本文關(guān)鍵詞：邁向社會(huì)企業(yè)：xfz發(fā)展模式探究

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【摘要】：隨著社會(huì)企業(yè)在社會(huì)組織研究中的不斷升溫,我國(guó)社會(huì)企業(yè)的實(shí)踐性研究也逐漸受到更多關(guān)注。同時(shí),我國(guó)西部地區(qū)也把社會(huì)企業(yè)作為一種在新型慈善的發(fā)展方式正在探索。 本文將社會(huì)企業(yè)概念的三個(gè)維度(即目標(biāo)公益性、結(jié)構(gòu)多元性、效益二重性),整合為價(jià)值目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)方面運(yùn)用到研究中,系統(tǒng)分析了西北地區(qū)渭河平原上的一個(gè)非營(yíng)利組織(XFZ機(jī)構(gòu))從非營(yíng)利組織——類社會(huì)企業(yè)——社會(huì)企業(yè)的兩次轉(zhuǎn)型過(guò)程。在第一階段的轉(zhuǎn)型中,該機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由非營(yíng)利組織向類社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這一過(guò)渡時(shí)期,機(jī)構(gòu)秉持殘疾人公共服務(wù)的宗旨,以“一個(gè)中心”,即同一領(lǐng)導(dǎo)班子,為核心,實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)體系”的管理。一方面其擁有民辦非企業(yè)單位牌照,從事殘疾人公共福利事業(yè)；另一方面,該機(jī)構(gòu)又掛有企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,開展以殘疾人就業(yè)為主的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,此時(shí)該機(jī)構(gòu)兼具了經(jīng)濟(jì)與慈善功能。在實(shí)現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,機(jī)構(gòu)將從現(xiàn)階段不規(guī)范的雙軌發(fā)展,逐漸向正規(guī)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,將主要致力于價(jià)值目標(biāo)的公益取向深化、組織結(jié)構(gòu)的同一合作發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式的秩序規(guī)范整合之中。 盡管該機(jī)構(gòu)在第二階段的轉(zhuǎn)型中正不斷摸索,也同時(shí)受到社會(huì)環(huán)境、社區(qū)資源、自身發(fā)展等多方面的影響和限制,諸如社會(huì)法制化進(jìn)程、公眾慈善文化意識(shí)的普及、社會(huì)企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展道路等因素。但是筆者認(rèn)為,我國(guó)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,是經(jīng)歷了從企業(yè)殘聯(lián)、福利企業(yè)、非營(yíng)利組織到社會(huì)企業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展道路的。XFZ機(jī)構(gòu)的研究,揭示出其獨(dú)有的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式,可以為西部多數(shù)殘疾人福利機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供一些借鑒思路。
【關(guān)鍵詞】：社會(huì)企業(yè) 福利企業(yè) 殘疾人服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：C912.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-17
• 1.1. 研究背景及選題意義7-8
• 1.1.1. 研究背景7
• 1.1.2. 選題意義7-8
• 1.2. 研究綜述及理論依據(jù)8-12
• 1.2.1. 國(guó)內(nèi)外研究綜述8-11
• 1.2.2. 理論基礎(chǔ)及理論框架11-12
• 1.3. 研究方法及研究思路12-17
• 1.3.1. 研究方法及研究?jī)?nèi)容12-15
• 1.3.2. 研究思路15-17
• 第二章 第一階段：非營(yíng)利組織出路探尋17-35
• 2.1. 組織結(jié)構(gòu)的二元化18-24
• 2.1.1. 原有的組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.1.2. 組織結(jié)構(gòu)二元化20-23
• 2.1.3. 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)23-24
• 2.2. 運(yùn)營(yíng)/經(jīng)營(yíng)模式的并與聯(lián)24-31
• 2.2.1. 原有的純非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)模式24-27
• 2.2.2. 帶有社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)/經(jīng)營(yíng)模式27-30
• 2.2.3. 運(yùn)營(yíng)/經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)30-31
• 2.3. 價(jià)值目標(biāo)雙重性31-35
• 2.3.1. X殘聯(lián)的單一目標(biāo)與志愿管理31-33
• 2.3.2. XFZ機(jī)構(gòu)的雙重目標(biāo)與志愿管理33-34
• 2.3.3. 價(jià)值目標(biāo)與志愿管理的特點(diǎn)34-35
• 第三章 第二階段：趨向社會(huì)企業(yè)的發(fā)展35-43
• 3.1. 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展取向35-38
• 3.1.1. 二元化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析35-36
• 3.1.2. 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新36-38
• 3.2. 創(chuàng)建社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式38-41
• 3.2.1. 并聯(lián)互益模式的優(yōu)劣分析39-40
• 3.2.2. 創(chuàng)建社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式40-41
• 3.3. 價(jià)值目標(biāo)公益回歸41-43
• 3.3.1. 價(jià)值目標(biāo)雙重性的優(yōu)劣分析41-42
• 3.3.2. 價(jià)值目標(biāo)的公益回歸42-43
• 第四章 第二次轉(zhuǎn)型困境及影響因素分析43-47
• 4.1. 第二次轉(zhuǎn)型的困境分析43-45
• 4.1.1. 認(rèn)同困境43-44
• 4.1.2. 法律困境44
• 4.1.3. 實(shí)踐困境44-45
• 4.1.4. 人才困境45
• 4.2. 影響因素分析45-47
• 4.2.1. 社會(huì)公信力45
• 4.2.2. 社會(huì)企業(yè)家支持網(wǎng)絡(luò)45-46
• 4.2.3. 法律制度及國(guó)家政策46-47
• 第五章 結(jié)論與反思47-51
• 5.1. 殘疾人社會(huì)企業(yè)發(fā)展的歷史演進(jìn)47-48
• 5.1.1. 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐47
• 5.1.2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)福利企業(yè)的轉(zhuǎn)型47-48
• 5.1.3. 轉(zhuǎn)型期下新社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展48
• 5.2. 并聯(lián)互益模式的推廣價(jià)值48-50
• 5.2.1. 以促進(jìn)就業(yè)型殘疾人組織為重點(diǎn)的應(yīng)用48-49
• 5.2.2. 并聯(lián)互益模式的推廣49-50
• 5.3. 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果54-56
• 致謝56

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 姜?jiǎng)倭?商業(yè)企業(yè)向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變動(dòng)因研究[D];華南理工大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：998087