經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)的高速發(fā)展在為二十一世紀的企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展機遇的同時,也帶來了諸如高度公共風險、商業(yè)不確定性和金融危機等諸多風險。項目風險管理對于當代企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利起著越來越重要的意義。本文試圖通過項目風險管理的理論知識,利用定性和定量的方法來分析項目中的一些不確定性及其風險管理的特性,并以青海移動公司用工法律為例來進行研究。從使用范圍、管理模式和法律風險三個角度分析了青海移動用工管理的使用現(xiàn)狀,并針對該項目的風險,結(jié)合風險管理的相關(guān)理論提出了若干意見,以達到防范項目風險,避免項目失敗的目的。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 項目背景與目的
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和創(chuàng)新點
    1.4 本文的體系結(jié)構(gòu)
第二章 項目風險管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目風險概述
        2.1.1 項目風險的概念
        2.1.2 項目風險的基本特征
        2.1.3 項目風險的管理流程
    2.2 企業(yè)項目風險管理面臨的瓶頸與出路
        2.2.1 企業(yè)中的項目風險管理面臨的瓶頸
        2.2.2 企業(yè)項目風險管理的出路
    2.3 用工法律項目風險管理的概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 用工法律項目風險管理的概念
        2.3.2 項目風險管理相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.4 企業(yè)用工法律風險的危害
    2.5 項目風險的相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.5.1 項目風險識別
        2.5.2 風險評估
        2.5.3 項目風險監(jiān)控
        2.5.4 項目風險應(yīng)對策略
第三章 青海移動用工管理現(xiàn)狀及所存風險
    3.1 青海移動勞動用工管理現(xiàn)狀及風險
        3.1.1 青海公司勞動用工的使用范圍
        3.1.2 青海公司勞動用工的管理模式
        3.1.3 青海公司勞動用工存在的法律風險
    3.2 青海移動勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀及風險
        3.2.1 青海公司勞務(wù)用工的使用范圍
        3.2.2 青海公司勞務(wù)用工的管理模式
        3.2.3 青海公司勞務(wù)用工存在的法律風險
    3.3 青海移動短期用工管理現(xiàn)狀及風險
        3.3.1 青海公司短期用工的使用范圍
        3.3.2 青海公司短期用工的管理模式
        3.3.3 青海公司短期用工存在的法律風險
    3.4 青海移動物業(yè)管理用工現(xiàn)狀及風險
        3.4.1 青海公司物業(yè)管理用工的使用范圍
        3.4.2 青海公司物業(yè)管理用工的管理模式
        3.4.3 青海公司物業(yè)管理用工存在的法律風險
第四章 青海移動公司用工法律風險管理對策研究
    4.1 項目背景和研究目的
        4.1.1 項目背景
        4.1.2 項目研究目的
    4.2 項目數(shù)據(jù)來源
        4.2.1 青海公司數(shù)據(jù)資料
        4.2.2 項目小組訪談梳理
    4.3 案例風險因素分析
    4.4 案例風險評估
    4.5 案例風險監(jiān)控
    4.6 案例風險應(yīng)對
        4.6.1 青海公司勞動用工法律風險的應(yīng)對
        4.6.2 勞動用工的其他法律風險的應(yīng)對
        4.6.3 解除勞動合同的法律風險應(yīng)對
        4.6.4 青海公司勞務(wù)用工法律風險的應(yīng)對
        4.6.5 勞務(wù)用工的其他法律風險的應(yīng)對
        4.6.6 青海公司短期用工法律風險應(yīng)對建議
        4.6.7 青海公司物業(yè)管理用工法律風險應(yīng)對建議
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄A 項目風險評估表
附錄B 勞務(wù)派遣協(xié)議書
致謝



本文編號：3818538