對(duì)標(biāo)管理首創(chuàng)于美國(guó)施樂公司,是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)和政府部門中常用的一種管理方法,用于向優(yōu)秀組織學(xué)習(xí),以不斷改善工作水平,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,其與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)再造并稱為上個(gè)世紀(jì)90年代的三大管理方法。我國(guó)在引入對(duì)標(biāo)管理的方法后,在電力、能源、煤炭等行業(yè)的企業(yè)管理中積累了成熟的研究和應(yīng)用,通過對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)一流企業(yè),進(jìn)行比較、分析、判斷,學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足,從而趕超標(biāo)桿企業(yè)�；趯�(duì)標(biāo)管理在企業(yè)中的成功應(yīng)用,近年來,對(duì)標(biāo)管理在我國(guó)中西部城市中被大力推行,通過確定標(biāo)桿對(duì)象,以“桿”為鏡,全面客觀地分析自身發(fā)展現(xiàn)狀,找準(zhǔn)自身短板,通過不斷學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)追趕跨越。目前,對(duì)標(biāo)管理在我國(guó)公共部門領(lǐng)域的研究,除教育行業(yè)相對(duì)成熟外,其他領(lǐng)域尚處于探索實(shí)施階段,城市治理又是公共領(lǐng)域中一項(xiàng)巨大的復(fù)雜工程,無法依靠簡(jiǎn)單移植對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)理論和方法實(shí)施治理工作。在此背景下,本文以主管人力資源和社會(huì)保障工作的人社部門作為研究對(duì)象,從人社部門機(jī)構(gòu)職責(zé)入手,在促進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、收入分配、勞動(dòng)關(guān)系和人事人才五個(gè)維度構(gòu)建人社部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)集,然后通過專家調(diào)查法對(duì)指標(biāo)有效性進(jìn)行篩選,進(jìn)而構(gòu)建完成人社部門對(duì)標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 管理移植過程示意圖②2.該理論在本文中的應(yīng)用人社部門為我國(guó)政府部門成員之一，承擔(dān)著我國(guó)人力資源和社會(huì)保障領(lǐng)域的職責(zé)，在重視效率、不斷推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)改革的大背景下，通過尋找人社領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)標(biāo)桿部門，將標(biāo)桿部門作為 父本μ，結(jié)合自身實(shí)際，移植標(biāo)桿部門的管理方法和做達(dá)到提高自身工作水平和績(jī)效產(chǎn)出的目標(biāo)。

人社部門對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用流程

【參考文獻(xiàn)】：
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