(gòu)的不健全影響項目目標達成效果18
• 1.5.2 缺乏科學的績效考核機制難以調(diào)動團隊積極性18
• 1.5.3 應用進度計劃管理工具,有效監(jiān)控項目進度18-19
• 1.5.4 嚴格的制度管控,控制隱性成本上升19
• 1.5.5 質(zhì)量管理過程中質(zhì)量管理工具使用匱乏19
• 1.5.6 質(zhì)量管理目標沒有量化,質(zhì)量結(jié)果不可測量19
• 1.5.7 理清項目進度、成本和質(zhì)量管理的邏輯關(guān)系19-20
• 1.6 論文的結(jié)構(gòu)框架及路線圖20-22
• 第二章 “第八屆阿膠文化節(jié)”項目策劃與啟動22-31
• 2.1 “第八屆中國阿膠文化節(jié)”項目介紹22-23
• 2.2 項目策劃23-26
• 2.2.1 創(chuàng)意文案策劃23
• 2.2.2 活動流程策劃23-24
• 2.2.3 項目干系人分析24-25
• 2.2.4 項目審批25-26
• 2.3 項目啟動26-29
• 2.3.1 項目目標26-27
• 2.3.2 項目范圍27
• 2.3.3 項目組織27-29
• 2.3.4 項目團隊29
• 2.4 項目啟動與策劃階段反思29-31
• 2.4.1 項目型組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和細致的分工提升了團隊溝通效率29
• 2.4.2 組織治理結(jié)構(gòu)的不健全影響項目整體目標的達成效果29-30
• 2.4.3 項目績效測量考核機制不健全影響工作積極性30-31
• 第三章 “第八屆中國阿膠文化節(jié)”項目實施與控制31-53
• 3.1 項目范圍管理31-33
• 3.1.1 項目范圍管理說明書31-32
• 3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS任務(wù)單）32-33
• 3.2 項目進度管理33-36
• 3.2.1 項目管理組職能34
• 3.2.2 項目進度計劃34-35
• 3.2.3 項目進度計劃分析會35-36
• 3.3 項目進度管理反思36-37
• 3.4 項目成本管理37-43
• 3.4.1 成本規(guī)劃38-39
• 3.4.2 成本估算39-40
• 3.4.3 預算制定40-41
• 3.4.4 成本控制41-43
• 3.5 成本管理反思43
• 3.5.1 嚴格的制度管控,確保成本管理目標達成43
• 3.5.2 制度執(zhí)行不靈活導致隱性成本上升43
• 3.6 項目質(zhì)量管理43-49
• 3.6.1 質(zhì)量規(guī)劃44-46
• 3.6.2 質(zhì)量保證46-47
• 3.6.3 質(zhì)量控制47-48
• 3.6.4 質(zhì)量改進48-49
• 3.7 質(zhì)量管理反思49-51
• 3.7.1 質(zhì)量規(guī)劃階段缺乏質(zhì)量計劃49-50
• 3.7.2 質(zhì)量管理過程中質(zhì)量管理工具使用匱乏50
• 3.7.3 質(zhì)量管理目標不量化使質(zhì)量結(jié)果不可測量50-51
• 3.8 項目進度管理、質(zhì)量管理和成本管理三者之間的聯(lián)系51-53
• 3.8.1 項目進度、成本、質(zhì)量三者的內(nèi)在聯(lián)系51
• 3.8.2 項目進度、成本、質(zhì)量三者的邏輯關(guān)系51-53
• 第四章 “第八屆中國阿膠文化節(jié)”項目收尾與評價53-55
• 4.1 項目收尾和驗收53
• 4.2 項目后評價53-55
• 4.2.1 項目目標達成情況評價54
• 4.2.2 項目效益評估54-55
• 結(jié)論與展望55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60-61
• 附錄61-69

【相似文獻】

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