在十八屆三中全會(huì)中經(jīng)過(guò)研究通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。在《決定》中指出,需要全面深化改革,完整有力的組織是最基本的保障,人才隊(duì)伍是全面深化改革的橋梁支撐和骨架。因此,國(guó)家采取了一系列的政策來(lái)規(guī)范公務(wù)員和事業(yè)單位等公職人員的隊(duì)伍建設(shè),并取得顯著的效果。從國(guó)家政策背景層面上來(lái)看,隨著對(duì)公務(wù)員和事業(yè)單位隊(duì)伍的治理力度和職能轉(zhuǎn)變工作的進(jìn)一步加強(qiáng),公權(quán)力的運(yùn)行得到社會(huì)全方位的監(jiān)督,公權(quán)力的運(yùn)行更加透明,公務(wù)員和事業(yè)單位人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理,綜合素質(zhì)得到加強(qiáng),能力日漸突出。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn),各地新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)異軍突起,對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理和人事也提出了更高的要求。就以昭山產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人員聘用制改革而言,仍然面臨著重重的阻力。人才供需結(jié)構(gòu)失衡,特殊人才引進(jìn)體制有待完善;缺乏人才統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)通道單一模糊,增加各類人才培訓(xùn)困難。一是技術(shù)人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)仍然以學(xué)歷、職稱、工作年限等條件區(qū)分,晉升通道及崗位轉(zhuǎn)換限制,一定程度上影響到公司技術(shù)人才梯隊(duì)的可持續(xù)綜合發(fā)展;培訓(xùn)方式、授課技巧、授課內(nèi)容更新緩慢;績(jī)效考核力度不夠,難收實(shí)效;薪酬管理體系有待完善... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的理論分析
    2.1 理論闡述
        2.1.1 相關(guān)概念
        2.1.2 省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的目標(biāo)與思路
        2.1.3 省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的主要原則
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 績(jī)效管理理論
        2.2.3 組織變革理論
    2.3 省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的重要性
        2.3.1 是優(yōu)化用人方式的重要途徑
        2.3.2 是優(yōu)化管理體制的有效方式
        2.3.3 是提高公共服務(wù)供給效率的有用途徑。
第3章 省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的現(xiàn)狀分析——以昭山產(chǎn)業(yè)園為例
    3.1 昭山產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介
    3.2 昭山產(chǎn)業(yè)園人員聘用制改革的主要做法
        3.2.1 推行崗位聘任管理
        3.2.2 深化全員績(jī)效考核
        3.2.3 加強(qiáng)薪酬管控力度
        3.2.4 加強(qiáng)基層和管理人員的管理
    3.3 昭山產(chǎn)業(yè)園人員聘用制改革存在的問(wèn)題
        3.3.1 崗位設(shè)置不夠科學(xué)合理
        3.3.2 員工總量精準(zhǔn)識(shí)別度不高
        3.3.3 績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)
        3.3.4 薪酬管理體系有待完善
    3.4 昭山產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革存在問(wèn)題的原因
        3.4.1 崗位聘任管理落實(shí)不到位
        3.4.2 選人用人機(jī)制不夠健全
        3.4.3 人事考核機(jī)制不夠完善
        3.4.4 社會(huì)保障制度不完善
第4章 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員聘用制改革的對(duì)策
    4.1 完善崗位聘任管理
        4.1.1 科學(xué)合理設(shè)置相應(yīng)崗位
        4.1.2 嚴(yán)格推進(jìn)聘用制的程序
        4.1.3 建立合理崗位聘用制度
    4.2 健全人才管理機(jī)制
        4.2.1 大力引進(jìn)高層次專業(yè)人才
        4.2.2 重視人力資源的開發(fā)應(yīng)用
        4.2.3 更新人才管理理念
        4.2.4 制定園區(qū)機(jī)關(guān)人員分類管理辦法
    4.3 加強(qiáng)保障體系建設(shè)
        4.3.1 加強(qiáng)聘用后管理
        4.3.2 妥善安置落聘人員
        4.3.3 推進(jìn)社會(huì)保障制度建設(shè)
    4.4 完善相關(guān)配套制度建設(shè)
        4.4.1 建設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
        4.4.2 建設(shè)健康激勵(lì)機(jī)制
        4.4.3 建設(shè)多樣職業(yè)培訓(xùn)體制
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3469987