本文關(guān)鍵詞：安徽省廬江縣城社區(qū)管理體制研究

  更多相關(guān)文章： 社區(qū) 社區(qū)管理體制 廬江 社區(qū)居委會(huì) 政府

【摘要】：隨著安徽廬江經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和廬江城市化水平的不斷提高,廬江縣城社區(qū)建設(shè)工作已全面開(kāi)展。廬江縣城社區(qū)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,取得了不少突出的成績(jī),社區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。但隨著社區(qū)建設(shè)工作的逐步深入,廬江縣城社區(qū)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題日益凸顯出來(lái),尤其是社區(qū)管理體制中存在諸多不足之處,嚴(yán)重影響到今后社區(qū)建設(shè)工作的順利開(kāi)展,因此改革和完善廬江縣城社區(qū)管理體制成為今后廬江縣城社區(qū)建設(shè)工作的重中之重。 本文立足于此,以改革和完善廬江縣城社區(qū)管理體制為主題,分別從以下五個(gè)章節(jié)加以闡述。 第一章為導(dǎo)言,主要說(shuō)明論文選題來(lái)源、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法以及相關(guān)概念界定,從宏觀的角度闡述論文的研究背景。 第二章首先簡(jiǎn)單介紹廬江縣城社區(qū)相關(guān)概況,對(duì)廬江縣城社區(qū)總體情況做了大體說(shuō)明。接著詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)社區(qū)建設(shè)主體在社區(qū)建設(shè)工作中實(shí)際扮演的角色和發(fā)揮的作用,在此基礎(chǔ)上對(duì)社區(qū)管理體制現(xiàn)狀做了具體闡釋。隨后分析了社區(qū)管理體制中存在的諸多問(wèn)題,包括地方政府和社區(qū)居委會(huì)的定位不清,社區(qū)民間組織發(fā)育不健全等問(wèn)題,并對(duì)造成這一局面的諸多原因進(jìn)行了詳細(xì)解析,找出癥結(jié)之所在,為接下來(lái)提出具體的改革措施做好準(zhǔn)備工作。 第三章主要是詳細(xì)說(shuō)明國(guó)內(nèi)外先進(jìn)社區(qū)管理體制模式,在結(jié)合廬江縣城社區(qū)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有選擇性地學(xué)習(xí)借鑒了一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為今后廬江縣城社區(qū)管理體制改革提供一些有益的啟示和參考。 第四章在前面三章論述的基礎(chǔ)上提出了廬江縣城社區(qū)管理體制改革的目標(biāo)模式,并從多個(gè)方面對(duì)這一目標(biāo)模式加以細(xì)化,同時(shí)有針對(duì)性地提出了一些具體的措施,包括轉(zhuǎn)變政府職能,明確社區(qū)居委會(huì)的主導(dǎo)地位,大力發(fā)展社區(qū)民間組織等相關(guān)措施。 最后一章為結(jié)論部分,主要是對(duì)本文相關(guān)內(nèi)容加以回顧,同時(shí)提出了本文的一些不足之處。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū) 社區(qū)管理體制 廬江 社區(qū)居委會(huì) 政府
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：C916
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導(dǎo)言8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-10
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.3.1 文獻(xiàn)法11
• 1.3.2 調(diào)查法11-12
• 1.3.3 比較研究法12
• 1.4 概念界定12-14
• 1.4.1 社區(qū)12-13
• 1.4.2 社區(qū)管理體制13-14
• 第二章 廬江縣城社區(qū)管理體制的現(xiàn)狀與分析14-30
• 2.1 廬江縣城社區(qū)概況14
• 2.2 廬江縣城社區(qū)管理體制的現(xiàn)狀14-15
• 2.2.1 政府主導(dǎo)社區(qū)建設(shè)工作14-15
• 2.2.2 社區(qū)居委會(huì)協(xié)助社區(qū)建設(shè)工作15
• 2.2.3 社區(qū)居民和社區(qū)民間組織參與社區(qū)建設(shè)工作15
• 2.3 廬江縣城社區(qū)管理體制存在的問(wèn)題15-27
• 2.3.1 管理機(jī)制行政化傾向嚴(yán)重15-18
• 2.3.2 管理主體過(guò)于單一18-21
• 2.3.3 社區(qū)自治水平不高,自治層次較低21-24
• 2.3.4 社區(qū)參與初級(jí)化24-25
• 2.3.5 社區(qū)居委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善,社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足25-26
• 2.3.6 社區(qū)工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足,整體素質(zhì)參差不齊26-27
• 2.4 原因分析27-30
• 2.4.1 政府角色定位不清,存在“越位”與“缺位”現(xiàn)象27
• 2.4.2 政府進(jìn)行社區(qū)管理體制創(chuàng)新的動(dòng)力不足27-28
• 2.4.3 傳統(tǒng)體制的影響28
• 2.4.4 社區(qū)管理體制的法律規(guī)章制度不健全28
• 2.4.5 社區(qū)民間組織的發(fā)育程度不高28-29
• 2.4.6 社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的自治意識(shí)淡薄29-30
• 第三章 國(guó)內(nèi)外社區(qū)管理體制的比較及其啟示30-38
• 3.1 國(guó)外社區(qū)管理體制特點(diǎn)及其啟示30-34
• 3.1.1 國(guó)外社區(qū)管理體制特點(diǎn)30-33
• 3.1.2 啟示33-34
• 3.2 國(guó)內(nèi)社區(qū)管理體制的特點(diǎn)及其啟示34-38
• 3.2.1 國(guó)內(nèi)社區(qū)管理體制的特點(diǎn)34-36
• 3.2.2 啟示36-38
• 第四章 廬江縣城社區(qū)管理體制的目標(biāo)模式及其實(shí)施路徑38-50
• 4.1 目標(biāo)模式38
• 4.2 實(shí)施路徑38-50
• 4.2.1 政府積極轉(zhuǎn)變職能,增強(qiáng)社區(qū)管理體制改革的動(dòng)力39-41
• 4.2.2 逐步弱化社區(qū)管理體制的行政化色彩,強(qiáng)化社區(qū)居委會(huì)的主導(dǎo)地位41-43
• 4.2.3 完善社區(qū)組織架構(gòu),建立“議行分離”的社區(qū)組織運(yùn)行機(jī)制43-45
• 4.2.4 大力發(fā)展社區(qū)民間組織,完善社區(qū)志愿服務(wù)體系45-46
• 4.2.5 提升居民社區(qū)參與意識(shí),提高社區(qū)自治水平46-48
• 4.2.6 多樣化社區(qū)建設(shè)資金來(lái)源渠道48-50
• 結(jié)語(yǔ)50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：1005895