無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)下較為熱門的一種面試模式。因其具有較為突出的優(yōu)勢,在各類企事業(yè)單位的人員招聘中得到越來越廣泛的應(yīng)用。本文分析了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企事業(yè)人員招聘中的優(yōu)勢及在應(yīng)用過程中存在的困難,并對此提出探究式的解決思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企事業(yè)人員招聘中的優(yōu)勢分析
    （一）情境設(shè)計針對性、仿真性高
    （二）具有生動的人際互動效應(yīng)，評價結(jié)果更加全面
    （三）被評價者機會平等，招聘的公平性更高
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企事業(yè)人員招聘中的困難分析
    （一）題目的高質(zhì)量編制存在困難
    （二）評價者對評價標(biāo)準(zhǔn)的一致性存在困難
    （三）對被評價者的真實能力辨別存在困難
三、提升無領(lǐng)導(dǎo)小組有效性應(yīng)用的措施探討
    （一）基于能力素質(zhì)模型設(shè)計測試題目
    （二）量化評價標(biāo)準(zhǔn)，加強對評價者的培訓(xùn)
    （三）有效辨別、合理分組，增強真實性和公平性
    （四）加強效果監(jiān)測，對錄用者進行后續(xù)質(zhì)量跟蹤



本文編號：3955071