公務(wù)員考核評價(jià)從考核評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置、具體的考核過程、考核結(jié)果的產(chǎn)生以及結(jié)果運(yùn)用等方面對于公務(wù)員群體具有較強(qiáng)的引導(dǎo)、激勵和監(jiān)督作用,在公務(wù)員管理相關(guān)工作中占有重要地位。進(jìn)入新時(shí)代,尤其是黨的十九大勝利召開后,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視公務(wù)員管理相關(guān)工作,如何進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員的考核評價(jià)工作,契合“黨管干部”原則,更好地服務(wù)公務(wù)員職務(wù)與職級并行的新時(shí)代公務(wù)員管理模式,是一個(gè)亟需研究的課題。本研究以分析公務(wù)員考核評價(jià)工作與新時(shí)代加強(qiáng)“黨管干部”原則與公務(wù)員職務(wù)與職級并行管理方式的關(guān)系為主線,以現(xiàn)代管理理論、中國共產(chǎn)黨干部管理理論及公務(wù)員考核評價(jià)相關(guān)政策為依據(jù),通過文獻(xiàn)研究法、比較分析法、實(shí)證分析法、問卷調(diào)查法及規(guī)范分析法對新時(shí)代下公務(wù)員的考核評價(jià)進(jìn)行了研究。研究以A區(qū)人社局為例,分析了公務(wù)員考核評價(jià)的以法律法規(guī)為基礎(chǔ)的規(guī)范性依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),考核評價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)體系,考核評價(jià)的方式方法,考核評價(jià)的結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn),目前A區(qū)人社局雖然能夠依照相關(guān)規(guī)定對公務(wù)員群體進(jìn)行考核評價(jià),能夠較為科學(xué)的評價(jià)公務(wù)員工作實(shí)際,但在一定程度上仍然暴露出一定的不足,比如重領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、輕平時(shí)考核尤其是普通公務(wù)員平... 

【文章來源】：華北理工大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核流程

領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)測評表格Fig.3AssessmentandEvaluationFormforLeadingCadres2）領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核評價(jià)A區(qū)對科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員平時(shí)考評采取“重點(diǎn)工作督查記錄”的方式，即在公務(wù)員承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)或參與重點(diǎn)工作時(shí)，由組織部門或負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的督導(dǎo)組對公


本文編號：3404699