隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,基層社會(huì)變遷帶來了諸多治理困境,如何幫助基層社會(huì)應(yīng)對(duì)這些接踵而來的困境,更好的面對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,是現(xiàn)階段社會(huì)治理的重要內(nèi)容之一。通過連續(xù)跟蹤浙江省基層社會(huì)治理創(chuàng)新的實(shí)踐,筆者發(fā)現(xiàn)基層社會(huì)通過組建農(nóng)民社會(huì)組織,產(chǎn)生農(nóng)民再組織化的現(xiàn)象,有效應(yīng)對(duì)了村落治理難題。因此,筆者結(jié)合觀測(cè)點(diǎn)村落的具體實(shí)踐案例,全面審視農(nóng)民再組織化的生發(fā)機(jī)制。結(jié)合已有研究,本文試圖從“社區(qū)社會(huì)資本——基層治理單元”的兩大分析維度,建構(gòu)“治理困境——社會(huì)基礎(chǔ)——組織化驅(qū)動(dòng)”的分析框架,以闡釋基層社會(huì)治理中農(nóng)民再組織化的生發(fā)機(jī)制。選取桐廬縣各農(nóng)村商會(huì)的實(shí)踐,作為農(nóng)村社會(huì)組織促成農(nóng)村再組織化的典型代表,發(fā)現(xiàn)基層社會(huì)在應(yīng)對(duì)“分化的農(nóng)民個(gè)體”、“碎片的社會(huì)形態(tài)”、“消散的農(nóng)村集體”三個(gè)基層社會(huì)現(xiàn)狀所帶來的治理困境時(shí),能通過發(fā)展農(nóng)村社會(huì)組織,提高農(nóng)民再組織化的程度來加以應(yīng)對(duì),即農(nóng)民再組織化的正反饋機(jī)制。文本進(jìn)一步分析農(nóng)村商會(huì)的發(fā)展實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)農(nóng)民再組織化的程度雖有不同,但其發(fā)展路徑有相似之處。從“社區(qū)社會(huì)資本”和“基層治理單元”兩個(gè)觀測(cè)維度入手,再思考桐廬農(nóng)村商會(huì)的案例,會(huì)發(fā)現(xiàn)基層社會(huì)治理中農(nóng)民再組織化...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
第二章 研究設(shè)計(jì)
    2.1 核心概念
        2.1.1 基層社會(huì)治理
        2.1.2 農(nóng)民再組織化
        2.1.3 農(nóng)村商會(huì)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 法團(tuán)主義理論
        2.2.2 資源依賴?yán)碚?br>    2.3 研究思路
    2.4 研究方法
        2.4.1 研究樣本的選取
        2.4.2 研究方法
        2.4.3 研究程序
第三章 農(nóng)民再組織化分析框架的構(gòu)建
    3.1 建構(gòu)維度
        3.1.1 社區(qū)社會(huì)資本
        3.1.2 基層治理單元
    3.2 分析框架
        3.2.1 治理困境
        3.2.2 社會(huì)基礎(chǔ)
        3.2.3 組織化驅(qū)動(dòng)
第四章 正反饋機(jī)制:治理困境與基層社會(huì)正向調(diào)節(jié)
    4.1 桐廬應(yīng)對(duì)困境的農(nóng)村商會(huì)實(shí)踐
        4.1.1 桐廬農(nóng)村的治理困境
        4.1.2 農(nóng)村商會(huì)的成立情況
        4.1.3 農(nóng)村商會(huì)的治理案例
    4.2 農(nóng)民再組織化的正反饋機(jī)制
        4.2.1 分化農(nóng)民個(gè)體“再組織”
        4.2.2 碎片社會(huì)形態(tài)“再整合”
        4.2.3 消散農(nóng)村集體“再重構(gòu)”
    4.3 本章小結(jié)
第五章 促發(fā)機(jī)制:村莊基礎(chǔ)與治理資源動(dòng)員
    5.1 桐廬各村商會(huì)的發(fā)展比較
        5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度:“作用顯著”VS“有無皆可”
        5.1.2 建設(shè)重點(diǎn):“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”VS“社會(huì)治理”
        5.1.3 人際關(guān)系:“網(wǎng)絡(luò)稀疏”VS“交往甚密”
        5.1.4 村莊條件:“資源充足”VS“資源稀缺”
    5.2 農(nóng)民再組織化的促發(fā)機(jī)制
        5.2.1 精英團(tuán)隊(duì):積極引導(dǎo)
        5.2.2 組織基礎(chǔ):大力推動(dòng)
        5.2.3 社會(huì)環(huán)境:鼓勵(lì)誘發(fā)
        5.2.4 有效治理:迫切需求
    5.3 本章小結(jié)
第六章 保障機(jī)制:組織有序與農(nóng)村商會(huì)的規(guī)范化發(fā)展
    6.1 桐廬農(nóng)村商會(huì)規(guī)范化發(fā)展
        6.1.1 桐廬農(nóng)村商會(huì)的平臺(tái)初建
        6.1.2 桐廬農(nóng)村商會(huì)的架構(gòu)完善
        6.1.3 桐廬農(nóng)村商會(huì)的制度約束
        6.1.4 桐廬農(nóng)村商會(huì)的規(guī)范化發(fā)展分析
    6.2 農(nóng)民再組織化的保障機(jī)制
        6.2.1 平臺(tái)可依:再組織化載體保障
        6.2.2 細(xì)化制度:再組織化支持力保障
        6.2.3 強(qiáng)調(diào)情感:再組織化助動(dòng)力保障
    6.3 本章小結(jié)
第七章 農(nóng)民再組織化的發(fā)展策略及其治理
    7.1 建構(gòu)“再組織化”保障制度
        7.1.1 建立精英團(tuán)隊(duì)管理和培育制度
        7.1.2 建立農(nóng)民再組織化載體的培養(yǎng)和監(jiān)管制度
        7.1.3 建立因地制宜的再組織化助推制度
    7.2 探索“再組織化”推動(dòng)力量
        7.2.1 培養(yǎng)農(nóng)民對(duì)再組織化載體的信任感
        7.2.2 宣傳及教育轉(zhuǎn)變農(nóng)民落后思想觀念
        7.2.3 全面信息化形成廣泛多元的情感羈絆
    7.3 挖掘“再組織化”觸動(dòng)資源
        7.3.1 挖掘社會(huì)組織,充實(shí)載體資源
        7.3.2 挖掘村落需求,申請(qǐng)項(xiàng)目資源
        7.3.3 挖掘村落傳統(tǒng),形成文化資源
研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談提綱 農(nóng)村商會(huì)參與基層社會(huì)治理訪談提綱
致謝
作者簡介
    1 作者簡歷
    2 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
    3 參與的科研項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3895743