在推進(jìn)國有船企高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,技能人員隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。新時代對技能人員隊伍建設(shè)帶來新的機(jī)遇,但也同時面臨一些新的問題。本文結(jié)合某國有船企在技能人員隊伍建設(shè)方面的實踐,思考如何創(chuàng)新技能人員隊伍管理機(jī)制,培養(yǎng)造就一支"有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)"的造船技能人員隊伍。 

【文章來源】：廣船科技. 2019,39(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

用工形式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前技能人員來源減少的趨勢不會變。如何有效發(fā)揮存量技能人員的作用，是船企改進(jìn)用工模式的重中之重。打破身份壁壘，實現(xiàn)一致管理，一是從勞動合同管理和風(fēng)險防控方面要考慮身份，根據(jù)不同的身份特點制定針對的措施。二是在黨群工作、文化建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面要淡化身份，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和共同的語言，讓不同身份的技能人員與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，為共同的奮斗目標(biāo)，共享發(fā)展成果，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。三是在薪酬激勵、工藝工法等方面要消滅身份，確保不同身份的員工在同一個平臺上，用同一種方法開展工作，提高整體的協(xié)同效率和效益。圖2 用工形式

一是通過完善技能人員職業(yè)生涯規(guī)劃體系，為不同身份、不同年齡、不同特質(zhì)的技能人員規(guī)劃設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展路線，建立科學(xué)寬廣的職業(yè)發(fā)展通道，消除技能人員職業(yè)發(fā)展瓶頸或天花板效應(yīng)，做好技能人員隊伍建設(shè)的制度保障。二是加強(qiáng)對技能人員職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行有效管理，在技能人員任用、崗位晉升、員工培養(yǎng)、薪酬激勵、福利待遇、生活保障等方面開展聯(lián)動管理。三是引導(dǎo)技能人員根據(jù)自身特點和能力，進(jìn)行自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與自我管理，將個人才能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，增進(jìn)其對組織的歸屬感、職業(yè)穩(wěn)定性和滿意度，實現(xiàn)技能人員的自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。2.2.2 弘揚(yáng)工匠精神，構(gòu)建高技能人員職業(yè)發(fā)展“舞臺”

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)初探[J]. 許爾明.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2011(19)



本文編號：3298257