全面預(yù)算管理是機(jī)構(gòu)體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理的根本。預(yù)算管理的范圍有目標(biāo)、編程、實(shí)行、調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)。預(yù)算體系的建設(shè)是建立在基本組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成的組織體系完整性。預(yù)算體系建設(shè)是確定組織預(yù)算管理的邊界、內(nèi)容、管理制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的形成,是預(yù)算管理組織和實(shí)施的根本。利用預(yù)算體系建設(shè),按照預(yù)算管理的工作范圍,向社會(huì)公布預(yù)算管理內(nèi)容,提前推進(jìn)保障機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)部門和人員的協(xié)作,合理安排管理范圍,組織監(jiān)管有度,保障預(yù)算管理項(xiàng)目的正確實(shí)施。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2019,(34)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算的編制
二、全面預(yù)算、實(shí)施和控制
    (一)編制全面預(yù)算
    (二)預(yù)算執(zhí)行
    (三)預(yù)算調(diào)控
三、預(yù)算管理的原則
    (一)政府監(jiān)管
    (二)社會(huì)監(jiān)督
    (三)市民反饋


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]社會(huì)責(zé)任預(yù)算管理初探[J]. 陳弘,白曉雨.  財(cái)會(huì)通訊. 2011(20)
[2]上市公司社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J]. 劉學(xué)青.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2010(04)



本文編號(hào)：3331127