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養(yǎng)老助醫(yī)服務需求與調(diào)度優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-08-31 07:40

  本文關鍵詞:養(yǎng)老助醫(yī)服務需求與調(diào)度優(yōu)化研究


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【摘要】:隨著老年人口的不斷增加,老齡化己經(jīng)成為當今中國社會的重大問題。隨著老年人對照顧、醫(yī)療服務需求的不斷增加,以子女為贍養(yǎng)主體的傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老方式往往無法滿足老年人的養(yǎng)老服務需求,尤其是在老年人口就醫(yī)陪護問題中更存在著客觀的、嚴峻的供需不平衡的態(tài)勢。因此,在家庭陪護能力嚴重不足、社會組織陪護能力缺乏的背景下,通過第三方養(yǎng)老服務機構的養(yǎng)老助醫(yī)服務為家庭分擔部分的養(yǎng)老壓力顯得尤為重要。為了探究老年人助醫(yī)陪護需求與家庭、社會組織陪護能力的現(xiàn)狀,找出老年人助醫(yī)陪護需求與現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源供給的差距及原因,本文系統(tǒng)性考慮了養(yǎng)老助醫(yī)陪護供給體系中的三個主體(家庭、社會組織、第三方),構建了養(yǎng)老助醫(yī)陪護供給體系。為了探討現(xiàn)階段老年人助醫(yī)陪護需求與現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源(家庭、社會組織)供給的差距,本文采用統(tǒng)計分析的方法,通過問卷調(diào)查的結果,評價老年人助醫(yī)陪護的需求及現(xiàn)有資源的陪護能力。為了進一步探討老年人助醫(yī)陪護需求與現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源能力存在差距的原因,本文采用回歸分析、結構方程模型(SEM),探討各個可能的影響因素對老年人助醫(yī)陪護需求、現(xiàn)有資源陪護能力產(chǎn)生的影響,也為有針對性的提高現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源(家庭、社會組織)的陪護能力提供了理論支持。針對現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源(家庭、社會組織)的陪護能力無法滿足老年人助醫(yī)陪護需求的問題,本文提出在養(yǎng)老助醫(yī)陪護供給體系中積極引入第三方養(yǎng)老助醫(yī)陪護機構的對策。第三方養(yǎng)老服務機構提供的助醫(yī)服務是在當今家庭、社會組織陪護資源有限、智能助醫(yī)技術條件應用有限的情況下,解決老年人就醫(yī)陪護問題的重要方法。為了優(yōu)化第三方養(yǎng)老服務助醫(yī)服務的服務成本與服務質(zhì)量,本文探究了養(yǎng)老助醫(yī)服務優(yōu)化調(diào)度模型,并通過啟發(fā)算法對模型進行求解,構建了通過調(diào)度管理來降低養(yǎng)老助醫(yī)服務成本、提高服務質(zhì)量的策略。為了更有效的促進養(yǎng)老助醫(yī)服務的可持續(xù)發(fā)展,還需要政府、老年家庭、社會組織的共同努力。政府需要從制度層面保障養(yǎng)老助醫(yī)服務的規(guī)范化運營,老年家庭需要增強成員間的關愛并正確的認識、選擇養(yǎng)老助醫(yī)服務,社會組織需要從企業(yè)的層面積極參與養(yǎng)老服務事業(yè),通過各方努力保障養(yǎng)老助醫(yī)服務的持久運營發(fā)展。
【關鍵詞】:養(yǎng)老 助醫(yī)服務 需求 調(diào)度優(yōu)化
【學位授予單位】:上海工程技術大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:R197.1;C913.6
【目錄】:
  • 摘要6-8
  • ABSTRACT8-13
  • 第一章 緒論13-29
  • 1.1 研究的背景和意義13-17
  • 1.1.1 研究背景13-16
  • 1.1.2 選題的意義16-17
  • 1.2 文獻綜述17-24
  • 1.2.1 國內(nèi)關于老年人就醫(yī)問題研究17-20
  • 1.2.2 國內(nèi)關于養(yǎng)老助醫(yī)問題研究20-22
  • 1.2.3 國外關于養(yǎng)老助醫(yī)問題研究22-23
  • 1.2.4 研究評述23-24
  • 1.3 研究的內(nèi)容和方法24-27
  • 1.3.1 研究的內(nèi)容24-27
  • 1.3.2 研究的方法27
  • 1.4 創(chuàng)新點27-29
  • 第二章 老年人助醫(yī)陪護需求與家庭陪護能力研究29-50
  • 2.1 老年人助醫(yī)陪護需求的調(diào)查統(tǒng)計分析29-39
  • 2.1.1 老年人助醫(yī)陪護需求的影響因素分析29-31
  • 2.1.2 老年人助醫(yī)陪護需求特征分析31-39
  • 2.2 家庭陪護能力的調(diào)查分析39-48
  • 2.2.1 子女陪護能力及定量評價指標分析39-43
  • 2.2.2 配偶陪護能力及定量評價指標分析43-47
  • 2.2.3 其他親屬陪護能力及定量評價指標分析47-48
  • 2.3 老年人助醫(yī)陪護需求與家庭陪護能力匹配分析48-49
  • 2.4 小結49-50
  • 第三章 社會組織陪護能力現(xiàn)狀研究50-74
  • 3.1 社會組織助醫(yī)陪護能力現(xiàn)狀統(tǒng)計分析50-58
  • 3.1.1 鄰居陪護能力現(xiàn)狀統(tǒng)計分析50-52
  • 3.1.2 朋友、同事陪護能力現(xiàn)狀統(tǒng)計分析52-53
  • 3.1.3 其他社區(qū)組織陪護能力現(xiàn)狀統(tǒng)計研究53-58
  • 3.2 社會組織助醫(yī)陪護能力影響因素分析58-72
  • 3.2.1 鄰居助醫(yī)陪護能力的影響因素分析58-64
  • 3.2.2 朋友、同事助醫(yī)陪護能力的影響因素分析64-69
  • 3.2.3 其他社會組織陪護能力的影響因素分析69-72
  • 3.3 老年人助醫(yī)陪護需求與社會組織陪護能力匹配分析72-73
  • 3.4 小結73-74
  • 第四章 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務需求的實證分析74-92
  • 4.1 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的需求現(xiàn)狀研究75-77
  • 4.1.1 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的發(fā)展優(yōu)勢分析75-76
  • 4.1.2 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的需求統(tǒng)計分析76-77
  • 4.2 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的需求影響因素研究77-91
  • 4.2.1 老年家庭的收支情況77-78
  • 4.2.2 現(xiàn)有助醫(yī)陪護資源滿足情況78-81
  • 4.2.3 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的效益81-82
  • 4.2.4 基于結構方程模型的第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務需求影響因素分析82-91
  • 4.3 小結91-92
  • 第五章 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務調(diào)度優(yōu)化研究92-110
  • 5.1 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的服務成本與質(zhì)量優(yōu)化分析92-96
  • 5.1.1 第三方助醫(yī)服務的服務成本優(yōu)化分析92-94
  • 5.1.2 第三方養(yǎng)老助醫(yī)的服務質(zhì)量優(yōu)化研究94-95
  • 5.1.3 優(yōu)化第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的服務成本與質(zhì)量研究95-96
  • 5.2 第三方養(yǎng)老助醫(yī)服務的服務成本優(yōu)化策略96-99
  • 5.2.1 問題描述與假設96-97
  • 5.2.2 基于服務成本優(yōu)化的助醫(yī)服務調(diào)度建模97-99
  • 5.3 基于服務成本優(yōu)化的助醫(yī)服務調(diào)度模型求解99-101
  • 5.4 算例研究101-109
  • 5.5 小結109-110
  • 第六章 發(fā)展養(yǎng)老助醫(yī)服務的對策建議110-122
  • 6.1 養(yǎng)老助醫(yī)陪護供給體系構成分析110-112
  • 6.2 關于政府層面112-116
  • 6.2.1 立法引導層面112-113
  • 6.2.2 產(chǎn)業(yè)建設層面113-115
  • 6.2.3 評估及監(jiān)督層面115-116
  • 6.3 關于老年家庭層面116-117
  • 6.3.1 對于“四二一”等基礎家庭116-117
  • 6.3.2 對于“失獨家庭”等特殊家庭117
  • 6.4 關于社會組織層面117-119
  • 6.4.1 加強社區(qū)鄰里關系的互動117-118
  • 6.4.2 促進儲蓄式養(yǎng)老體系的構建118-119
  • 6.4.3 推進社區(qū)志愿活動的開展119
  • 6.5 關于第三方養(yǎng)老助醫(yī)機構方面119-120
  • 6.5.1 提高服務的質(zhì)量119-120
  • 6.5.2 降低服務的成本120
  • 6.6 小結120-122
  • 第七章 總結與展望122-123
  • 參考文獻123-126
  • 附錄126-137
  • 附錄 1126-133
  • 附錄 2133-137
  • 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文及取得的相關科研成果137-138
  • 致謝138-139

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本文編號:764329

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