【摘要】：員工創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展至關重要,因此如何有效提高員工創(chuàng)造力成為當前一個重要研究議題。目前,大量學者從社會網(wǎng)絡的視角研究了創(chuàng)造力的影響因素,但是鮮有研究關注間接社會網(wǎng)絡對創(chuàng)造力的影響。間接社會網(wǎng)絡是指個體的朋友或同事(團隊成員)所擁有的社會網(wǎng)絡關系或占據(jù)的網(wǎng)絡位置。本研究探討了員工的間接網(wǎng)絡中心度、結構洞對員工創(chuàng)造力的影響,以及員工心理安全的調節(jié)作用。基于224份來自高科技企業(yè)的有效調查問卷,結果發(fā)現(xiàn),間接網(wǎng)絡中心度對員工創(chuàng)造力有積極影響,而間接網(wǎng)絡結構洞對創(chuàng)造力有消極影響。此外,員工的心理安全對間接網(wǎng)絡中心度與員工創(chuàng)造力之間的關系有正向調節(jié)作用,但是對間接網(wǎng)絡結構洞與員工創(chuàng)造力之間關系的調節(jié)作用不顯著。根據(jù)上述研究結果,文章對企業(yè)管理實踐提供了相應的建議。
[Abstract]:The creativity of employees is very important to the development of enterprises, so how to effectively improve the creativity of employees has become an important research topic. At present, a large number of scholars have studied the influence factors of creativity from the perspective of social network, but few studies have focused on the influence of indirect social network on creativity. Indirect social network refers to the social network relationship owned or occupied by friends or colleagues (team members) of an individual. This study explores the indirect network centrality of employees, the influence of structural holes on employees' creativity, and the regulating effect of employees' psychological safety. Based on 224 effective questionnaires from high-tech enterprises, the results show that indirect network centrality has a positive impact on employees' creativity, while indirect network structure holes have a negative impact on creativity. In addition, the psychological safety of employees has a positive effect on the relationship between indirect network centrality and employee creativity, but it has no significant effect on the relationship between indirect network structure holes and employee creativity. According to the above research results, the article provides the corresponding suggestions to the enterprise management practice.
【作者單位】： 上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;同濟大學經(jīng)管學院;
【基金】：國家自然科學基金"運營與創(chuàng)新管理"(71421002)、"企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡優(yōu)化、技術創(chuàng)新能力演進及其相互促動機制的研究"(71132006)資助
【分類號】：C912.3;F272.92;F276.44

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本文編號：2228746