基于情境模擬法的高校人力資源管理課程教學(xué)改革探索
發(fā)布時(shí)間:2021-08-31 13:27
當(dāng)前各高校正在探索如何提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的解決方案,具體落實(shí)為學(xué)科建設(shè)性改革。根據(jù)人力資源管理課程進(jìn)行情境模擬條件設(shè)置,結(jié)合教學(xué)成果略差的班級(jí)開展情境模擬法教學(xué),并用相關(guān)班級(jí)的平時(shí)表現(xiàn)、期末成績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行二階段聚類分析,為情境模擬法的實(shí)際應(yīng)用能力類型學(xué)科建設(shè)改革提供對(duì)策建議。
【文章來源】:對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
該課程改革后的自動(dòng)聚類分析表
聚類分布
從中可知第一團(tuán)體對(duì)教學(xué)方案改革較為敏感,與以往類似班級(jí)相比,及格人數(shù)大于往屆學(xué)生。從圖3質(zhì)心圖中可以看到:各團(tuán)體對(duì)于課堂參與程度均高于4分;而第三團(tuán)體對(duì)于課堂回答問題情況略差,雖然課堂參與近乎與其他兩組持平,但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看,他們對(duì)課程的理解程度,或主動(dòng)動(dòng)手能力方面都略差于其他班級(jí);課堂作業(yè)表現(xiàn),各團(tuán)隊(duì)的均值分別為:4.378、3.8824、3.500,呈現(xiàn)梯度下降態(tài)勢(shì);從學(xué)生對(duì)教師案例援引理解情況來看,學(xué)生對(duì)于教師的案例內(nèi)容較為滿意。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于情境模擬法的高校人力資源管理專業(yè)教學(xué)改革途徑[J]. 趙茹慧. 佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2020(01)
[2]情景模擬法融合TBL在物流工程教學(xué)中的應(yīng)用——以《物流信息系統(tǒng)》課程為例[J]. 趙穎. 中國(guó)物流與采購(gòu). 2019(07)
[3]情景模擬教學(xué)法的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探析——基于對(duì)1985-2017年學(xué)術(shù)論文的分析[J]. 楊艷玲. 統(tǒng)計(jì)與管理. 2018(02)
[4]情景模擬法在人力資源管理課程教學(xué)中的運(yùn)用[J]. 孫琳,馮小俊. 科技視界. 2016(11)
本文編號(hào):3374975
【文章來源】:對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
該課程改革后的自動(dòng)聚類分析表
聚類分布
從中可知第一團(tuán)體對(duì)教學(xué)方案改革較為敏感,與以往類似班級(jí)相比,及格人數(shù)大于往屆學(xué)生。從圖3質(zhì)心圖中可以看到:各團(tuán)體對(duì)于課堂參與程度均高于4分;而第三團(tuán)體對(duì)于課堂回答問題情況略差,雖然課堂參與近乎與其他兩組持平,但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看,他們對(duì)課程的理解程度,或主動(dòng)動(dòng)手能力方面都略差于其他班級(jí);課堂作業(yè)表現(xiàn),各團(tuán)隊(duì)的均值分別為:4.378、3.8824、3.500,呈現(xiàn)梯度下降態(tài)勢(shì);從學(xué)生對(duì)教師案例援引理解情況來看,學(xué)生對(duì)于教師的案例內(nèi)容較為滿意。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于情境模擬法的高校人力資源管理專業(yè)教學(xué)改革途徑[J]. 趙茹慧. 佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2020(01)
[2]情景模擬法融合TBL在物流工程教學(xué)中的應(yīng)用——以《物流信息系統(tǒng)》課程為例[J]. 趙穎. 中國(guó)物流與采購(gòu). 2019(07)
[3]情景模擬教學(xué)法的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探析——基于對(duì)1985-2017年學(xué)術(shù)論文的分析[J]. 楊艷玲. 統(tǒng)計(jì)與管理. 2018(02)
[4]情景模擬法在人力資源管理課程教學(xué)中的運(yùn)用[J]. 孫琳,馮小俊. 科技視界. 2016(11)
本文編號(hào):3374975
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