在供給側(cè)改革的背景之下,國有企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)人員的精簡化培養(yǎng),把儲備各類型人才作為管理的重要內(nèi)容之一,避免出現(xiàn)崗位重復(fù)或人員斷檔的情況。對國有企業(yè)的工作人員實(shí)施分流手段正是促進(jìn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要方式,鼓勵員工依靠技術(shù)進(jìn)行再就業(yè)的過程中應(yīng)該為其做好社會保障工作,消除員工再就業(yè)時(shí)的后顧之憂。因此,本文將系統(tǒng)性地介紹國有企業(yè)需要開展人員分流的原因,并根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀和工作困難點(diǎn),提出有針對性的解決措施。

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【文章目錄】：
一、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員分流的原因
    1. 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
    2. 保障改善民生
二、國有企業(yè)人員管理的現(xiàn)狀
    1. 結(jié)構(gòu)矛盾突出
    2. 員工缺乏激勵
三、人員分流就業(yè)的困難
    1. 工作中心集中
    2. 歷史遺留問題
    3. 缺少保障體系
四、提升人員安置有效性的措施
    1. 完善法律法規(guī)
    2. 支持轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)
    3. 善用公益崗位
    4. 尊重企業(yè)主體
    5. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
五、結(jié)束語



本文編號：4018050