從2008年金融危機(jī)爆發(fā)已來，廣大中小企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡化，資金供應(yīng)緊張，市場開拓困難，競爭日益激烈。面臨這種嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)管理者們必須不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，充分挖掘企業(yè)潛力，努力適應(yīng)外部環(huán)境的變化，已期在激烈的市場競爭中取得有利地位，使企業(yè)生存下去的同時也要謀求更大發(fā)展空間。盛原公司作為一家勞務(wù)派遣企業(yè)，不可能不受到這種席卷全球的大趨勢的影響，經(jīng)濟(jì)低迷，勞動用工單位業(yè)務(wù)萎縮，用工量大幅縮減。一方面是現(xiàn)有企業(yè)不斷縮減業(yè)務(wù)甚至停產(chǎn)，另一方面是新開工企業(yè)數(shù)嚴(yán)重不足，作為以“人才出租”為主要經(jīng)營模式的勞務(wù)派遣企業(yè)來說，上述情況無疑會造成嚴(yán)重的影響。面對不利局面，企業(yè)必須高度重視，采取各種措施，運用各種現(xiàn)代管理理論和方法指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實踐，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)過實踐檢驗，流程再造理論是提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量的一種重要手段，流程再造是一項復(fù)雜的，系統(tǒng)工程，采取的措施往往比較激烈，對企業(yè)的沖擊也比較大，但是，流程再造一旦成功帶給企業(yè)的好處也是巨大的。本文通過盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造的實際案例，對流程再造的基本理論作了深入研究，并結(jié)合勞務(wù)派遣企業(yè)的實際情況，側(cè)重研究運用流程再造理... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 意義和目的
    1.3 基本思路和方法
第2章 理論研究
    2.1 流程再造的產(chǎn)生和發(fā)展
    2.2 流程再造的概念
        2.2.1 流程
        2.2.2 流程再造
    2.3 流程再造理論
        2.3.1 流程再造理論概述
        2.3.2 流程的再定義及其分類
        2.3.3 業(yè)務(wù)流程再造的思路
        2.3.4 流程再造的方法和原則
    2.4 勞務(wù)派遣基本理論
        2.4.1 勞務(wù)派遣的概念
        2.4.2 勞務(wù)派遣的優(yōu)點和缺點
第3章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
    3.1 盛原公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 地區(qū)行業(yè)概況
    3.2 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程概述
    3.3 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程存在的問題
第4章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造方案設(shè)計
    4.1 業(yè)務(wù)流程再造的準(zhǔn)備工作
    4.2 核心業(yè)務(wù)流程再造方案
        4.2.1 公司核心業(yè)務(wù)流程再造的基本思路
        4.2.2 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造框架
第5章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造效果評價
    5.1 盛原公司招聘業(yè)務(wù)流程再造效果評價
        5.1.1 流程再造對企業(yè)運行效率的影響
        5.1.2 流程再造對企業(yè)成本的影響
    5.2 盛原公司社會保險業(yè)務(wù)流程再造的評價
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3543524