隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化,企業(yè)間的人才競爭日益激烈。高效、精準(zhǔn)的人才配置方式成為企業(yè)招聘的首選,獵頭公司在中高端人才配置中成為主角。中國的獵頭行業(yè)起步晚,面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,獵頭公司如何發(fā)展可以借鑒的案例研究并不多,在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)日新月異的時代,在實(shí)力雄厚的大公司擠壓下,研究成長型的小型獵頭公司如何求得生存與發(fā)展意義重大。本文以上海C獵頭公司為研究對象,通過文獻(xiàn)研究和對C公司的分析研究來探索適合C公司的發(fā)展戰(zhàn)略。上海C獵頭公司有海外背景和10多年的國內(nèi)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、良好的歐美客戶資源和高質(zhì)量的人才資源庫,但也存在業(yè)務(wù)增長緩慢、規(guī)模難以擴(kuò)大、人員流失嚴(yán)重、激勵和考核機(jī)制功效不強(qiáng)等問題。本文通過對獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、特性、商業(yè)模式進(jìn)行研究來探索獵頭行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,運(yùn)用SWOT分析模型確定上海C獵頭公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上進(jìn)行EFE和IFE矩陣分析,從業(yè)務(wù)和職能角度結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法為上海C獵頭公司選擇了優(yōu)化業(yè)務(wù)和強(qiáng)化職能的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,重點(diǎn)是優(yōu)化產(chǎn)品,調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。職能戰(zhàn)略方面加強(qiáng)人力資源建設(shè),強(qiáng)化激勵和考核。文章最后擬定了實(shí)施戰(zhàn)略的保障... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外獵頭行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀
    1.3 研究范圍界定
    1.4 相關(guān)理論與應(yīng)用研究
    1.5 研究方法及研究框架圖
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究框架圖
第二章 上海C獵頭公司的概況及發(fā)展面臨的問題
    2.1 上海C獵頭公司的概況
    2.2 上海C獵頭公司的現(xiàn)狀
        2.2.1 組織架構(gòu)
        2.2.2 業(yè)務(wù)狀況
        2.2.3 人力資源狀況
        2.2.4 運(yùn)作模式
    2.3 上海C獵頭公司發(fā)展面臨的問題
    2.4 本章小結(jié)
第三章 上海C獵頭公司的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會文化環(huán)境
    3.2 獵頭產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 客戶分析
        3.2.2 競爭對手分析
        3.2.3 替代者分析
        3.2.4 潛在進(jìn)入者分析
        3.2.5 供應(yīng)商分析
    3.3 獵頭行業(yè)的特性
        3.3.1 不具規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
        3.3.2 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
        3.3.3 高分裂性
        3.3.4 精耕細(xì)作是王道
        3.3.5 輕資產(chǎn)重資源重技術(shù)和管理
    3.4 獵頭行業(yè)市場規(guī)模
    3.5 獵頭行業(yè)商業(yè)模式及代表性企業(yè)
        3.5.1 傳統(tǒng)型獵頭模式
        3.5.2 眾包模式和威客模式
        3.5.3 獵頭行業(yè)O2O模式
    3.6 外部要素評價
    3.7 本章小結(jié)
第四章 上海C獵頭公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 有形資源
        4.1.3 無形資源
    4.2 內(nèi)部能力分析
        4.2.1 市場營銷能力
        4.2.2 研究與開發(fā)能力
        4.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行能力
        4.2.4 財(cái)務(wù)管理能力
        4.2.5 組織管理能力
    4.3 企業(yè)價值鏈分析
    4.4 企業(yè)文化分析
    4.5 內(nèi)部要素評價
    4.6 本章小結(jié)
第五章 上海C獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇
    5.1 SWOT分析模型及QSPM矩陣的應(yīng)用
        5.1.1 SWOT分析模型應(yīng)用
        5.1.2 QSPM矩陣分析
    5.2 公司愿景與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 上海C獵頭公司愿景與使命
        5.2.2 上海C獵頭公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 上海C獵頭公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇
        5.3.1 產(chǎn)業(yè)選擇
        5.3.2 產(chǎn)品定位于選擇
        5.3.3 客戶選擇與管理
        5.3.4 地域選擇
    5.4 上海C獵頭公司職能戰(zhàn)略分析與選擇
        5.4.1 市場營銷
        5.4.2 技術(shù)研發(fā)
        5.4.3 服務(wù)實(shí)施
        5.4.4 人力資源
        5.4.5 財(cái)務(wù)投資
    5.5 實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施
        5.5.1 上海C獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
        5.5.2 上海C獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會對論文的評定意見


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3190014