發(fā)布時(shí)間：2017-05-15 20:01

  本文關(guān)鍵詞：X公司社�？óa(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院把社會(huì)保障卡建設(shè)作為社會(huì)保障體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)推動(dòng),國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中提出,大力推進(jìn)我國(guó)社會(huì)保障卡在全國(guó)的發(fā)放工作。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部將推進(jìn)社會(huì)保障“一卡通”作為人力資源社會(huì)保障信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作,把全國(guó)省份開展社會(huì)保障卡項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)重大的民生工程來(lái)實(shí)施。儼然社會(huì)保障卡市場(chǎng)成為了一個(gè)快速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,這必將給產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)。對(duì)于社會(huì)保障卡的主要核心組成部分——芯片來(lái)說(shuō),隨著社會(huì)保障卡市場(chǎng)的日益壯大,加上在社會(huì)保障卡建設(shè)的政策支持下,要求社保芯片產(chǎn)品必須國(guó)產(chǎn)化,這也必將會(huì)帶動(dòng)在此形勢(shì)下抓住市場(chǎng)機(jī)遇的一些國(guó)產(chǎn)芯片企業(yè)的快速蓬勃發(fā)展。本文從我國(guó)社會(huì)保障卡芯片企業(yè)X公司的營(yíng)銷實(shí)際問(wèn)題出發(fā),對(duì)其作為行業(yè)中的跟隨地位,如何制定出符合自身發(fā)展的營(yíng)銷策略,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展和壯大而做深入探討研究。 首先,本文通過(guò)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì),運(yùn)用PEST分析手法等,對(duì)社會(huì)保障卡市場(chǎng)進(jìn)行宏觀與微觀分析,包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等方面做了詳細(xì)的分解。 其次,從x公司在社會(huì)保障卡芯片市場(chǎng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴等方面入手,運(yùn)用SWOT分析手法等,對(duì)X公司在社保芯片市場(chǎng)中的營(yíng)銷策略進(jìn)行系統(tǒng)分析。 最后,根據(jù)前面分析所得出來(lái)的有力數(shù)據(jù)支撐,明確了該公司最終目標(biāo)客戶,并提出了一系列針對(duì)目標(biāo)客戶制定的營(yíng)銷組合策略,包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等策略,以及相應(yīng)的解決方案。在論文最后部分提出了為確保x公司社�？�(xiàng)目的順利開展,如何在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行資源配置與控制的合理規(guī)劃,并對(duì)于x公司目前存在的問(wèn)題提出了一些政策性建議。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)是在于希望通過(guò)對(duì)x公司在社�？ㄐ酒袌�(chǎng)中的分析研究,使x公司制定出適合自身發(fā)展需要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,得出x公司在社保卡芯片市場(chǎng)中2013年?duì)I銷目標(biāo),從而制定出如何抓住快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇,進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)占有率的發(fā)展目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：社會(huì)保障卡芯片 PEST SWOT 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-13
• 1.1.1 社保卡定義及背景9-10
• 1.1.2 X公司背景10-13
• 1.1.3 研究現(xiàn)狀13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 論文基本結(jié)構(gòu)和主要研究方法14-16
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.2 主要研究方法15-16
• 第二章 營(yíng)銷策略制定的依據(jù)16-40
• 2.1 社�？ㄊ袌�(chǎng)PEST分析16-18
• 2.1.1 政治因素16
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素16-17
• 2.1.3 社會(huì)因素17
• 2.1.4 科技要素17-18
• 2.2 行業(yè)基本信息18-25
• 2.2.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀18-20
• 2.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)20-22
• 2.2.3 行業(yè)資質(zhì)要求22-25
• 2.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25-31
• 2.3.1 北京中電華大電子設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司25-26
• 2.3.2 上海華虹集成電路有限責(zé)任公司26-27
• 2.3.3 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份公司27-28
• 2.3.4 國(guó)民技術(shù)股份有限公司28
• 2.3.5 北京同方微電子有限公司28-29
• 2.3.6 社保芯片供應(yīng)商中標(biāo)統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析29-31
• 2.4 合作伙伴分析31-35
• 2.4.1 主要合作伙伴資質(zhì)與市場(chǎng)情況31-34
• 2.4.2 主要合作伙伴的分析對(duì)比34-35
• 2.5 X公司社保市場(chǎng)的SWOT分析35-40
• 2.5.1 優(yōu)勢(shì)35-36
• 2.5.2 劣勢(shì)36-37
• 2.5.3 機(jī)會(huì)37-38
• 2.5.4 威脅38-40
• 第三章 營(yíng)銷策略的制定細(xì)節(jié)40-49
• 3.1 營(yíng)銷目標(biāo)的制定40-41
• 3.1.1 近三年?duì)I銷情況分析40
• 3.1.2 2013年?duì)I銷目標(biāo)預(yù)測(cè)40-41
• 3.2 選擇目標(biāo)客戶41-43
• 3.2.1 確定X公司的目標(biāo)客戶41
• 3.2.2 分析選擇目標(biāo)客戶的原因41-43
• 3.3 針對(duì)目標(biāo)客戶的營(yíng)銷組合策略43-49
• 3.3.1 產(chǎn)品43-45
• 3.3.2 價(jià)格45-47
• 3.3.3 渠道47
• 3.3.4 促銷47-49
• 第四章 執(zhí)行與控制49-55
• 4.1 資源配置49-51
• 4.1.1 成立社保項(xiàng)目小組49-50
• 4.1.2 職責(zé)與分工50-51
• 4.2 時(shí)間與進(jìn)度控制51-52
• 4.2.1 第一季度51-52
• 4.2.2 第二季度52
• 4.2.3 第三季度52
• 4.2.4 第四季度52
• 4.3 制度與考核52-53
• 4.4 給予公司對(duì)于社保項(xiàng)目的建議53-55
• 第五章 結(jié)束語(yǔ)55-57
• 5.1 主要結(jié)論55-56
• 5.2 局限性和有待進(jìn)一步完善的問(wèn)題56-57
• 參考文獻(xiàn)57-58
• 致謝58-59
• 附表59-64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 魏中龍;;營(yíng)銷組合理論的發(fā)展與評(píng)析[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年05期

2 談儒勇;我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2002年09期

3 楊立宇;;市場(chǎng)營(yíng)銷的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)[J];理論界;2008年10期

4 陳巍;;市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展新趨勢(shì)[J];市場(chǎng)研究;2007年09期

5 張家鵬;;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新[J];中國(guó)水運(yùn)(理論版);2007年01期

  本文關(guān)鍵詞：X公司社�？óa(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：368687