農(nóng)商銀行作為我國銀行業(yè)的重要組成部分,承擔(dān)著農(nóng)村金融主力軍的責(zé)任。農(nóng)商銀行的前身是20世紀(jì)50年代成立的農(nóng)村信用社,農(nóng)村信用社經(jīng)歷了由集體所有制到合作制,再到股份制的重大轉(zhuǎn)變,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不斷變化,大部分的縣級(jí)農(nóng)村信用社改制組建成為縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司,逐步構(gòu)建起現(xiàn)代化的公司治理體系。但是應(yīng)該看到,農(nóng)村信用社改制組建農(nóng)商銀行時(shí)間并不長(zhǎng),公司治理正處于持續(xù)探索階段,公司治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富。由于農(nóng)商銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等原因,導(dǎo)致農(nóng)商銀行公司治理“形似”而非“神似”,隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn)、金融互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,農(nóng)商銀行資本實(shí)力弱、金融科技發(fā)展滯后、風(fēng)控能力不足等方面的劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn),迫切需要從頂層出發(fā),完善公司治理,推動(dòng)農(nóng)商銀行持續(xù)、穩(wěn)健、健康、安全發(fā)展。本文梳理了農(nóng)商銀行改革發(fā)展歷程,分析農(nóng)商銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體系變遷,認(rèn)為農(nóng)商銀行公司治理最重要的影響因素是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制,闡述了當(dāng)前農(nóng)商銀行的三大主要管理模式:省級(jí)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行,省、縣兩級(jí)各為法人的農(nóng)商銀行,省聯(lián)社+縣(市)級(jí)農(nóng)商銀行,并對(duì)三種管理模式下農(nóng)商銀行公司治理進(jìn)行了分析。L市轄內(nèi)...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公司產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.2 委托代理、信息不對(duì)稱理論
        2.2.3 激勵(lì)與約束理論
3 L農(nóng)商銀行公司治理現(xiàn)狀
    3.1 農(nóng)商銀行發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 農(nóng)商銀行發(fā)展歷程
        3.1.2 農(nóng)商銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 全國農(nóng)商銀行公司治理情況
        3.2.1 省級(jí)統(tǒng)一法人治理模式
        3.2.2 省、縣(市)兩級(jí)各為法人治理模式
        3.2.3 省聯(lián)社+縣(市)級(jí)法人治理模式
    3.3 L農(nóng)商銀行公司治理現(xiàn)狀
        3.3.1 L農(nóng)商銀行基本情況
        3.3.2 L農(nóng)商銀行公司治理情況
        3.3.3 法律及監(jiān)管規(guī)定對(duì)L農(nóng)商銀行公司治理的影響
        3.3.4 省聯(lián)社行業(yè)管理對(duì)公司治理的影響
4 L農(nóng)商銀行公司治理存在問題
    4.1 公司治理存在形式化現(xiàn)象
    4.2 過度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致所有權(quán)人治理缺失
    4.3 現(xiàn)行管理體制導(dǎo)致公司治理缺乏相對(duì)獨(dú)立性
    4.4 董事會(huì)決策職能難以有效發(fā)揮
    4.5 治理水平待提升,專業(yè)委員會(huì)履職不到位
    4.6 高級(jí)管理層缺乏來自股東的激勵(lì)約束
    4.7 信息披露不充分
5 完善L農(nóng)商銀行公司治理的對(duì)策
    5.1 明確公司治理的目標(biāo),避免公司治理形式化
    5.2 適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
    5.3 理清管理關(guān)系,保證公司治理的相對(duì)獨(dú)立
    5.4 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),全面落實(shí)董事會(huì)職能
    5.5 強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)和履職評(píng)價(jià),提升治理能力
    5.6 強(qiáng)化股東對(duì)高級(jí)管理層的激勵(lì)和約束
    5.7 有效信息披露,強(qiáng)化相關(guān)各方監(jiān)督
6 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3818783